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土建工程造价成本如何管理控制


所属栏目:建筑设计论文
发布时间:2017-12-05 15:43:33  更新时间:2017-12-05 15:43:32

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  土建工程成本高是有目共睹的,尤其随着建材业和建筑业的发展,各方面的合作变得更加频繁,成本在无形中不断增加。如今国内环境污染严重,冬季对于建筑工程的建设把控的非常严格,并且成本也在每年增加,接下来小编简单介绍一篇优秀建筑工程论文。

建筑施工

  摘要:面对现有的技术的不断升级转换,我们在土建工程方面更加注重建设的高效化,在缩减周期的同时,更多的是完成自己的进一步的良好规划,配合国家的一系列的相关措施,良性竞争,让成本得到合理缩减。本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨,然后从中总结出系相关的解决办法,可以引导相关环节的合理化安排。

  关键词:土建工程造价;成本管理;实效控制

  1现存问题

  1.1背景方面

  我们不得不说,面对土建工程,控制成本成了一个巨大的难题。想要进行成本控制,需要进行更多的相关方面的调查研究,从而找到最好的解决方案。如果能够建立新的责任制度,引导部门加强合作,选择最佳的合作商,这样的话就能引导成本的缩减了。

  1.2施工环节

  首先在设计上,必须要提前考察建设环境的自然环境,一些需要加固的特殊地质区,绝对不能节省此类成本,而一些不需要加固的,就可以节省下来。其次在材料的选用上,在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道,随着技术的发展,很多的材料成本已经下跌很多了,要合理利用这一局面,如果可以采用技术加工的,就可以选取毛材料,自己加工。另外就是材料的购进,可以分批购进,减少因为储存的不合理带来的损耗。这些只是简单的方法,更重要的是能够在施工环节采用新的技术,缩短工程用时,时间的缩短,是土建工程最大的成本节约。

  1.3竣工阶段

  竣工阶段一般直接涉及到造价的核算,我们必须坚持相关的理念,能够最好采用分段核算的方式,这需要审计人员的积极准备,材料一应俱全,这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收。竣工时间一定要安排在原有设计之前,只有这样,才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工,穿插进行核算,更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中,发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大,所以提前安排,及时改变观念,有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度,有理有据,才是工作减压的可能性实施办法。

  2具体措施

  2.1方案设计

  所有的土建工程都是国家审批下来的,想要进行最合理的造价控制,从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标,要符合国家规定,拒绝所有的不合理招标,在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性,所以我们能够给出一份合理的竞标安排,才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作,就要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计,不会涉及到材料的转换,都是估算,所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的,为了保证造价的控制,工程建设过程中,一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话,请选择造价给的最低的工程队进行合作,他们既然可以降低成本,只要质量没有问题,就可以纳入基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本,这类成本往往过高,最好可以加以限定,计划中对其进行限定,一定程度上可以保证工程的完整完成。

  2.2工程审批

  由于工程的周期较长,所以一般是单次多项合理审批,有基本的理论与实施措施的指导,审批上的工作,主要是两期,第一期是工程建设初期,根据合作方的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。我们都明白,面对工程的前途,我们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。所以一般都是在工程的中后期,会有第二次审批,此次审批,与第一次不同,所以在过程中,可以进行一定的成本缩减,因为工程已经基本成型,所以我们应该更好地面对另一方面的任务,就是如何在后期节约成本,推荐施工团队采用更好的素材和资料,如果可以采用新的低价材料,就能更好地节约成本。

  2.3技术升级

  因为技术是节约的最大动力,所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新换代较快,所以在成本上,要学会动态控制。一旦有新技术出现,而工程任务还能够吸收利用,就要及时更新。我们采用最新的技术,一定程度上有利于更多的材料的集合,这样对于节约成本,控制造价,有着极好的利用的可能性。我们还要推进管理技术的升级,那些进行工程设计的设计师,需要能够更好地了解市场信息,然后和会计进行合理合作,能够让工程做到技术与设计相配合,这样的话,管理上就能找到最实际的负责人:工程设计师。他们对于工程的走向应该是最了解的,所以无论工程有哪一方面的变动,设计师都能最快的调动相关的方面来完成建筑的改变。既然建筑有着自己的发展前景,我们只能规范管理,才能以不变应万变,更好地控制成本的浮动。

  2.4人员到位

  面对土建工程造价成本急需控制的局面,最简单快捷的方法,就是安排审计专员,他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本,他们深入工程发展的各个阶段,就能及时掌握工程资金流向,避免浪费,做到资金的控制。我们知道,另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员,我们为了避免浪费,一般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材,但是市场更新换代非常快,一个长的工程,有可能一直要采购好几年,我们不能保证相关材料在这几年能够一直稳步供应,所以采购人员要注意市场动向,坚持每个月上交相关的类型建材的报价表,一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材,就要及时通知财会部门,财会部门及时作出新的预算,项目负责人要及时审批,各个方面工作人员的合理配合,一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。

  3回归设计

  3.1前期安排

  前期是指工程还未开始或者开始不久的设计,这个时间段,不会出现太大的计划性变动,为了更好地进行相关任务,可以安排和要求材料、人员、用时,所以我们需要更好地进行可行性研究,缩减工程用时。面对工程的大面积的推广要求,我们前期的安排一定要检持原则,避免不必要的浪费。种种迹象表明,只有在工程的开始阶段,才能最好的做到成本的缩减与时间,等到疲劳期来临,成本只要不超出预算就是最大的成功了。利用这一规律,我们需要更好地进行前期设计,明确土建工程的准确性以及实现率。当然,开始的是做好误差估算也是必要的,如果在误差估算之内,我们可以更高效的进行相关的预算。

  3.2后期安排

  后期主要针对工程出现大的改动而进行的新的安排。理论主要来自于事情发展的后一阶段,要在人员上进行精简,在活动上面如果能够更好地实现基本的安排,就可以选择和另外的机构进行合作。当然不是说临时换合作伙伴,而是提前进行任务分割,在后期就可以进行更好的任务招标。而且任务分段的话,更多的情况下没我们能够进行最大成本的缩减,而且工程分段检收,也能减轻工作的压力,让工程整体上做到减压。

  4结束语

  因为基本上面对土建工程管理,大家都会觉得一团乱麻,由于事先的设计往往会发生改变,为了保证施工质量,所以我们采用最合理的安排,不在局限于核算和总结,改变工程造价总结方法,降低浪费。因为土建工程周期长,涉及到的人员较多,需要统一核算的人较多。如果能够做到合理安排,我们一定能更好的做好相关安排。而土建成本控制,最基础的问题就是人员与建材方面的精简。如果能够好好利用,这对于推进土建工程造价设计规范化,有着巨大的积极意义。

  参考文献:

  [1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材,2016

  [2]任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗,2016

  [3]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发,2016

  阅读期刊:建筑施工

  《建筑施工》(月刊)创刊于1979年,由上海建工(集团)总公司主办。其内容套萃精英、博采众长,凸现中华建筑施工之大成,是中国自然科学建筑类核心期刊,近期又被评为"中国期刊方阵"的社会效益、经济效益好的"双效"科技期刊。



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