基层水利水电工程质量如何提升

　　在基层水利水电工程建设的过程中，所投入的机械设备很少，受到基层区域的局限，项目配置较为简单，不能积极引进先进的机械设备，无法充分落实各项规章制度。同时，施工现场的操作水平较低，未能引进先进的工艺技术，难以提升其施工建设水平，严重影响其长远发展与进步。1.4阶段性特点分析当前，部分基层水利水电工程施工企业在项目建设期间，还没有对其进行阶段性的处理，未能体现现代化工艺技术的优势，导致其长远发展受到一定影响。同时，在工程建设期间，未能建立多元化的管理机制，无法凸显各类工艺技术优势。

　　2工程质量影响因素分析

　　第一，原材料质量因素。在工程项目施工建设期间，原材料属于核心元素，一旦出现质量问题，将会影响整体工程的建设水平。施工企业如果一味重视工程建设进度与经济效益，不能保证原材料质量，将会导致整体项目质量降低。第二，机械设备质量因素。施工企业在选取机械设备的过程中，如果不能保证机械设备的应用效果，就会影响工程的施工质量。第三，工艺技术质量因素。基层水利水电工程建设期间，工艺技术占有较为重要的位置，先进技术能够提升施工水平，促进各个环节相互衔接，规范工程建设人员的行为，降低工程施工成本，提升整体工程项目质量。第四，环境质量因素。环境质量因素主要为施工现场的各类环境与物体，施工现场的安全性与规范性，会直接影响工程的建设质量，如果不能对其进行全面的控制，将会降低整体项目的建设水平。第五，施工人员质量因素。工程建设汇总施工人员占有较为重要的位置，其专业素质与技能掌握水平，与工程建设质量产生直接的联系。因此，工程施工企业要保证施工人员的专业素质，建设高素质人才队伍，创建现代化施工管理体系。

　　3基层水利水电工程质量管理措施

　　水利水电工程施工企业应当做好质量管理工作，制定完善的管控方案，及时发现其中存在的质量问题，采取有效措施应对问题，加大管理工作力度，创建现代化管控体系，满足其实际发展需求。

　　3.1建设高素质人才队伍

　　工程施工企业在实际发展的过程中，需要建设高素质人才队伍，保证其掌握先进的工艺技术，营造良好的发展空间。首先，要聘用专业素质较高的施工人员，要求其具备丰富的经验，能够在施工期间更好的完成自身任务。其次，企业要对施工人员与技术人员进行阶段性的培训，制定完善的培训课程体系，使其掌握先进的技能，保证工程建设效果。最后，要对其进行思想政治教育，提升其职业道德素养，在合理培训方式的支持下，完成人才管理任务。

　　3.2制定项目设计方案

　　工程建设企业应当做好施工前期的设计工作，制定完善的统筹规划方案，加大设计管理力度，从质量管理角度考虑各类问题，建立完善的质量控制方案，建立现代化的质量管理机制。在设计之后，要对其进行全面的审核，不仅要保证各个项目的合理性，还要针对工程建设质量进行严格的管理，以此提升项目建设水平。

　　3.3制定质量管理制度

　　在质量管理的过程中，企业要制定完善的制度，对其进行严格的管理与控制。一方面，要制定责任制度，明确各个项目的施工职责，在划分责任之后，要求负责人认真完成工作。其次，要制定奖惩制度，一旦发现责任区域内出现质量问题，就要对负责人进行严格的惩罚，以此提升其积极性。最后，需要完善整体质量控制制度，规范施工人员的行为，提升自身工作效果。

　　3.4做好合同管理工作

　　在对基层水利水电工程项目合同进行管理的过程中，施工企业应当对合同内容进行全面的分析，明确项目建设根本要求，建立健全相关管控机制，在了解合同内容的基础上，加大管理力度，协调各个工程项目建设工作之间的关系，营造良好的发展空间。在此期间，还要利用合同内容规范施工行为，逐渐提升质量控制工作效果。

　　3.5制定完善的监督方案

　　在对水利水电工程进行监督的过程中，需要引进网络信息技术，以便于对其进行动态化的监督与管理，提升监督工作效果。首先，在实际发展期间，需要营造良好的监督管理工作氛围，建立多元化的管控机制，形成先进的工作体系。其次，需要明确监督内容，提升工程整体建设质量。在基层水利水电工程建设的过程中，企业要做好质量管理工作，制定完善的监督方案，将责任制度与奖惩制度联系在一起，创建多元化的管控体系，保证能够更好的开展工程质量管理活动。同时，应当创新质量控制机制，逐渐提升工程建设效果。

　　阅读期刊：水电厂自动化

　　《水电厂自动化》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。