建筑装饰调控管理新应用

　　由于现代的建筑装饰工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而杂、施工材料品种繁琐、与其他专业施工交叉多、工期短以及要求质量精细度较高等特点，因此加强建筑装饰施工管理对装饰施工活动的顺利开展起着决定性的影响，而建筑装饰施工计划管理工作是建筑装饰施工管理的重要环节，是企业各级领导对生产活动指挥、协调、控制的重要综合调控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工质量和经济效益。

　　推荐期刊：《建筑施工》杂志向以实用著称,主要介绍国内外最新的建筑施工、设备安装、建筑材料、饰面装潢和工程质量事故防治经验:报道国内重点工程中"高"、"大"、"深"、"重"的施工新技术以及科学实验新成果。

　　在现代的建筑装饰施工管理中，施工计划管理就是在施工之前将工程装饰的具体施工项目和相应的配套施工活动在一定的空间和时间内进行有机的结合，加强施工的组织性、计划性以及规范性，从而确保各项生产活动的协调正常开展。施工进度管理计划包括管理计划内容、施工技术、施工程序和顺序、施工质量控制以及施工计划的编制、审批程序等几个方面。比如说在施工程序和顺序方面，应该提前将暖通工程、消防工程、给排水工程以及电气照明工程等施工活动进行合理的施工结构安排;在施工管理计划的编制方面，应该提前科学合理的安排施工需要的施工材料、施工人员、施工所需的资金、施工方法、施工机器设备以及施工作业环境等主要因素，通过有效的施工计划管理可以提高工程施工质量和经济效益。建筑装饰施工进度管理计划是一个建筑装饰工程能否成功的根本保障。

　　2、施工进度的影响因素

　　在建筑工程施工的过程中，不可避免的会受到人为因素、施工材料、施工方法、施工条件和施工作业环境等因素的干扰，影响了施工活动的顺利开展，主要包括以下4个方面的影响因素。

　　2.1、施工人员队伍整体素质有待提高

　　施工队伍的人员主要由管理人员和施工人员组成，无论是前者还是后者，只要是装饰工程施工人员，在他入职之前，都应该具备建筑工程制图、素描、速写、色彩、建筑装饰构造、装饰材料与施工工艺、平面与立体构成、装饰工程概预算、室内设计与表现等、建筑制图与CAD、建筑美学、3DMAX、建筑装饰施工技术、建筑装饰工程造价、建筑装饰工程施工组织等等一些基本的知识。建筑装饰工程是针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术，是一种综合性知识要求极高的专业能力，所以必须要有这样的高标准要求。

　　然而，在我国今天的现状却是不然。首先，近年来由于城市建设的不断发展，建筑施工单位也越来越多，而国家对于建筑施工单位的监管力度却呈逐步下降的趋势，企业对管理人员的专业培训重视度不够，导致装饰施工的管理人员素质偏低，施工管理长期较为分散，管理工作没有发挥真正的效用。其次是施工人员的素质参差不齐，这主要是由于我国建筑装饰市场的准入门槛太低甚至可以说没有准入门槛，任何人都可以加入建筑装饰施工的队伍，因此无法保证施工人员的素质，组织纪律性非常差。第三，接受过专业培训和相关方面知识学习的施工人员人数甚微，导致施工单位整体的技术力量薄弱，不少人对施工现场的安全问题也缺乏明确意识，从而影响整体工程项目的施工进度，甚至施工现场的安全事故也频繁发生。再加上还有一个建筑业内明显的特征，那就是人员流动性大，一个固定的建筑装饰公司，却很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。

　　2.2、建筑装饰材料市场混乱

　　装饰工程包括内、外装墙面、地面、天棚、家具、饰品、吸声、采光等诸项设计内容，侧重于住宅环境、公共设施内、外部环境的效果图绘制技法，追求设计合理、比例适当、透视准确、彩明快、手法简练、直观效果好、情调气氛适宜等等艺术的设计效果。这些标准的实现，在很大程度上取决于对材料的选用。

　　建筑装饰施工工程的施工程序繁多，内容涉及较广，因此需要投入的人力、物力和尖端知识都很多，特别是施工材料品种的繁杂和质量的要求等等，管理上稍有不妥，很容易因混乱而造成损失。目前随着我国市场经济的不断发展扩大，建筑装饰材料市场的发展也日新月异，出现了很多的施工材料品种、规格和品牌，这些施工材料的创新和增多在为施工过程带来机遇的同时还带来了很多困扰。因为施工材料的质量是确保整个施工工程项目质量的前提条件，材料品种的繁杂很难保证材料质量的统一，特别是一些创新材料的应用问题，市场常常出现一些假冒伪造产品，一般的材料管理人员对这些新兴材料并不熟悉，如果没有非常专业的知识水平和经验很难辨别材料的真假，一旦质量不合格的施工材料进场，很容易引发各种施工问题，进而影响装饰施工的进度和质量。

　　2.3、相关作业环境的制约与影响

　　建筑装饰施工活动的有序进行有赖于相关的主要作业环境因素，比如说施工工程的设备材料，施工所需的水电等，如果施工单位的建设资金不到位导致施工必须的材料和设备供应不及时，施工人员就无法开展任何的施工工序;如果施工现场的水电供应不正常也会导致施工现场停工，施工管理人员也不得不调整工程施工的原定计划，继而延迟工程项目的竣工工期。其次是管理人员没有对资源进行合理的动态配置，导致资源的调配不及时、不合理。

