市政工程质量管理有何问题

　　随着我国社会的不断发展，我国城市建设的脚步也在不断加快，市政工程作为城市基础建设的基础，对人们的日常生活和城市化建设都有着重要的作用和意义。接下来小编简单介绍一篇优秀市政工程期刊《工业工程与管理》创刊于1996年，由上海交通大学主办。应用性与学术性兼顾。致力于提高企业生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的快速响应能力，优化企业组织机构和运作管理方式，促成现代化企业的形成。

工业工程与管理

　　摘要：随着社会的不断进步，我国城市化建设正在不断加快，而市政工程作为城市化建设的基础和城市建设的公共产品，其重要性不言而喻。市政工程不仅加快了城市的发展，还为城市的交通和生产提供了保障。但市政工程的施工会受到很多环境的影响，导致在对市政工程的管理中出现了很多问题。本文主要分析了市政工程施工质量管理的重要性、市政工程施工管理过程中存在的问题、市政工程施工质量管理的对策。

　　关键词：市政工程;管理;问题;解决对策

　　引言

　　随着城市建设施工条件的复杂化，怎样提高施工工程的施工质量，解决市政工程管理中的问题是现在主要的工作。

　　1市政工程施工质量管理的重要性

　　市政工程建设与其余建设工程有本质区别，能够对人们的生活起居产生巨大的影响，如信息传递、生活用水、能源以及出行等方面，但这些工程在建设的过程中还必须确保其施工进度，因此市政工程在施工的过程中难度相对较大。建设市政工程的首要任务就是确保质量合格，这样才可以保证城市的正常发展，从而提高人们的生活质量，所以对市政工程进行建设的时候，一定要保证工程施工的质量，必须完善施工质量管理工作。

　　2市政工程施工管理过程中存在的问题

　　2.1施工计划安排不科学

　　施工计划是确保整个市政工程顺利实施的重要前提，但是部分施工企业忽视了施工计划的重要性，施工计划缺乏科学性。因此，时常出现工程施工后期才追赶施工进度的情况，甚至还有部分施工团队为抢施工进度不顾施工质量，这样就会使施工工序环节上存在严重的质量和安全隐患，导致整个市政工程存在严重的质量问题。

　　2.2施工原材料质检不合格

　　施工原材料是工程质量是否可控的关键性第一步。市政工程施工的原材料主要有水泥、沙子、沥青、白灰以及碎石等。但是，部分施工企业不重视原材料的质检工作，施工原材料进入施工现场的检控力度较小，让不合格的劣质原材料进入了施工现场，造成市政工程施工出的工程实体不合格。

　　2.3施工队伍不专业

　　就目前而言，由于市政工程中大量作业有交叉的情况，不同环节和施工工序之间需要进行协调管理，技术人员和管理人员的技术不达标，施工中出现的问题不能及时进行处理，不仅会导致施工混乱，还会导致施工工程的质量受到影响。施工队伍不专业主要有两方面的原因：①由于作业人员流动快，导致企业内部培训人员的工作不能做到位，员工的技术要求及素质达不到工程施工的要求，不能按照要求进行作业，工程质量达不到相应施工的标准;②项目施工中存在着大量的农民工，其专业水平达不到项目施工的要求，致使整个施工队伍的整体素质偏低。

　　2.4市政工程质量管理不合理

　　在市政工程中，还存在着质量管理体系不足的问题，即使制定出了质量管理体系，一些企业和单位也没有贯彻相应的管理体系，导致工程施工中出现问题。另一方面，施工单位在进行施工时，只考虑到自己的利益和工期，导致很多签订的责任书内容没有落到实处，从而对市政工程的施工质量造成影响。

　　2.5施工环境较差

　　市政工程的施工周期有长有短，施工的条件和环境比较复杂，所以，施工的环境会对市政工程产生较大影响。如施工区域的地质条件、水文、和周围的气候等。施工环境如果差的话，不仅影响施工的进度，也影响施工人员的心情，如未完全贯彻落实质量风险评估要求、管理责任制度等，都会影响施工的质量。

　　3市政工程施工质量管理的对策

　　3.1加强施工材料管理

　　施工原材料的质量是整个市政工程的基础。如果施工原材料质量不达标，施工工程的质量肯定会受到影响，因此，加强对进场前施工材料的质量管理具有重要作用。在对施工的材料进行选择的过程中，应货比三家，对供应商的生产能力，进货渠道等方面进行全面的了解，选择正规的渠道购买。对大宗材料，企业可以建立大宗材料供应的协作队伍库，定期对库里的协作队伍进行评价，中标新的项目后，由协作队伍库里选择信誉高、质量好而且价格低的供应商进行招标比选，确定供应商，这样既可以降低成本还可以保障施工的质量。在原材料进入场地前，项目相关人员需对材料再进行全面的检查，不合格的原材料一律不准入场。在材料运进施工场地后，要采取相应的保护措施，根据材料的特性和用途进行分类管理，避免材料出现受潮或变质，从而节省成本并保障施工质量。

