论公路工程项目管理中存在的问题及对策

　　摘要：公路工程项目管理的含义就是当公路动工的时候对有关的东西和人加以管理。一般情况下，整个公路工程都有较大的施工难度，所以技术上的要求也就高。因此项目管理必须实施于整个贯环节的始终，它关系到公路工程的前景。又牵扯到很多与它相关的部门，每个项目的成本、进度、质量等方面直接与本地的城市建设和各企业的经济命脉挂钩。但是，我国在这方面的管理比较欠缺，因此要对管理所研究的关键问题加大力度，找到问题的根本，然后加以解决，这样，才能使公路工程形成一个良好的循环。

　　关键词：公路工程;问题;对策;施工管理

　　前言

　　在我国的城市交通中存在着一个很令人头疼的现象，那就是人车拥堵，那么解决好公路工程建设，就会很大程度缓解这种局面，还可以减轻居民的精神压力，并能稳定人们的基本生活。可是公路施工项目中有很多的问题，这就需要我们把这些问题控制在萌芽状态，千万不能等到事情发生了再去解决，那样，会花费很多的物力、人力和财力。

　　1公路工程项目管理的现实情况

　　目前在我国的公路建设中，工程项目管理应用非常广泛，已经在各企业中形成了一种较为规范的模式管理。而且项目管理工作贯穿在了整个施工过程的始终，宏观调控了每个施工体系。尤其是近几年，工程项目管理技术有了很大的发展，这极大促进了我国公路的建设。操作人员经过非常规范的管理，推进了项目中合同、人事、成本、能源等方面的管理。

　　2公路工程施工项目管理简介

　　公路工程施工项目管理就是在限定的时间里或者在特别的临时性组织运行之下，本着完成指定的目标，然后使用一些有用的资源，采取特定的方法组织、计划、领导和操控锁定目标的管理方法。这种管理方法的特点是复杂多变性，与本次的工程息息相关，包括的内容有质量、设计、成员、管理等等，这就是它有复杂性的原因。而它的多变性则是由于所处环境、天气变换等不可控因素导致的。

　　3目前公路工程项目管理中的问题所在

　　3.1项目进度管理中存在的问题

　　3.1.1在公路工程施工的整个运作过程当中，最关键的是施工工序，可是真正的施工过程中报告晚于开工的现象却普遍存在。这种本末倒置的行为其实已经违背了规范的制度管理，会导致公路工程项目的延迟。

　　3.1.2在公路进度管理中有计划不合理，缺乏操作性的问题。比如：好多企业在进度制定方面没有很好把握。过粗的计划使作业进度不好控制，出现了作用延误的现象;过细的进度计划，又会影响作业的快速进展，也不容易让操作人员接受，使进度管理达不到理想的效果。

　　3.2公路工程造价管理中的问题

　　由于我国有关的法律法规对建筑行业的约束性较小，还达不到根据市场情况进行宏观调整，这就出现了投标、招标环节的漏洞。比如：有的企业中了标，就千方百计的增加原材料的成本，给最后的结算带来很大的压力。与此同时，建设方也会提供假的工程量清单报价。造价管理中的最大问题是：国家对造价师在设计阶段的造价约束力欠缺，由于这个时期的工程造价属于隶属阶段，工程价值还没有表露，同时经济和技术二者不够结合，致使设计阶段与投资控制不够紧密，造价人员与设计人员在管理上都有不足。在价格制定环节下的施工合同也有缺陷，表现在有的行政插手招投标，有的是违规转分包，这样使投标环节有好多的资金流失掉了。

　　3.3安全管理方面的问题

　　我们都知道中国有句老话叫：人命关天。意思是无论各行各业，人的生命安全非常重要，在公路工程项目管理中更是如此。在当前我国的公路项目施工中，场地的安全措施和施工技术是两大难题。有的人造假安全资料。有的人在施工的时候，安装模板，拆除模板，搭建井子架和脚手架等操作中安全意识太淡薄。

