土建工程造价成本如何管理控制

　　首先在设计上，必须要提前考察建设环境的自然环境，一些需要加固的特殊地质区，绝对不能节省此类成本，而一些不需要加固的，就可以节省下来。其次在材料的选用上，在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道，随着技术的发展，很多的材料成本已经下跌很多了，要合理利用这一局面，如果可以采用技术加工的，就可以选取毛材料，自己加工。另外就是材料的购进，可以分批购进，减少因为储存的不合理带来的损耗。这些只是简单的方法，更重要的是能够在施工环节采用新的技术，缩短工程用时，时间的缩短，是土建工程最大的成本节约。

　　1.3竣工阶段

　　竣工阶段一般直接涉及到造价的核算，我们必须坚持相关的理念，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中，发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度，有理有据，才是工作减压的可能性实施办法。

　　2具体措施

　　2.1方案设计

　　所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性，所以我们能够给出一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作，就要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话，请选择造价给的最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳入基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。

　　2.2工程审批

　　由于工程的周期较长，所以一般是单次多项合理审批，有基本的理论与实施措施的指导，审批上的工作，主要是两期，第一期是工程建设初期，根据合作方的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。我们都明白，面对工程的前途，我们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。所以一般都是在工程的中后期，会有第二次审批，此次审批，与第一次不同，所以在过程中，可以进行一定的成本缩减，因为工程已经基本成型，所以我们应该更好地面对另一方面的任务，就是如何在后期节约成本，推荐施工团队采用更好的素材和资料，如果可以采用新的低价材料，就能更好地节约成本。

　　2.3技术升级

　　因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新换代较快，所以在成本上，要学会动态控制。一旦有新技术出现，而工程任务还能够吸收利用，就要及时更新。我们采用最新的技术，一定程度上有利于更多的材料的集合，这样对于节约成本，控制造价，有着极好的利用的可能性。我们还要推进管理技术的升级，那些进行工程设计的设计师，需要能够更好地了解市场信息，然后和会计进行合理合作，能够让工程做到技术与设计相配合，这样的话，管理上就能找到最实际的负责人：工程设计师。他们对于工程的走向应该是最了解的，所以无论工程有哪一方面的变动，设计师都能最快的调动相关的方面来完成建筑的改变。既然建筑有着自己的发展前景，我们只能规范管理，才能以不变应万变，更好地控制成本的浮动。

　　2.4人员到位

　　面对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一个长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一直稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的报价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的合理配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。

　　3回归设计

　　3.1前期安排

　　前期是指工程还未开始或者开始不久的设计，这个时间段，不会出现太大的计划性变动，为了更好地进行相关任务，可以安排和要求材料、人员、用时，所以我们需要更好地进行可行性研究，缩减工程用时。面对工程的大面积的推广要求，我们前期的安排一定要检持原则，避免不必要的浪费。种种迹象表明，只有在工程的开始阶段，才能最好的做到成本的缩减与时间，等到疲劳期来临，成本只要不超出预算就是最大的成功了。利用这一规律，我们需要更好地进行前期设计，明确土建工程的准确性以及实现率。当然，开始的是做好误差估算也是必要的，如果在误差估算之内，我们可以更高效的进行相关的预算。

　　3.2后期安排

　　后期主要针对工程出现大的改动而进行的新的安排。理论主要来自于事情发展的后一阶段，要在人员上进行精简，在活动上面如果能够更好地实现基本的安排，就可以选择和另外的机构进行合作。当然不是说临时换合作伙伴，而是提前进行任务分割，在后期就可以进行更好的任务招标。而且任务分段的话，更多的情况下没我们能够进行最大成本的缩减，而且工程分段检收，也能减轻工作的压力，让工程整体上做到减压。

　　4结束语

　　因为基本上面对土建工程管理，大家都会觉得一团乱麻，由于事先的设计往往会发生改变，为了保证施工质量，所以我们采用最合理的安排，不在局限于核算和总结，改变工程造价总结方法，降低浪费。因为土建工程周期长，涉及到的人员较多，需要统一核算的人较多。如果能够做到合理安排，我们一定能更好的做好相关安排。而土建成本控制，最基础的问题就是人员与建材方面的精简。如果能够好好利用，这对于推进土建工程造价设计规范化，有着巨大的积极意义。

　　参考文献:

　　[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材,2016

　　[2]任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗,2016

　　[3]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发,2016

　　阅读期刊：建筑施工

　　《建筑施工》(月刊)创刊于1979年，由上海建工(集团)总公司主办。其内容套萃精英、博采众长,凸现中华建筑施工之大成,是中国自然科学建筑类核心期刊,近期又被评为"中国期刊方阵"的社会效益、经济效益好的"双效"科技期刊。