企业财务管理信息化建设途径

　　特别是在企业财务管理方面的整顿和改革，是需要企业监管部门提高重视程度和采用先进管理技术把财务进行科学的信息化管理，从而有效让财务管理能得到提高，同时对企业的内部管理机制完善和资金流向明确的问题进行处理分化。本文主要探讨了企业在开展财务管理方面开启信息化时代的战略意义和建立企业财务管理信息化对企业竞争力提高的对策方法。

　　企业财务管理信息化进程的推进是加强探索企业资金管理和企业改革深化建立现代企业规范制度的重要过程，也是有助于企业财务统一化管理和加强内部资金监控的有效手段。因而加快企业财务管理信息化的建设是对增强我国综合实力、企业有效竞争力和参与国际事务影响力的重要对策。目前部分企业的管理制度过于松散，引发的财务资金相关问题也频有发生，所以规范财务的信息化管理已经是我国各地区企业需要在企业改革创新中必须解决和研究的课题之一。现代信息技术的发展是为各企业实现财务管理体制改革和管理集中资金统一的有效措施，也是规范建立现代管理制度的重要工作。

　　一、企业财务管理信息化的的含义

　　财务管理一直是现代企业管理上的核心内容，把财务进行信息化管理时可以应用在财务部门工作的任何一个程序环节，以现代化的信息技术为基础的手段应用到建立财务管理信息系统，使企业的财务管理得到信息化的技术加持，实现了信息统一收集、分析处理和整合管理的目的。企业财务管理信息化的建设为企业管理层的决策提供了有力依据的同时给企业整体化管理信息化起到了推动的作用，也为企业的发展和进步提供了有利影响。

　　二、企业财务管理信息化的重要性

　　随着经济全球化和信息全球化的发展推进和中国加入世贸组织，国际上的市场竞争日趋激烈。国际上的强大压力之下，我国企业集团需要加速各项管理机制信息化的应用进程，把加快企业变革管理和提高企业核心竞争力提上议程。财务管理信息化的应用是企业实现相对性的信息资源共享、信息资源统一的基础，是提高企业集中监控管理的有效形式手段，也保障企业各项财务支出收入管理信息的传递完整、真实有效等本质特性的同时增加企业财务管理的专项透明度，为企业的经营生产活动提出科学合理的结果预判和决策原因。企业财务管理管理信息化的建设可以实现计算机技术和人工统计的整合统一，能有效提高企业对财务方面的管理效率并且降低人工统计核算的工作量和失误情况，大大提高了财务管理信息的真实准确。企业财务管理信息化系统是相应现代网络和通信技术和现代化管理高速发展的实施举措，简单的传统财务管理系统已经不能满足企业在日常管理上的需要，必须要健全完善更高效科学的企业财务管理信息化系统才能对企业的可持续发展奠定坚实的基础，为企业的正常生产经营活动起到相辅相成的功能。

　　三、企业财务管理信息化存在的问题

　　在企业的创业萌芽阶段，企业的财务管理只需要几个财务人员的操作就能完成维护工作，但随着企业规模壮大、业务逐渐复杂，财务管理方面就需要不断进行深化改革，财务人员的工作职能也越来越复杂多样。大量的财务数据需要在一定的时间内进行处理分析，传统的手工作业也已经不足以满足现代财务管理的需要，企业财务管理在信息化的应用和实施的同时也显露出了许多困扰制约企业管理的问题。1.管理信息化核心认识不足。许多企业会在时展的大方向的响应下实施企业财务管理信息化，但往往会在应用过程中因为对信息化的本质认识不足从而在操作应用上缺乏重点和要点。部分企业对财务管理信息化的认知上和水平上还滞留在90年代仅仅是IT数据处理技术代替人员手工操作的层次上，把计算机化的管理手段定义为财务管理信息化的目标来实现。没有意识到企业现代化管理对信息资源的需求意义和财务管理信息化作为企业管理信息化核心是确保现代化企业管理实现的保障。2.缺乏管理人才和管理理念。所谓二十一世纪企业最看重的就是人才，人才才是现代企业能够长久立足于社会，让企业具备基本竞争力和发展前景的核心。国内企业现在越来越重视人才的培养和启用，但由于内部管理原因不善和管理理念不足，让企业从根本上轻视财务管理信息化的人才培养，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素质财务管理信息化的复合型人才的到来。企业的人事管理不足会直接导致其他部门人才的大量流失和缺乏，让企业财务管理信息化的问题频频发生。3财务管理系统软件落后。先进的财务管理软件是企业在财务管理信息化建设开展的前提，也是会提升企业文化和管理理念的基础。虽然许多城市的企业已经把开发自主管理软件的进程提升到一定高度上来，但是缺乏应有的技术手段导致的软件功能不全的问题不能得到合理的解决办法。有些企业不能自主开发软件只能应用一些市面上的功能单一的统一软件系统，而且很多企业大多都会把同种软件一用到底，这也是软件更新不及时，会造成企业财务管理方面不足的原因。

　　四、企业财务管理信息化的建议对策

　　现代化企业管理上的信息化发展不但是能够推进企业蓬勃发展的必要举措也是对提高社会工程的系统管理行为。企业需要在硬件和软件上为财务管理信息化的建设营造良好的发展环境，也是为将来的企业财务信息化进一步的技术提高创造有利条件。1.树立企业财务信息化管理理念。提高企业对财务管理信息化建设的重视程度是可以有效推进企业财务管理信息化进程。企业管理是完善企业各方面管理机制建设的基本需求，也是企业在现代化社会能够持续性发展的战略内容。把企业财务管理信息化作为企业管理的重点需要时推进企业快速有效发展和强调企业管理在其他机制的突出地位。2.整合财务管理资源完善安全体系。企业加强科学财务信息化管理是建立现代企业规范制度的重要内容也是企业保持需持续发展的关键主题。现代企业为了适应经济全球化的快速发展需求，提高企业管理中的集中精细程度，同时在财务信息化的建设发展中制定统一的管理标准机制，通过融合科学的财务管理系统软件来实现财务业务来协助企业自身管理的统一和完善，在企业管理部门形成科学、合理的企业财务管理系统。3.加强培养财务信息化管理人才。就企业和社会而言，在各个工作岗位上并不缺乏擅长计算机技术的专业人才，也不缺乏在生产技术方面独当一面的专家学者，但是在当前的社会教育背景下找出既熟悉财务流程又掌握计算机信息技术的复合型人才却很难。特别是在家族企业或者事业单位中，财务部门直接关系着利益分割，因此对人员关系的确定是将复合型人才拒之门外的根本所在。能够让复合型人才在企业的经营活动中发光发热是对社会乃至国家的发展关键所在，所以通过一定的培训和学习活动来加强对财务管理信息化人才的培养是对财务工作人员的价值实现也是企业未来长久发展的有效改革。

　　五、结语

　　综上所述，在社会市场经济和信息技术快速发展的时代，传统的财务管理已经对企业的发展和创新造成了一定的限制，所以开发新的财务管理模式，将计算机信息化系统应用到企业的财务管理建设具有非常重大的意义。企业财务管理管理信息化的建设可以实现在较短的时间内完成对企业内部职能部门信息的收集和整合，最大限度增加信息资源的合理利用率，让财务管理信息发挥出最大的作用。同时，企业财务管理的信息化进程推进也会让传统的管理流程变得简单有序，更有利于加强企业内部的控制管理，实现资源共享和数据整合，对未来的企业美好蓝图建设和适应社会发展提供竞争优势。

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