　　3.4公路工程合同管理中的问题

　　本来施工合同已经签好，应该履行，但是大部分发包人却篡改合同，并且调改验收标准及单价，使施工项目非常的被动。在目前的合同管理中，由于行政人员的干预，他们都对专业知识不甚了解，致使索赔时有好多的问题，给合同管理增添了很大麻烦。公路工程合同管理中的所有问题大致有三种：第一是所签合有法律上的漏洞，几年来，有关建筑施工合同方面的案件越来越多。第二是合同的两面性问题，书面上的合同和口头协议合同矛盾，缺乏格式的应用，内容也缺乏应有的要求。第三是适合合同管理的人才较少。

　　4公路工程管理问题的优化措施

　　4.1加强管理人员的专业素质

　　在公路工程施工的时候，有好多的基础处理需要解决，而且须按照国标，保证专岗专人。要加强自身的业务学习，努力提升专业素质。每个技术人员必须跟上步伐，掌握要领，只有这样，才能适应时代的发展，才能遇到问题时不手忙脚乱，从容应对。

　　4.2管理人员的作用

　　管理人员是整个项目的中流砥柱，是一个团队的中间力量。所以这些人上岗前必须通过专业技术方面的考核，上岗后要定期培训，提高他们的技能，另外，还可采取奖惩考核制度或者任人唯贤的制度，这样可激发工作人员的工作热情，避免滥竽充数的现象发生。有句古语叫：三个和尚吃不上水。在公路工程的管理人员也无需太多。当然也不能权利在太少的人手里，要掌握好一个“度”。项目管理人员一定要有强烈的责任心、具有自检能力和反馈能力，因为只有这样，才能使工程质量达到理想的高目标。

　　4.3管理自身要和时代同步

　　项目的开工所涉及的材料标准、项目进度、图表、工程数据等内容是动态管理的主要因素。因为它囊括了工程质量的基本内容，是将来评价工程质量的主要依据。因此，公路施工作业要跟上时代步伐，努力实现管理信息化，将企业发展的目标不断更新。把施工的方案、项目进展、技术使用等详细情况及时记录下来，经常和同行交流学习，这样不但可以取长补短，武装自己的头脑，而且对整个企业综合管理起一个规范的作用。

　　4.4施工过程中的细节

　　在公路工程项目管理中，前期建设的计划要制定好，设计安排要合理，管理方案要落到实处，管理制度要完善好，每个细节问题都要考虑全面，管理工作尽量不要有任何的漏洞。那么管理人员的专业素质，就应该特别的重视起来，因为他们的存在会和工程质量的好坏成比例，对其他的工作人员也会有影响。在操作过程中，情、理、法要分明，不可以用施工的质量作为人际交往的跳板。在整个过程中，好多环节不容忽视。比如在管理施工人员上，就是一个很有难度的事情。需要制定一个切实可行的制度来约束每个人。否则会出现很多麻烦事儿。还有一个安全方面的问题更是重中之重，在公路工程施工的时候，安全问题经常出现，公路工程施工与机械设备安装运用、工业建筑、民用建筑等等都有关系，它的覆盖面是非常大的，所以要对施工安全管理非常重视，许多安全问题都是出现了管理上的差错。还有材料要保证精准，如果材料浪费会加重工程的成本，影响企业的收入，会损失每一个人的经济利益。用材设备也是管理中的一项重要内容，但是在施工过程中，管理人员往往不注意这个环节，比如：不能恰当的处理设备产生的燥音，机电设备与本身的施工不配套，进行施工时，不按照规则进行正确操作，好多的老技术工人总按自己的老方法来，这很容易使施工后期出现失误，而且很难找到问题的源头。施工完成以后，当然就是验收工作，此时如果收尾工作不谨慎对待，会使前期各项工作受到牵连。

　　5结束语

　　公路工程项目涉及的方面很多，它包括微观管理项目和宏观上的调控，是一项非常综合的管理项目。在这项管理中，我们要掌握好基础内容，只有这样才能确保公路工程更加科学化、合理化、规范化。

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