建筑工程设计管理研究

　　设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效，就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看，设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。英国著名设计管理专家Oaldey把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次，其中工程设计管理内容如下：

　　(1)招聘或组合设计师及其它专家;

　　(2)管理设计小组;

　　(3)制定设计计划;

　　(4)设计成本核算及工程维持;

　　(5)设计专利保护;

　　(6)评估设计工程。

　　根据工程项目全生命周期理论，通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

　　表1工程项目全生命期各阶段对投资(成本)的影响阶段

　　数据来源：①丁士昭，同济大学工程管理研究所;②全国一级建造师执业资格考试用书，工程经济。

　　由表1，从一般工业建筑的统计来看，对于投资者或承包商来说，设计阶段对于总造价(总成本)的影响是至关重要的。

　　建筑工程与通常意义的制造业不同，表现为：(1)产品的不可逆性，一旦建成就是几十年的影响。(2)性能的随机性。由于建设过程周期长，作业受环境影响大，即使是同样的设计，产品的性能也不能绝对相同。(3)产品多样性和生产一次性。在遵守建筑工程规范、标准的前提下，建筑产品不可能按照统一设计图纸重复生产，批量生产的可能性不大;生产过程多专业合作，工程项目是“一次性”的。不论国际还是国内，建筑工程都是质量事故的多发地带。国外资料统计，民用建筑工程事故原因中，设计原因所占比重高达40.1%，设计质量对于工程质量的影响是巨大的。

　　成本、进度、质量是建筑工程的三大目标，设计阶段的进度、质量直接影响到工程的顺利进行。工程的实施阶段以完整的施工图设计为依据，设计不但是材料设备的供应的前提，其进度直接影响工程的实施，同时也是联系业主需求和现场施工的桥梁。因而设计对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用，是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。

　　1建筑工程设计管理的特点

　　建筑的基本功能在于为人员和组织提供工作和生活的空间，建筑工程的设计管理工作具有以下特点：

　　1.1设计工作动态性强

　　建设单位和使用人容易对项目提出功能方面的要求;而项目功能的决策人往往缺乏工程专业知识，在设计阶段不能提出完整、准确的功能要求，使功能决策滞后于工程建设，导致经常发生功能性的变更。商业开发项目在开发建设过程中，开发商常常根据市场条件的变化，调整项目功能和性能指标，导致设计变更频繁发生，形成设计工作的动态性。

　　1.2设计协调工作量大

　　现代建筑涉及的专业不断扩展，设计工作的复杂性逐渐增加。传统的建筑设计单位无法单独完成所有的专业设计，并且我国政府要求专业设计需由具备相应资格的专业单位完成，因而业主需单独委托若干专项设计单位。由于各专项设计之间存在复杂的技术关系，并且各专业设计在项目建设的不同阶段分别展开，需要业主对各专业设计在技术、功能、质量、进度等方面进行协调，协调工作量大，难度较高。

　　2建筑工程设计管理的组织

　　基于设计对工程的重要作用和建筑设计工作的特点，应当在工程项目初期对设计管理进行总体策划。该组织构架既是民用建筑工程设计管理的组织形式，也是设计合同的发包模式。目前，我国建筑市场上一般的建筑设计院只能完成方案、建筑、结构、给排水、强电、暖通空调等设计，而内装、幕墙、景观、弱电、消防等专项工程通常需由专业设计单位完成。设计管理组织构架的设计应当考虑以下原则：

　　2.1总体的基则

　　从工程项目管理角度讲，设计必须有一个核心，这个核心代表所有的设计单位就项目功能、品质、设计进度、项目造价等向业主负责;这个核心就是项目的总体设计院，所有的专项设计单位必须服从项目总体设计院的管理和控制。总体设计院中的建筑师又是项目的实际负责人，负责各专项设计的界面协调，负责整个设计单位与业主需求设计部门(通常有业主的决策层、营销部门、物业部门等)和施工单位之间的协调。业主在设计管理中应当充分发挥总体设计院的作用，例如内装、慕墙、景观等专业设计应由总体设计院进行审核，确保它们的设计与总体设计的建筑风格致;涉及结构安全和质量的深化设计(例如钢结构深化设计、慕墙结构深化、基坑支护等)，应当由总体设计院进行核算确认。

