建筑企业工程项目风险的管理与规划

　　摘要：随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，在建筑企业工程项目的管理过程中，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。
　　关键词：建筑；风险；项目管理
　　
　　建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对建筑企业工程项目进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，保障项目建设目标的顺利实现，获取最大的经济效益。
　　一、建筑企业工程项目风险定义及特点
　　建筑企业工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在着不确定的目标不能实现。建筑企业工程项目风险具有如下特点：
　　1、客观性与必然性
　　在项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡，还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失，都是不以人们的意志为转移的客观现实。项目风险的发生，无论其范围、程度、频率，还是形式、时间都可能表现各异，但它总会以各自独特的方式表现其存在，是一种必然会出现的事件。
　　2、不确定性
　　项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配，在一定的条件下，虽然存在但不一定发生；另一方面，同性质的项目风险事件在不同的事件、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。
　　3、项目风险存在与发生的可变性
　　项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定的条件下可转变的特性。一方面，随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的能力增强，就能在一定程度上降低项目风险所造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础。
　　二、建筑企业工程项目风险的规划
　　针对已经识别出的风险及对他们的评价和分析，为了有计划、有步骤的进行风险管理，需要对那些风险进行规划，明确各阶段的风险管理重点并确定风险的处置方法和策略，以及主要的执行者。在各个不同的阶段，风险管理的侧重点不同。
　　1、在招投标阶段，由建筑企业的风险管理部门对该阶段所将面临的风险。主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险，并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险，减少投标的盲目性。而在这个阶段，应主要考虑的风险是决策错误的风险。因为在这个阶段的每一个决策都决定了以后企业能否承接这个项目，能否很好地执行这个项目。所有这些可能导致决策失误的风险，都潜伏在决策前的以系列准备工作中。
　　2、签订施工合同阶段，着重考虑有关合同管理方面的风险。由建筑企业的风险管理部门及项目部的风险管理者共同参与。主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。在缔约阶段产生的风险常常是因为责任不清、权利不明所致。一般表现为合同条款不平等、合同条款遗漏及合同中的一些定义模糊等。由于业主处于发包方的地位，使其有条件在合同中加入不平等的条款，如只罚款不奖励的条款；而建筑企业迫于想中标的压力，只能对此俯首认同，给合同后期的执行造成很大的隐患。
　　3、在项目开工后的实施阶段，主要由项目的风险管理者对整个项目在实施过程中会面临的风险进行逐一识别和分析，找出以后工作的侧重点，同时提出可行的预防和处置方案。主要面临的风险有自然风险、社会风险、管理风险、技术风险、安全风险、材料及设备风险、人员风险等；在项目实施的过程中同时时刻关注国家宏观经济和政策的变化情况，及时对施工管理进行调整和修订。
　　4、在项目竣工交付后的保修阶段，主要由建筑企业的风险管理部门会同专门的回访保修部门对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防、处置方案。主要面临的风险是管理风险。
　　三、建筑企业工程项目风险的处置
　　风险处置的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的自留、风险的回避，风险的分散，风险的转移和风险的利用。
　　1、风险的损失控制
　　损失控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管理中最积极主动的处置风险的工具。相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。
　　2、风险的回避
　　风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这主要使考虑到风险损失的存在或可能发生，主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种损失，而其他任何的方式都只能减少损失发生的概率或损失的严重程度，或对损失发生后给予经济补偿。
　　3、风险分散
　　风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑企业而言，一般采用的都使广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。但这种方法同样有两点值得注意：（1）多个项目各自的风险程度要适当。高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时，通过低风险项目能够弥补部分损失；（2）项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的。项目过多大有贪多嚼不烂的味道。反而加大了企业的管理难度，拳头太分散，力度肯定不够；资源太分散同样会影响企业的整体收益。但项目太少的话，风险的分散作用就不太明显了。这就是企业的经济规模的问题。
　　4、风险自留
　　风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
　　企业在决定风险自留时应该符合以下条件：（1）企业的最大潜在损失或最大期望损失较小；（2）短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力；（3）费用和支付分布于很长的时间力，因而导致很大的机会成本；（4）企业内部对风险的预防措施很到位，内部具有较大的风险防范能力；（5）风险自留的费用低于采取其他措施所需要的费用。
　　5、风险的转移
　　风险转移是风险处置的另一种有效手段。当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。
　　6、风险的利用
　　风险包括两大类：纯风险和投机风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。这里的风险利用就是指的这种风险。风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。
　　参考文献：
　　卢有杰,卢加仪.项目风险管理.清华大学出版社,2000.
　　王要武.工程项目管理百问.北京：中国建筑工业出版社,2001.
　　毕星.项目管理精要.北京：化工工业出版社,2002.