　　3.2加强施工人员的管理

　　施工人员是保障工程顺利完成的重要保障，施工人员的质量意识、专业技能等都会对市政工程的施工质量产生影响。所以，在对工程进行施工之前，根据工程的实际情况和法律法规要对相应的管理人员和施工人员进行正对性交底和培训，使技术人员的技术、管理人员的管理能力得到提高，让他们对项目情况及要求的把握更加透彻。没有达到要求的人员不能上岗作业，使员工的施工水平得到保证。与此同时，还要对员工的行为进行约束，将奖惩制度落实到工程施工中，激发员工的工作热情，保证施工质量。

　　3.3加强对施工过程的质量控制

　　工程项目管理的一个重要环节就是对施工质量进行管理。如果在施工过程中，没有对施工质量采取有效措施，工程的质量将会受到直接影响。对施工过程的质量进行控制主要包括对材料的管理、对人员的管理、对设备的选型以及施工过程质量控制。在施工时，很多施工人员可能由于懒散，为了节省时间，在施工时不按照设计时的图纸进行施工或者不认真对图纸的内容进行分析，导致施工出的实体和设计图纸不一致，从而导致工程返工造成进度和质量受到影响。所以，业主在对工程进行招标时，要慎重、仔细的选择靠得住的施工单位，技术水平和资质高的施工企业，更能够让工程的质量得到保障。施工企业在进行正式施工前，一定要仔细审核设计图纸和方案，保障施工的合理性。在正式施工时，要对各个环节进行自检并及时提交监理、质检部门等验收，如果上一个环节的质量不达标，必须要处理好存在的问题才能进入下一个环节。各参建单位质量管理人员必须要严格把握各个工序的交接检查工作，按照相关标准验收每一个工序。

　　3.4加强施工环境管理

　　施工中很多环境因素都会对市政工程质量造成影响，如地形地貌，水文环境等。还有一些管理因素，外部如业主的压缩工期要求、设计时的资金局限等;内部企业的质量管理体系不健全、人员配备不到位等，都会对施工质量造成很大影响。因此，在对市政工程进行施工时，应根据实际施工情况进行调控，遇到对质量影响较大的问题，邀请相关部门和专家进行论证，不失为一个项目主要负责人解决质量隐患的一个办法。

　　3.5建立科学系统的质量管理体系

　　科学系统的质量管理体系是保证市政工程保质保量顺利完工的基础，因此，对市政工程的管理必须系统化、规范化。为了保证对市政工程的规范化和系统化至少需做到以下两点：①项目开工前，要在施工场地建立工地实验室，并根据实验的标准对现场施工质量进行抽查，整个实验的过程均应有相应层级的质量管理人员监督，从而保证实验的科学性;②在进行施工前，还需根据国家相关标准制定科学、合理、系统的质量管理控制细则，在施工过程中，所有施工人员应遵照质量管理控制细则进行作业，按照相关作业流程进行施工，严格把控每一个施工环节质量。

　　3.6加强施工工艺管理

　　施工工艺影响着施工质量，不同的施工流程、技术方法和专项方案对工程都有着不同的影响。因此，加强施工工艺管理，做到精益求精，对每一个施工工序进行严格把控，从而保证市政工程的整体施工质量。与此同时，社会是不断进步的，所以，施工工艺也要与时俱进，运用先进的技术，提高质量控制水平。在施工过程中，可以推广一些新工艺、新材料、新技术、新设备等，防治工程质量的通病，消除可能存在的隐患。这就需要相应的管理人员和技术人员及时掌握国内外建筑工程的科学技术的发展动态，可以学习推广、探索新的工艺而淘汰传统的无效的工艺。

　　4结束语

　　综上所述，市政工程是城市发展的基础保障，市政工程施工的质量管理对城市建设有着重要的意义。因此，需不断加强对市政工程质量的管理，加强对施工过程、施工工艺、施工环境等方面的管理，制定相应的管理制度，而相关部门也要做好相应的监督工作，如果发现施工过程中存在问题要及时采取相应措施进行处理，从而解决好市政工程管理中的问题，为城市的现代化建设提供保障。

　　参考文献

　　[1]唐辉明.浅谈强化市政工程施工安全管理的方法[J].门窗，2016，12：100.

　　[2]柯亭森.浅析市政工程管理存在的问题及强化措施[J].江西建材，2017，07：291+295.

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