　　在建筑装饰施工行业中，有关部门有专门对工程作业环境的被制约与影响因素进行识别与克服的专门研究，也有相应的重要环境因素分析及预防控制措施安排。此处不加以赘述，但作业环境的制约，的确是影响施工进度的一个重大因素之一。

　　2.4、建筑装饰工程的设计精度不够

　　建筑装饰工程的施工设计精度要求很高，它不仅是要完成建筑学上的要求，更多还要完成美学给予的要求。建筑装饰工程是城市建筑的美学体现，它要改变中国城市风貌千城一面的现状，它要提高国民对艺术的欣赏能力和审美能力，要以城市这个天然的大课堂加强美育，提升国家和城市的竞争力和全社会的整体文明程度。建筑装饰工程的设计施工应讲究历史传承，提倡本土建筑文化，它不仅要实现科学的进步，还要承载民族文化精神的传扬。仅就这个意义而言，目前建筑装饰工程的设计精度不够的。这个精度存在文化与科技上的双重缺失。

　　建筑装饰工程的施工设计是工程施工的重要依据，也是保证施工有序进行和工程质量合格的前提条件。但建筑装饰工程的设计精度往往不够被重视，除理念上的认识不足以外，行为上主要体现在:目前很多建设单位只注重施工环节而忽视了对施工前阶段的准备和设计工作，相当一部分的建筑单位在装饰工程施工前只有一张效果图或者几张平面图，并没有设计出完整的施工图纸，节点大样图也很少。甚至还有的装饰施工单位连施工的整体大样图也没有，在施工的过程中一边设计一边施工，这样不能全面考虑施工的整体效果，导致工期延误，同时在很大程度上影响了整体施工工程的质量,造成了资金的严重浪费。这都是因建筑装饰工程的设计精度不够所致。

　　3、保障施工进度有效控制措施顺利执行

　　3.1、确保施工计划顺利执行的条件

　　建筑施工计划主要包括施工总体进度计划、周度、月度以及周度计划和施工作业计划等三个部分，每个环节中包含的内容也有很多，是公司很多部门以及资源调配的综合性指导计划，因此装饰施工计划的实践执行有一定的难度，可以考虑从以下几个方面来进一步发挥施工计划的作用:①施工管理者必须具备前瞻性的全局考虑思维，运用现代化的科学管理制度来编制施工进度计划，参照企业制定的相关定额技术文件，有效落实编制施工计划需要的条件，避免过多的假设性问题影响施工计划实际操作的效率和质量。②管理者应该从施工活动的整体目标出发，做到年度计划目标、季度计划目标以及月度计划目标的相互统一协调，紧密配合，相互衔接。加强施工管理和现场施工的相互沟通，避免生产指挥和现场施工脱节，重复劳动，努力做到上通卜达，加强汇报交底工作。同时还应该制定科学完善的施工组织计划制度，对于擅自行事，严重违纪违规者给予一定的惩罚。③对于大型的施工项目，应该在不同的时期提出相应的施工进度计划，根据现场施工的实际情况进行分期、分段编制施工计划。

　　3.2、按照布置措施完成完善施工计划

　　3.2.1、加强施工人员的素质建设

　　施工人员是建筑装饰施工的主体，他们自身的专业水平以及职业道德水平直接影响施工工程进度和工程质量，由于建筑装饰施工的施工工序较多，涉及的被容很广，同时和很多其他领域的专业知识有所交叉，因此首先必须加强施工管理者的素质建设，要求管理人员应该学习相关的专业技术知识和先进的施工管理方法，重视工程施工计划的管理工作，科学合理的调配人力和物理资源，使其得到充分的调配和利用。其次应该加强现场一线施工人员的专业水平和安全施工意识，给施工人员提供更好的专业知识培训和技术交流的学习机会，规范他们的施工行为，从而提高整个施工队伍的整体素质水平，进而加快施工计划的进度和施工质量。

　　3.2.2、严格控制建筑工程施工材料质量

　　建筑工程施工材料的质量是整个施工工程质量的重要组成部分，因此施工管理者应该加强对建筑工程施工材料的质量控制计划工作，首先应该加强施工材料管理人员对材料的鉴别水平，在采购材料之前，必须充分了解材料的性质，选择合适的供应商。

　　在施工材料进场前，应该确保所选的材料应该具备生产许可证、出厂检验证以及产品合格证等三个必要条件，一旦发现不合格的施工材料，应及时通知施工单位更换，对于材料的供应商没有再次合作的可能。未经检验合格的施工材料一律禁比入场，严格把好施工材料的质量关卡。

　　3.2.3、加强整体的施工计划控制

　　建筑装饰施工计划管理工作是一个综合性极强的管理活动，贯穿于整个建筑装饰施工的各个环节，因此针对材料的质量控制、编制的设计出图计划等工作应该让每个部门都参与进来，综合各部门的建议，合理编制和修订工程的施工计划。同时还应该加强计划性的工作，不仅要保证年、季和月度计划的互相统一协调，还应该将分段目标定在日计划和周计划的相互衔接，可以每周一开展工程例会，检查上一周的工作计划完成情况，同时结合上周计划完成存在的问题，制定本周的工作计划。同时管理者还应该立足于长远的发展计划，根据工程业务发展的实际需求，不断引进和培养全能型的人才。