低碳经济下石油企业如何管理

　　低碳经济要求各行业和各企业在发展和生产的过程中，逐渐降低对二氧化碳或者化学物质的排放数量，同时对石油企业管理和创新提出了新要求，第一是在生产方面。由于在石油企业的生产过程中对能源的使用量极高，为此必须开辟新的路径，优化和整合能源，积极使用清洁能源，提高能源的利用效率。第二是销售方面。国家在石油的销售方面颁发了许多相应的政策，要求石油企业尽快进行企业内部的调整管理和创新以适应新形势的需要[1]。

　　2低碳经济视域下石油企业管理创新的意义

　　低碳经济已经成为当今社会发展的主流趋势，在低碳经济视域下石油企业进行管理创新将对石油企业自身的发展具有重大的战略意义。首先，它能够帮助石油企业完善自身的管理模式。如果石油企业不积极对自身管理模式进行完善，则将会与社会的主流趋势相背离，最终将因为不适应新时期下的社会发展而遭到淘汰。其次，它能够帮助石油企业走上可持续发展的道路，对传统管理模式中的缺陷进行弥补和改革，从而实现石油企业的节能减排工作，提升石油企业的生产效率，开创出一条低碳发展的新道路，将帮助石油企业实现健康绿色发展[3]。

　　3低碳经济视域下石油企业管理创新的措施

　　(1)转变传统观念，实现石油企业的管理创新想要实现创新首先就需要在观念上进行改变。石油企业想要在低碳经济的视域下实现自身的管理创新，就必须要转变传统的思想观念。事实证明，以往的传统观念对于石油企业的发展存在着诸多弊端，尤其是在新时代下的今天来看，传统的石油企业管理中的许多地方都不适应于当代的企业发展。因此石油企业要破除传统观念，建立新型的改革创新观念势在必行。此外，树立新的石油企业思想观念需要企业各部门领导起到带头作用，相关的领导人员首先要树立起强烈的环保低碳意识，基层员工要积极相应领导号召，以领导为榜样，将低碳经济落实到日常的工作之中。(2)转变生产模式，实现石油企业的管理创新在企业的低碳经济发展中，只有转变生产模式，才能从整体上真正的实现石油企业的低碳发展。目前，低碳经济已经成为了当今产业发展的主流趋势，石油企业的发展当然也要与主流趋势相适应。抛弃企业传统生产模式中大量消耗资源，而不能够获得等价的生产效率的弊端，对生产模式进行全面的调整，使得石油企业的资源得到良好的优化配置，实现“低消耗，高成效”的生产或目标。除此之外，还要加强对新型环保能源的科研力度，研究出绿色环保可持续的新能源。企业还需要进行精细化管理，积极与新型高科技信息技术相结合，改变传统技术中存在的对能源的利用率低，从而导致大量能源浪费的现状，转变为对能源进行精细化的利用，使每种能源都将充分的利用到石油企业的日常生产当中。(3)加强环保管理，实现石油企业的管理创新国家和社会都主张对石油企业的管理进行创新，关键是如何才能够有效的对石油企业进行管理和创新，对企业的管理创新目标和方向是怎样的规划。在这里将有一个明确的目标即石油企业应该向环保的目标和方向进行管理创新。在石油企业的日常生产中，在每一个具体涉及到的环节都应该灌入环保意识，在当今这个低碳环保的大主题下，企业的每一个分支和部门都应该具有强烈的环保意识，企业的发展也不应该过分的追求经济效益，应具备社会责任感，为社会的低碳环保事业奉献自己的一份力量。此外，环境保护是每一个公民不可推卸责任。企业还可以建立有关低碳环保方面的奖惩责任制度，企业内部员工要做到权利与义务相统一的原则，认真履行企业的一切规定，企业对于低碳环保责任心强的员工要给予奖励，对于违反企业环保规定，给企业的环保事业带来风险与损失的员工要给予严厉的惩罚，以此来提高企业员工对低碳环保的重视程度，使其大大提高环保的积极性。同时，也要提醒员工一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎[2]。

　　4结语

　　综上所述，随着我国对环保重视程度的增强，我国的社会经济发展已经不能在走以往传统经济发展的老路，低碳经济成为了当今企业发展的主流趋势，石油业要想在低碳经济的视域下站稳脚跟，不被时代的发展所淘汰，就必须树立低碳环保的绿色理念，积极转变生产模式，加强环保管理的创新力度，并且积极研发新型的绿色可再生能源，只有这样，石油企业才能够真正的实现健康低碳环保的绿色发展。

　　参考文献：

　　[1]千雪静.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D].西南石油大学,2013.

　　[2]王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017,02:54+56.

　　[3]任艳玲.低碳经济下的我国企业人力资源管理创新研究[N].长江大学学报(社科版),2016,05:53-56.

　　阅读期刊：中国环境管理干部学院学报

　　《中国环境管理干部学院学报》(双月刊)1991年创刊，由中国环境管理干部学院主办，1999年由国家新闻出版署批准为自然科学版学术期刊，在国内正式发行。《中国环境管理干部学院学报》为综合性环境与资源研究学术期刊。