加强建筑工程管理的有效途径

　　《工程建设》(双月刊)创刊于1963年，该杂志是经国家新闻出版总署批准、面向国内外公开发行的我国唯一面向工程建设全过程的专业技术杂志(双月刊),它由世界500强企业中国冶金科工集团的全资子公司---中冶长天国际工程有限责任公司主办,自1963年创刊以来已办刊40多年，是一份历史悠久的工程建设类专业技术杂志。

　　在当前激烈的建筑市场竞争环境中，各类建筑工程项目日益增多，但与之对应的建筑工程质量问题也尤为突出。因此，不断提高建筑工程管理的有效途径，对提高建筑施工质量，促进建筑企业的长远健康发展是十分必要的。

　　一、建筑工程管理的关键要素及重要性分析

　　1.建筑工程管理的关键要素分析

　　(1)质量要素分析

　　质量要素作为建筑工程独有的特点，是区别于其它企业产品的关键，它作为建筑工程管理控制的核心，不仅是影响工程经济效益、社会效益提高的关键因素，也是促进建筑行业持续健康发展的根本。因此，在建筑工程质量管理过程中，首先要对施工图纸做详细研究，以施工需要达到的质量目标为依据，经分层次剖析后，找出施工重点与难点环节，通过高质量的分项施工来确保整体施工质量;其次，工程管理人员要对施工方案做认真审查，尤其是施工过程中出现的重点与难点环节，更要坚持严格的“三检”制度，严格禁止不规范施工现象的出现。

　　(2)建筑设计质量与施工工艺管理要素分析

　　建筑设计质量与施工工艺水平是影响建筑工程质量优劣的重要因素。在我国建筑行业长期发展的过程中，设计与施工是建筑工程所涉及的两个方面，是分开而言的，所以，若工程质量出现问题，很难找出是哪一方的问题，且人们习惯性的忽视设计质量方面存在的问题。为此，建筑行业在近年的发展过程中，推行了全面工程质量管理策略，以期从各细微环节做好施工质量把关工作。

　　(3)建筑施工进度管理要素分析

　　参照施工特点拟定具体的施工组织计划是建筑施工方完善工程管理内容必须开展的工作，且工程进度计划是其中必不可少的内容。但在实际施工组织进度计划编排中经常出现施工进度中不可预知的事件、各环节间的协调配合性考虑不够导致项目分包矛盾、项目施工实际进度与进度计划无法同步等问题、企业内部项目间抄袭现象严重针对性不强等。

　　2.建筑工程管理的重要性分析

　　建筑工程管理的重要性主要体现在两方面：建筑工程管理是促进国家经济建设发展的重要影响因素，质量管理是建筑工程管理工作需关注的重点内容，若工程质量发生问题，不仅造成企业施工成本费用的增加，还会影响建筑使用的安全性。建筑工程管理水平高低影响建筑企业在激烈市场竞争中的地位，建筑工程管理既是建筑企业文明施工的重要保障，又是实现企业资源优化配置的最佳途径。

　　二、建筑工程的特点分析

　　建筑工程施工易受外部环境变化的影响，施工过程中的不确定因素大，且建筑工程复杂度较高，易受自然环境、市场材料价格变动以及政府相关政策等因素的影响;建筑工程内部各利益关联主体变数大;建设项目施工过程中本身便含有许多不确定因素，在工程管理工程中要做好细节把关工作。

　　三、提高建筑工程管理水平的主要措施

　　1.提高建筑工程施工进度管理工作

　　一般来讲，建筑施工进度检查与施工进度计划检查是相互统一的整体。施工进度检查地目的是为了对施工计划的实施情况有一个较为全面的了解。它不仅是控制施工进度的重要步骤，也是调整整体施工进度的主要依据。

　　2.建筑工程管理中监管方法与监管手段的提升

　　作为一名合格的建筑工程管理人员，做好施工现场的质量管理工作是工程管理的首要任务，建筑工程质量的优劣在很大程度上受工程管理水平以及施工现场监管力度的影响。在施工监管过程中，若发现问题，及时召集现场施工人员，明确指出施工过程中存在的问题，规范施工技术交底工序，给予及时纠正。同时，加强现场监督力度。检查方式可采用实际测量与整体感知相互结合的方法，对有严重质量失误的产品，监管人员有权决定重新返工。

　　3.加大施工过程中的成本管理力度

　　建筑工程管理的核心内容为成本管理控制，它既是建筑企业在激烈市场竞争中生存的制胜法宝，又是帮助企业取得最大化经济效益的有效手段。建筑施工方要明确施工成本管理的重要性，将成本管理内容渗透到工程建设过程中的每个细微环节;企业内部制定必要的成本分析制度，并确保其始终处于可控状态;参照工程建设施工的具体情况，建立必要的企业定额系统，以确保建筑企业在进行工程管理的过程中能做全面掌控。

　　4.提高建筑施工过程中的安全管理

　　针对建筑施工的特点，制定详细的安全生产责任制;组建安全管理小组，专项负责施工环节各技术人员的交底工作，并做好施工过程中的安全防护措施;加大安全施工宣传力度，制定安全可行的施工方案提高施工人员的安全意识。

　　5.有效提高建筑工程项目各方之间的协调配合度

　　当前，建筑工程施工的一大特点是责任分包制，所以，在建设项目施工的各阶段都需要做好必要的衔接工作，明确各施工方的职能范围，在做好必要的技术交底工作时，协调好人际关系、材料供应等方面的交流工作。具体内容为：(1)在组织项目分包过程时，必须明确建筑是一个统一的整体，不能过度的将其分割，否则会极大的增大协调工作的难度;(2)制定一套严密详细的协调管理章程，尽可能强调组织协调的重要性，防止人为误差导致的施工质量问题。

　　四、结语

　　综上所述，建筑工程管理是确保建筑施工顺利开展的重要保障，它不仅能够促进建筑施工质量的提升，还能够为建筑企业带来相应的社会经济效益。因此，在建筑工程建设过程中，必须采取积极有效的措施提升工程管理水平，高质量的完成施工任务，以促使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。