改善煤炭企业工商管理措施方案

　　对于这种情况经常导致煤炭企业各个部门发生业务交叉以及业务流程不合规等情况,让各个部门和企业职工的职责混乱;三是忽视前期准备工作。如今煤炭企业的工商管理模式只注重企业内部决策,完全忽略了工商登记工作方案的科学性与合法性,只注重企业决策后的变更手续,完全忽略了对合作方的详细调查;四是重建立,轻管理。煤炭企业会把精力放在分公司的建设上,而对分公司建成之后的事情以及管理工作通常会置之不理,诸如此类的现象对于煤炭企业的管理会特别的不利,并且对煤炭企业的创收也会造成巨大的影响。

　　(二)工商登记的必要性

　　一是创建工商管理系统化模式是煤炭企业内部需要,是企业能够科学持续发展的硬性需求。煤炭企业依法**工商登记是企业合法生产经营的前提,是企业向更高目标前进的必要要求;二是建立工商管理系统化模式是提升煤炭企业自身管理能力与制约能力的前提条件。煤炭企业进行日常生产经营活动的一个关键项目就是工商登记内部管理,不能将工商管理和企业的多项管理进行割裂,它们是密切相关的。所以,要想不断地提高煤炭企业自身的管理水平和对企业的操控能力,就要逐渐加大和创建工商管理系统化模式。

　　二、创建工商管理系统化模式的作用

　　(一)有利于实现工作模式的转变。煤炭企业创建工商管理系统化模式有助于自身管理能力的提升,对提高整体工作效率有着极大的作用,通过此种科学的模式,能够转变煤炭企业落后的工作模式,因此工商登记管理能够成为预防违纪犯法的重要屏障。

　　(二)有利于提升煤炭企业制约力。煤炭企业工商管理系统化模式的建设和成立能够显着地提升煤炭企业的制约能力,进而让整个煤炭企业中的职工更有凝聚力,更加具备竞争力,让整个煤炭企业向着更高更强的方向发展。

　　三、创建工商管理系统化模式的要求

　　煤炭企业创建工商管理系统化模式的前提条件是强化管理意识,转变观念,不断提高对工商管理的重视程度,工作人员要进行相关培训,并对工商管理工作给予足够的关注,转变传统观念的束缚,要做到与时俱进,最终创建一个符合市场经济,顺应时代潮流的工商管理系统化模式。

　　(一)树立以人为本的理念。创建工商管理系统化模式的首要任务就是要煤炭企业树立起以人为本的理念,以吸收高素质人才,提高职工专业素质为出发点,采用任人唯贤的专一用人准则,为企业职工提供必需的工作所需和不断提高职工福利,不仅要留住职工的人,更有留住职工的心。

　　(二)拓展管理视野。伴随经济的发展,社会的进步,市场竞争越来越激烈,煤炭企业在这种环境下要有大无畏的魄力,不断拓展管理视野,打破传统旧俗对煤炭企业自身的束缚,要积极地化被动为主动,向着现代化市场进军,努力提高自己的行业竞争力,提升煤炭企业的工商管理能力,最终实现煤炭企业高盈利的目的。

　　(三)与时俱进。工商管理系统化模式在煤炭企业中顺利创建,就要有与时俱进的精神,这是一项不可避开的硬性要求。企业只有不断地科学分析目前的时代特点以及发展趋势,才可以持续推动企业经营理念的创新,才能够带动企业有关职工对工商管理进行适当的调整,进而让工商管理模式更加符合时代与市场的发展,不断总结和演化出一套系统化管理模式。

　　(四)树立远大目标。煤炭企业只有制定一个强大的目标,煤炭企业才能逐渐完善自己的经营管理,让企业各部门和广大员工为了这种巨大的目标,不断地进行努力。只有这样才可以快速提高煤炭企业的竞争力,完成发展目标,才能具备更大的动力来建立工商管理系统化模式。

　　四、煤炭企业工商管理系统化模式创建策略

　　(一)提高对工商管理工作的重视。关于煤炭企业对工商管理不够重视的理由,必须要重点解决,可以通过加强宣传,让煤炭企业职工逐渐加强对工商登记内部管理工作的重视,并通过各种途径采用各种办法,来增强有关职工的思想意识,进而为煤炭企业建立工商管理系统模式打下坚实基础。

　　(二)建立健全工商登记内部管理工作体系。一是强化工商管理队伍的素质。工商管理队伍的素质是建设系统化模式的前提条件,所以在提高对工商管理工作认识的同时,必须提升相关人员的专业素质。面对这一理由煤炭企业要对有关职员进行必要的培训,争取在短时间之内,提升员工的专业素质。另外,我们也要邀请那些具有丰富经验的专业人士为我们讲授和解说有关的专业知识,并为我们解答日常工作中遇到的理由和疑惑。同时,也要注意对有关员工进行法律知识的教育,使他们不仅具备专业知识,更加具备法律意识,这样才能够真正组建一支素质过硬的工商管理的队伍;二是有效完善制度体系。