广播电视台人事管理有何困境

　　摘要:广播电视是社会传媒的主要部分，也是社会文化传播结构体系实现社会链接的重要桥梁，良好的广播电视台人事管理体系，能够实现传媒行业的发展人才供应系统逐步优化。但从我国当前广播电视台人事管理的发展来看，依旧存在一些不足，本文结合电视台的管理实际问题，提出应对广播电视台人事管理困境的对策，促进我国广播电视台传媒管理体系的创新与完善。

　　关键词:广播电视台;人事管理;困境与对策

　　广播电视台人事管理是传统媒体与新媒体对接的资源保障，必须保障发展体系灵活更新，结合社会传播的发展需求，为广播电视台的人事管理探索发展新渠道。

　　一、广播电视台人事管理的困境

　　(一)专业人才数量方面

　　广播电视台的人事管理与电视节目的整体发展存在密切的联系，良好的人事管理可以保障广播电视台的节目制作人才供应充足，保障传媒节目的新颖，节目制作专业的逐步创新，但从我国当前广播电视台的人事管理情况来看，广播电视台的人才资源数量少，节目制作的专业性低，新技术在广播电视台后期制作与剪辑中的应用程度差，使传统媒体的传播质量受到较大的影响;另一方面，广播电视台的节目制作技术人员的技术创新性低，不少地方电视台满足于当前的技术应用现状，使我国广播电视事业的技术应用程度僵化，对现代广播电视台的技术进步发展带来较大的阻碍。

　　(二)管理理念方面

　　广播电视台人事管理中，管理理念滞后。使广播电视台的人事管理陷入僵化的发展循环中。一方面，广播电视台的管理者对人事管理的认识程度较低，往往将人事管理作为广播电视台的辅助部分，因此对广播电视台内部人事调整的管理体系建立完善性较低，广播电视台的人事管理中新兴人才的扩招培训水平较低，新员工对电视台日常工作的认识重要性浅薄，使广播电视台的新员工无法及时从事工作，严重制约了电视台的整体工作效率;另一方面，广播电视台工作人员的工作意识低，人事管理缺乏实际调节作用，使广播电视台的工作人员工作状态散漫，对待新闻报道的实效性受到较大的影响。

　　(三)经营资金方面

　　广播电视台人事管理的经营资金问题，也是存在的问题之一，广播电视台人事管理在电视台的整体运行中处于边缘管理部分，因此，在管理的经济资金投入上也相对较少。

　　二、广播电视台人事管理的对策

　　(一)员工激励机制优化对策

　　为了实现我国广播电视台人事管理的科学运行，提出相对有效的应对策略，从广播电视台的技术管理层面进行分析，激发员工的技术开发创新能力，优化员工管理机制。电视台人事管理部门在传统的员工管理机制上进行员工管理体制调整，实施电视节目资源规划管理责任制和绩效考核相结合，提升工作人员的工作危机意识，从而为电视台日常工作的开展提供了完善的运行管理制度保障。

　　(二)人才引入机制整合对策

　　积极做好电视台人才资源的引入调整，传媒事业的发展具有较强的实效性，为了保障电视台信息传播工作的顺利开展，电视台的人事管理在管理理念上进行更新，例如：广播电视台的管理者要善于学习网络新媒体的人才管理应用理念，重视人才应用与管理的理念适应社会新闻传播的需求，提升电视台资源管理系统的内部管理结构与时俱进的，为电视台事业的发展提供正确的发展理念引导;另一方面，电视台人事管理系统的整合运行，人事管理部门做好电视台内部管理整体结构的优化，推进管理内部的工作氛围积极性，发挥电视台人事管理的调节作用。

　　(三)员工培训制度调整对策

　　为了充分发挥电视台人事管理的实际作用，实现员工培训制度调整对策。一方面，电视台的人事管理设定相对完善的新员工培训计划，对新员工进行电视台应用技术的科学专业性管理。另一方面，对老员工进行定期的技术培训，保障电视台工作人员的技术专业性与电视制作的技术之间良好的对接，促进我国广播电视传播事业在新的新闻传播环境中越来越好。

　　三、结束语

　　广播电视台人事管理与广播电视台的未来发展存在必然联系，作为广播传媒事业的工作者，应当看到当前广播电视台人事管理存在的危机与困难，从而转变当前发展状态，完善广播电视台人事管理工作中存在的不足，促进我国广播传媒事业能够在新时期得到创新优化发展。

　　参考文献:

　　[1]方碧鹏.广播电视台人事管理的困境与对策[J].现代经济信息,2015,(24):51+53

　　[2]张鹏.浅谈县级广播电视台的困境与发展对策[J].西部广播电视,2015,(21):184-185

　　阅读期刊：《广播歌选》

　　《广播歌选》是由国家广播电影电视总局主管，中央人民广播电台主办的国家级音乐类核心期刊，自1980年创刊，已经有二十六年的历史了。国际标准刊号：ISSN1002-5979国内统一刊号：CN11-1484/J。

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