刍议现阶段建筑工程的施工技术管理

　　在改革开放的大好形势下，建筑业市场出现了勃勃生机，大量优秀的高层建筑、小区建筑群体以其宏伟的雄姿、优美的造型及优雅的环境出现在我们的面前，为社会增加了效益.为城市增添了美不胜收风景造福于人民。这一切无疑不是改革带来的巨大动力，无一不是祖国建设事业的伟大成就。那么如何能创出优质的工程呢?我们认为加强施工技术管理是诸多管理因素中的关键环节，没有科学先进的技术管理、精深的施工技术指导，就难以实现创优质高教的目标，也无法创出优质工程。之所以这样说，其原因是没有优秀的强有力的施工技术管理，就不能完成高层建筑、复杂结构大型工程及群体建筑小区，特别是新技术、新工艺的实现，也无法完成高新技术工程。

　　由于国家改革发展，我们建筑标准也日益提高，先进的建筑技术和管理正面向我们走来。为适应建筑业迅速发展的步伐并向国际接轨，我国不断颁发了新技术、新标准，强制标准，新规范规程(如高层建筑施工规范、高强砼应用、新型模板肪水材料工艺等)，并为其应用开辟了广阔宽松的环境，为能正确运用新标准，无一不需要先进的施工技术管理。

　　高速施工，暂短工期、大面积同期同步施工，新造型、新工艺、新材料的广泛应用.更需要有力的施工技术管理，如何能既保证规范的要求又高速完成工程任务，必须靠优良的施工组织设计和保证质量的技术措施、缜密的技术管理等得以实现。也因在企业经IS09002质量体系认证的新型管理中。无论材料检验、仪器设备控制，还是施工过程控制，一定离不开施工技术管理。因此要创出优质工程.提高工程质量，就要强化施工技术管理。国家提出“科技兴企”为我们指明了前进的方向.我们必须加强施工技术管理，不断应用新技术。推动工

　　程质量的提高。

　　一、如何加强建筑工程施工技术管理工作

　　首先我们把着眼点放在管理层次上(在范围上是全方位的，指对于任一建筑的土建、电照、水暖全项工程)，作为一个建筑企业应具备三级技术管理机构：即公司设技术主管部门。分公司设技术科，项目部设技术负责人及技术员等。并在公司统一领导下，分别做好各级技术管理工作。

　　公司技术主管部门应在党政领导下，重点掌握党的技术方针政策，认真贯彻执行国家技术标准规范规程，以及对分公司、项目部施工技术管理经常性的监督检查指导，及时解决施工中的技术课题，为质量把关。做好工程的分部竣工验收及竣工档案工作。

　　分公司技术科应抓好分公司范围内的技术管理工作。重要项目、复杂工程应认真做好施工组织设计编制和向工地技术交底。

　　工地项目部技术负责人应重点做好现场施工的一切技术管理工作。做好工程多项技术措施、材料试化验、隐蔽项目、技术保证资料等施工技术工作。并结台分公司坚持自检、联检和验收工作。

　　1建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化

　　利用IS09000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

　　2强化技术保证，提高施工技术水平

　　施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。三是要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

　　3加强采购管理，确保原材料质量

　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。

　　4加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量

　　施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象;工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照《建设工程监理规范、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组

　　织的工程质量检查评比活动。

　　5结语

　　施工管理是一项复杂而细致的专业管理工作，施工一定要遵循科学规律，强化安全管理法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规，认真开展安全生产大检查，将宣传与检查有关的结合起来，通过宣传检查，进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性现场的安全管理是一项综合性的管理,不仅需要丰富的专业知识及施工经验。更重要的是要有一个完备的安全管理体系,包括优化的管理模式,先进的操作规范和标准等。

　　参考文献

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