工民建施工管理如何解决

　　目前，大部分工民建施工企业缺乏长远意识，仅追求眼前的经济效益，企业内部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不够完善，具体有效的管理措施也不够健全，甚至是现有的管理制度与措施，也形同虚设，或是被束之高阁。与此同时，部分企业的施工管理制度，在制定时便是照搬照抄，没有结合企业自身的实际情况，导致制度在执行过程中存在“水土不服”的情况，无法发挥管理制度的作用，也导致先进施工技术无法得到有效应用，影响施工的顺利进行。

　　1.2管理人员素质低

　　工民建工程复杂且庞大，施工管理难度也可想而知。随着我国城市化进程的推进，工民建工程的需求越来越大，工程项目的数量越来越多，此种情况下，对管理人才的需求也有所增加。但是施工企业却不愿意在管理人员方面，花费过多的资金，而是聘用一些非专业的低薪资人员担任，导致施工管理人员的素质低，一些管理人员在参加工作前，没有经过专业培训，甚至对工作内容与工作性质知之甚少，高质量的施工管理，更是无从谈起。一些管理人员思想散漫，态度敷衍，在工作过程中得过且过，对施工质量和施工安全造成不利的影响。

　　1.3施工安全意识薄弱

　　施工过程中，安全是第一位的，影响人们的生命安全，甚至对社会的和谐稳定都有着一定的影响，因此，在施工管理过程中，必须将安全放在首位，施工活动，管理原则，都要以安全性为基础。但是，在实际的施工管理工作中，施工现场的安全意识薄弱，施工人员在施工过程中，尤其是高空作业时，没有按照规定佩戴安全帽，施工现场的机械设备，也没有根据要求使用与摆放，不安全行为所处可见，其根本原因是缺乏安全意识，必然会对工程的顺利施工造成影响，预留安全隐患。

　　2完善工民建施工管理的措施

　　2.1完善施工管理制度

　　俗话说，没有规矩不成方圆，对于施工管理而言，规矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企业内部就要具备一套晚上的施工管理制度。施工管理体系健全与否，科学与否，对工民建工程质量，以及对工程的进度都有着直接的影响。如果施工管理制度不完善，缺乏相应的管理条例，在出现问题时，管理人员进行管理时，则会无所依从，可能会根据自己的喜好或者是根据过去的工作经验进行处理，极大的可能导致质量问题，甚至引起现场混乱，影响施工的顺利进行，由此可见施工管理制度的重要性。因此，施工企业要从长远出发，建立健全施工管理制度，对现有制度查缺补漏，完善奖惩制度、事故处理制度等，便于管理人员在管理过程中，能够有所依从，也能够得到大家的信服，并可以对现场的工作人员起到一定的约束作用，保证施工管理的有序进行。

　　2.2提高管理人员的素质

　　民工建工程的施工管理，必须由高素质的专业人员担任，这也是做好施工管理工作的前提与基础。因此，作为施工企业，想要保证施工的顺利进行，最为重要的任务就是要提高管理人员的素质，包括两部分，专业素质与职业素质。具体而言，可以定期组织管理人员进行学习与培训，从而提高管理人员的工作能力，不断的提高专业素质。与此同时，要加强对管理人员职业素质的培养，加强思想道德教育，促使其能够认识到以严谨、认真、负责的态度对待工作，是自己的本职工作，要工作过程中，要维护企业利益，以饱满的热情投入到工作当中，与企业一起成长。

　　2.3树立安全意识，加强安全管理

　　对于工民施工而言，安全意识至关重要，因此必须通过一切手段，采取一切措施，促使所有现场人员都能够树立安全意识，认识到安全对自身，对他人，对工程的影响，只有保证每一位施工人员都将安全放在心中，才能够最大限度上，降低安全隐患，从而减少和避免安全事故。在施工管理工作中，要加强安全管理，管理人员要切实做好细节监管，特别是对于容易发生安全事故的环节，例如，高空坠物，高堆积的施工材料倒塌等，要做好日常的安全防护与管理工作。在日常的施工管理工作中，每天都要对施工人员进行安全教育，预防和杜绝违规施工，将现场的安全监管责任落实到个人，全面保障施工安全。

　　2.4加大质量管理力度

　　对于施工企业而言，工民建工程的施工质量至关重要，是企业在激烈市场竞争中生存的根本，因此，企业想要有所发展获得经济效益，就要不断提高工程的施工质量，优于其他竞争企业，如此才能获得发展，此种情况下，质量管理的重要性不言而喻。首先，要从设计层面入手，保证施工设计图纸的质量;其次，要保证施工材料的质量，规范材料采购流程，杜绝低质量材料的使用;最后，在施工过程中，要监督施工人员，严格根据施工设计中的要求进行施工，最后，要严格进行工程的质量验收。

　　2.5加强工民建施工工艺

　　工民建施工，其技术与工艺在不断的提高，但是，施工过程中的施工工艺存诸多问题，其问题产生的原因众多，首先，施工人员没有认识到工艺的重要性，且由于自身素质较低，无法掌握和驾驭施工工艺，导致工艺的发挥存在局限性;其次，部门施工企业将追求经济效益放在首位，忽视了对工艺的研究，而是通过投机取巧的方式获利。此外，工民建施工过于复杂，也是影响施工工艺充分落实的原因之一。因此，必须提高施工人员的意识，促使其对施工工艺形成正确的认识，并通过提高施工人员素质的方式，促使其能够掌握施工工艺，并将其落实在实际的施工当中，更为重要的是，施工企业要转变思维，认识到施工工艺对企业长远发展的意义。

　　3结束语

　　施工管理工作是一项持续性的复杂工作，想要保证施工顺利，保证工程质量，就必须进行全过程的施工管理，并且从多方面展开管理，提高施工现场所有工作人员的思想意识，促使其在工作过程中，将安全放在首位，将质量放在心中，同时，施工企业还应该完善施工管理制度，加强对管理人员的培训。

　　参考文献：

　　[1]王德洪,韩耀泽.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].绿色环保建材,2017,(1):135.

　　[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.

　　阅读期刊：《施工企业管理》

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