道路桥梁工程如何施工管理

　　施工管理是道路桥梁工程管理中最重要的一环，不仅体现项目前期策划设计的水准，也决定着项目质量和安全。项目施工能够表达设计者在道路桥梁工程设计中希望表达的工程质量、用途，而项目施工管理是保障项目施工正常、安全进行的前提。施工管理是一个相对复杂的体系，不仅需要施工单位的完成，也需要建设方和监理方的共同合作，才能在项目施工阶段展现设计风采，完成道路桥梁工程施工任务，在设计工期内完工。

　　2道路桥梁工程的施管理工要点

　　2.1施工安全管理

　　道路桥梁工程施工管理的重点在于安全管理和质量控制，施工现场工作人员的专业技术以及安全意识对于施工的正常运行极其重要，全体工程参与人员必须做好现场安全管理和安全教育工作，在理论上普及安全知识，在实践中执行安全控制。建筑队伍要将安全管理和控制执行到施工中的每个细枝末节中，将安全控制意识落实到每个基层岗位，提高整体施工安全管理的效率。建筑单位和施工单位及监理单位应该采取最有效的措施提高安全培训质量，保障施工现场人员接受良好的安全教育。

　　2.2施工成本管理

　　道路桥梁工程的施工前提是项目的成本管理，工程项目成本涉及多个部分，其中占资金最庞大的部分就是施工阶段，因此施工阶段的成本管理对于整个项目管理具有重要的作用。道路桥梁工程工程项目管理在设计阶段就应该制定科学合理的项目目标责任成本，施工成本控制系统可以通过严格的规范制度给工程所有参与人员以约束，确保资金满足项目的支出并完成最终的收益额。成本管理的重点在于材料费用的控制，企业应该关注材料公司的各项材料价格，对比市场价格，分析材料的质量差距，参考市场价格信息系统，建立本项目需要材料价格一览表和比对表，在满足设计要求的情况下选择价格质量都符合设计强度要求的材料，由工作人员共同享有这份价格资料的详细内容，保障相互监督，避免材料成本控制资金走向不明确。调查了原材料来源、市场价格、质量后，将所有信息整理成统计表上报给项目经理，在经过项目经理审批后，采购人员按照要求进行材料采购。在分析道路桥梁施工的地理环境和空间环境后，运用分析图分析各种因素对项目人员、机械、材料、方法选择资金的影响，确定各项金额，在使用新技术等条件下，确定能否降低施工成本，在保障工程质量和进度的情况下节约资金成本。

　　2.3施工进度管理

　　项目进度在项目设计中已经明确，但随着工程施工的开展，各项因素都会影响项目进度，可能导致项目提前或延后竣工。而项目经理能在相关管理阶段对进度进行预测，项目管理组能在施工开始前分析研究各种生产要素的需求量，在工程施工中需要的时间等，并制作进度图，经过科学管理，调整可能出现的变更，保证工程进度在设计时间内不要出现过大波动;通过划分施工工期的方法监督工程进度，例如将整体工期划分为月，施工人员在以月时间为单位的情况下组织施工进度，对施工质量进行监督;也可以通过科学合理安全工序之间施工顺序，制定科学合理的施工工序进度表，将人员和机械的使用效率提升到最大，进度目标的制定有利于工程施工中可能出现的偏差或延期，因此严格控制进度管理，使项目在既定工期内竣工。

　　2.4施工工艺管理

　　施工工艺的管理首先是施工材料的选择，应该按照设计要求选择相应强度的混凝土原材料，包括石灰强度、骨料等级、水灰比控制和添加剂数量等;其次，混凝土的施工工艺管理，主要有搅拌时间控制及冷凝时间控制等，在项目设计混凝土强度要求下对混凝土进行质检，确定混凝土的配合比及坍落度。配合比设计施工人员应该在项目施工现场完成上述工作，严格执行施工工艺中要求的步骤，如混凝土的浇筑和振捣等。另外还有建筑模板的检查，模板是施工中不可或缺的工具，其质量好坏直接影响混凝土强度，因此混凝土浇筑入模板时的外界温度、浇筑后的养护都应该由专业技术人员严格监督，确保混凝土的质量。模板在使用前必须严格检查，发现质量问题如开裂、形变等，不能再继续使用，模板内部在使用前应该清理干净，防止混凝土的成型受到影响。

　　2.5施工监督管理

　　道路桥梁工程施工监督管理需要在项目监理工程师和项目总工程师共同领导下执行，也需要其他工程监理和质量控制技术员、施工技术人员、安全员分工协作、共同完成。监理部门代表建设单位监督施工单位，在施工现场对施工单位的质量管理和进度管理进行监督，项目施工必须按照项目设计的施工标准和质量管理目标完成，因此监理单位有权检验施工质量，并对施工单位的施工水平进行考察。监理目标的建立遵循建设方以及国家建筑物标准对工程质量的要求，同时也参考施工单位的施工能力及资质，在此条件下保障监理和施工双方行使各自的权利和职责，保障施工质量达到设计标准，施工整体进度符合进度要求，降低工程事故的发生率，在预计工期竣工验收。

　　2.6施工质量管理

　　道路桥梁工程的施工质量管理主要是制定科学严格的质量控制标准，质量检验的方法符合国家及建设方对项目施工质量的技术要求。质量检测和监督必须规范，应该建立科学的质量管理制度，在施工过程中执行该制度，对每一道工序的施工进行标准化检验。在施工过程中做到质量监督控制，对成品进行质量检测，从性能和外观两方面检测工程材料质量，通过严格的质量管理降低工程事故的发生率。监督管理人员、安全监督人员和施工人员的日常工作，将质检落实到每个人没到工序中，避免因质量不合格导致返工，进而延误工期。

　　3结束语

　　综上所述，道路桥梁工程施工管理看似复杂，其实只需注意总结一点，就是事前控制，将各项事故的发生率降到最低，一定能完成施工管理的要求。与其他建筑项目的施工管理相比，道路桥梁的建设地点多在城市中，对施工进度的要求比较严格。因此在施工管理中，不论是建设方、施工方还是监理方，都有义务加强合作，共同在设计工期内完成符合质量要求的道路桥梁建设。

　　参考文献：

　　[1]郑拓.公路桥梁施工监理质量控制探析[J].工程技术研究,2017,(1):178+183.

　　[2赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学,2005.

　　阅读期刊：《铁道经济研究》

　　《铁道经济研究》是运输经济学术刊物。关注中国铁路改革与发展的重大问题和现实难点问题，系统报道国内外铁路发展状况，跟踪国内铁路改革进程。主要读者对象：铁路各级管理干部、理论工作者、经济研究专家、工程咨询及技术标准管理人员和路外各相关产业部门、国家综合经济管理部门、研究部门的领导干部、专家学者。