浅谈园林工程施工管理-论文

浅谈园林工程施工管理
林进才
金中天集团建设有限公司
【摘要】在现今市场经济氛围下,建筑行业竞争激烈。利润空间很少，为了保证公司不被淘汰，这就需要一个企业做好管理工作，降低成本。其中施工管理是企业管理体系的一个重要组成部分。而施工管理具体来说就是在施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用。本文就园林施工过程中有关管理的问题提出一些个人的见解和看法。
【关键词】园林工程；施工管理
一、园林施工中的管理现状概述
随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这行工作的人员，要么是土建、市政类专业人员，缺乏生物知识；要么就是园林专业人员，缺乏建筑、市政知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出各种各样的管理漏洞，很难对人员、机械和材料进行合理的安排，很难做到做到人尽其力，物尽其用。如在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。另外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的7O％以上，其中苗木部分占总成本的三分之一以上。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。但在工程实践中，管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅严重影响了景观效果，也增加了工程成本。
二、园林施工中的管理具体措施
根据本人十几年园林工程施工经验，笔者认为园林施工中的管理具体有以下几个方面的措施：
1、加强沟通、搞好关系
要多和涉及到该项目的各参建单位加强沟通，搞好关系，因为大家的目的都是为了把工程在没有安全事故情况下、按期按量地顺利竣工。大家若能取得相互信任和沟通，会有很多意想不到的效果。首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展。例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，在园林工程的施工过程中，因为涉及面广，会接触到不同的施工单位。如果大家相互沟通了解各自的进度和计划，那么在在开展工作过程中，你可以协调相应的施工单位对我们的场地进行核查，了解施工场地的总体情况，从而不耽误工作进度和产生不必要的纠纷。
2、重视现场施工管理，合理安排人员配备
在施工准备期间，根据各地区情况和图纸、合同的要求，精心编制施工组织设计。合理安排施工总平面图、管理人员、施工机械，材料、人员使用情况。现场施工管理问题，首先是对管理人员的安排，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和各管理人员有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢这就得有松有驰。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活。第二：合理安排施工机械和材料的进场，充分利用各种机械和材料，做到不浪费。第三：合理安排工人数量和进场时间，确保各施工过程所需的苗木、物资供应，杜绝等料窝工情况；第四：合理安排工期，严格按照工程进度表，定期检查（每星期）工程进度计划。按照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。
3、讲究施工技巧
根据现场情况，整地和施入有机肥时只要地形允许尽量采用机械操作为主，人工翻土为铺；苗木种植，大树移栽，吊运种植以机械为主，人工铺助为次。一般小苗种植和地被以人工为主；整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间；施工组织设计要组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工；在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。园林施工的主要程式主要有以下这几个：1．绿化工程的施工顺序：种植土整平→大树种植→灌木种植→草坪铺种→绿化养护；2．桥的施工顺序：定点放样→土方开挖→基础施工→各项材料购买→加工安装→桐油二遍；3．亭的施工顺序：定点放样→基础施工→构件购买→加工→ 安装→屋顶防水层→底漆→桐油二遍；4．园路的施工顺序：定点放样→清理路面→ 基础制作→面层装饰→验收；5．假山、水池的施工顺序：定位放样→土方开挖→水池基础→各项铺装→ 假山石安置；6．小品的施工顺序：定点放样→清理基床→基础制作→成品安装。在各段时间安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足就会赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
4、严把苗木采购关
园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质呈直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
5、提高栽植施工人员的整体素质
由于园林工程的综合性很强，不仅需要植物方面的美学知识，还需要建筑知识和水电安装知识。只能不断的加强学习才行。做到一定程度要提高，做精品，必须要不断的加强理论知识的学习，美学艺术都是很重要的，必须从细节做起。对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术。另外，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
6、做好工程资料管理
在园林工程施工过程中，有很多工程是隐蔽工程，需要做好隐蔽工程的分部分项验收。另外在和建设方、设计方、监理方等个单位的会议纪要、文件来往，也要留底备案。在工程项目快要完工的时候，要做好该项目的验收资料。最好能够做到完工就可以进行竣工验收。在高速发展的信息化时代，我们要与时俱进，将一些高科技、新技术、新材料等引用到我们工程的各个环节中，从而提高工作效益和景观效果。
7、加强后期管护
在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
一个园林工程的顺利竣工，以及以最小的成本创造最大的利润。除了加强在施工过程中的管理外，还需要管理人员具有较强专业技能、协调管理能力，以及很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。
【参考文献】
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