　　2.2业主各职能部门协调沟通

　　民用建筑通常涉及较多的项目千系人，包括建设单位、使用单位、物业部门、运营部门等，他们对项目具有不同的需求。为保证项目最大限度的满足各干系人的要求，需要在需求设计阶段充分听取各干系人的意见。设计管理组织构架的设计，应当考虑各相关部门、单位的充分参与，并应提前和尽早介入项目相关上作，保证在设计过程中充分反映和满足各十系人的要求。

　　2.3调动专业设计、承包商参与原则

　　现代民用建筑所涉及的专业工程越来越多，如基坑支护、外装饰、内装饰、建筑智能、消防工程等，这些工程的承包商/供应商往往既能够设计、又能够施工，在项目实施过程中充分调动他们的积极性，参与有关专业工程的设计和咨询，可以为项目提供以下服务：提供专项设计(如内外装饰)，并就项目的效果、档次、功能品质等业主需求进行明确定义，并以设计施工图成果方式提交，为招标、施工等进度安排提供依据。根据专业单位的设计和施上经验，就项目设计的可建造性、使用性、维护性等方面提供自己的专业意见。

　　2.4合理划分设计合同界面

　　应根据工程管理惯例及各专业单位的专长，合理划分设计合同界面，明确各没计单位的工作和职责范围。通过设计合同界面的合理划分，既保证工程相关的所有专业均落实了设计责任人，又确保各专业之问接口的协调与一致性。另外，一些专业性较强的工程，如幕墙、内装、弱电等，其承包商往往同时具有设计和施工能力，如果将设计与施工同时委托一家单位实施，将有助于减少设计和施工之问的矛盾。

　　3建筑工程设计文件的优化和修改

　　目前在设计院所出的设计文件中，普遍存在着与实际情况小符的现象，这主要是由于设计人员薄、深入了解业主的意图，企业的经济效益，一味追求大、豪、多(大体量、装饰豪华，建设项目投资多)造成的。因此设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。

　　设计文件的优化主要在初步设计阶段和方案设计阶段，因此在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精，对一些不该建的项目，装饰豪华，业主难以承受的标准曝决优化掉，从而减少施工图阶段的设计修改，使工程设计达到预期的目的和目标。

　　目前，设计单位和业主之间，因要求对设计图纸进行修改而引起的纷争时有发生。市场经济条件下，不管是设计院还是业主，都在争取最大的经济效益。一个项目按合同提交设计全部图纸之后，在建筑过程中由于种种原因，需要图纸加以修改，而在什么样的修改需要增加设计费，什么样的修改不必增加设计费问题上。设计院和业主之间并非容易达成共识。因此这就需要有效地加强设计管理的力度。一方面使设计人员参与到设计任务书的编制中去。设计单位应该密切注意业主的设计任务书，在承担设计时，尽可能以自己的专业优势帮助业主编制好设计任务书。在进行重大设计修改时，也应该要求业主编制好书面的设计修改文件。另一方面顺应市场变化，逐步采用与国际接轨的深化设计模式。这种模式的优点是可以最大限度地发挥施工企业的技术优势，能够密切结合施工现场的实际，避免设计与工程实际脱节。

　　4施工设计配合阶段

　　施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。图纸会审的主要内容是：设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全;抗震/防火/安全/环保是否满足要求;总平面图和施工图是否一致，专业之间、图面之间有无矛盾，标志有否遗漏;有无不能或难于实现的技术问题，或易于导致质量、安全及费用增加等方面的问题，材料来源是否有保证、能否代换;标准图册、通用图集、详图做法是否齐全，非通用设计图纸是否齐全。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。

　　综上，设计管理对于民用建筑工程具有重要意义，应当建立合理的设计管理组织构架，加强项目各阶段设计优化、评审、协调、控制等工作，使工程设计在进度上满足施工进度需要，在质量上符合业主功能和国家规范的要求，在造价上符合项目投资目标。

　　参考文献：

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　　【2】鲍庄刚.民用建筑工程设计管理方法浅议.江苏建筑;2007.5

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