工民建施工管理现状与应对策略

　　提高自身的施工管理水平可以有效提升建设施工方面的高效性，确保质量水平的进一步达标。为了提升工民建的安全性和可靠性，在施工管理方面必须要讲究科学、合理。如今在激烈的市场竞争中，我国的建筑企业得到了迅猛发展，其中工民建因为在人力、物力，资金方面的问题，导致其在施工管理方面的问题愈来愈严峻和突出，使施工质量的安全性和施工人员的自身生命安全都受到不同程度的影响和威胁。为此，笔者认为，为了促进和提高工民建管理施工的质量和高效性，以及施工基层现场的安全性，很有必要做一下工民建工程管理现状的分析。

工民建施工管理现状与应对策略

　　1工民建施工管理现状分析

　　1.1施工资料管理不到位

　　首先工民建是个具体专业，就是工业与民用建筑，房屋建筑工程的统称。其中工民建在施工管理中存在很多的问题和弊端，最大的问题和弊端就是其在施工资料管理方面的欠缺。施工资料包括开工准备阶段资料，施工阶段质量验收资料，施工试验检验资料，原材料、产品，构配件等出厂合格证明资料，施工过程控制资料，必要时的增补资料，以及竣工时的验收资料还有建设工程检测存档资料等各种资料。原材料向来是工程施工的首要基础，它和相应的施工设备，施工记录，以及验收报表等文件资料被统称为物料基础。事实上在实际操作中，很多工民建工程对这些物料管理都不太重视，很多原材料和设备的合理存放与日常检修维护都过于形式化，通常都是在施工结束后才会对相应的文件进行整合修补。而修补后的资料与事实的真实性和完整性存在很大差异，导致施工资料管理方面缺乏科学性还有及时性。

　　1.2施工质量检查不到位

　　建筑施工往往比较冗长，繁琐，工作量较大。全方位的检查肯定不切合实际，因此不定期的抽检和关键部位的突查很是重要，由此方式造成的检查疏漏和隐患也比较大，所以标准的施工检查应该是全面检查和抽检相互结合的方式，以此来确保符合国家施工的相应标准。

　　1.3施工管理的安全意识不到位

　　在工民建施工过程和管理环节中，安全和责任意识是两个重要因素。农民工是工民建施工的基本劳动力和组成部分，但是多数一线操作工人没有经过系统培训，缺乏基本劳动技能和专业知识，法律意识、质量安全意识比较淡化，致使其劳动效率相对比较低。另外，我们也没有建立工人劳动技能与收入相互挂钩的工资机制，工人缺乏参与培训的内在动力，素质不高、缺乏安全意识又是农民工的普遍现象，对其管理比较困难，他们很难意识到由于一时疏忽会给安全生产和施工质量造成多大的不利影响。而且，作为施工现场的管理者，很多人都缺乏安全检查意识和监督意识。在施工区域里有很多管理人员和工人不戴安全帽，从而给安全问题埋下了很大隐患。

　　2加强工民建施工管理的措施

　　2.1构建高素质的管理团队

　　施工管理需要相关的技巧，是一项比较综合复杂的活动。施工管理人员必须要有很强的综合素质，来应对施工过程中的多环节和重任务以及各种突然情况，而且施工管理人员还必须具备较强的安全作业意识，提高自身的专业素养和技能，才会形成更加高效、科学的管理。一箭易断，十箭难折，为了使管理团队素质得以提升，笔者觉得应该对管理人员和施工人员加强安全和施工技能方面的培训和训练，从而营造良好的管理氛围和施工环境，达到实践与管理相结合;其次，应该着力引进安全意识比较强，施工技能比较高的技术性人才，在人才招聘上首选那些懂管理，擅经营的人才，提高团队的整体管理水平和施工作业水准;施工和质检单位还要对作业现场多次进行定期不定期的检查或抽检，以便在第一时间发现问题并迅速找出解决方案。而且对相关人员也可以采取一些奖励政策，定期开展绩效考核，深刻调动工作人员的积极性。针对施工资料及质量、安全管理工作人员进行全面的技术培训以及管理意识强化工作，优化各方面管理的效果。

　　2.2健全管理体系

　　矩不正，不可为方，规不正，不可为圆。施工管理质量的重要制度保障就是健全高能的管理体系，制定相应的规矩让操作者去执行和服从。有了这些，施工作业过程才会做到有章可循，有理可查，最大程度上减少施工过程中的错误操作，从而规范施工安全。为了进一步规范施工安全，尤其应该做到实际施工检测，对施工现场进行风险评估和防御，做到更为科学的管理，使施工作业更为运行规范。还应该对相关科学系统的考核，分权到位，分责到位，以保障施工过程顺利。另外，施工原料、施工库存、还有最后的施工验收环节都应该实行规范化管理，设置专门的管理标准和管理流程，同时还需要加强信息化建设，信息化建设可以使其管理细节更加清晰明确，从而提升管理的科学性还有合理性，并能对环节的发展和走势做到很好的预测。针对施工资料、质量及安全管理工作的要求进行综合分析，并做好质量及安全管理、检测制度建设，并对其管理层级进行优化组织，提升相应管理工作的效力。

　　2.3强化施工现场管理

　　作为施工作业的核心场所，施工现场尤为重要，所以施工管理的首要侧重点就是对于施工现场的管理。施工单位为了使施工作业更加文明规范，应该不断加强现场质量的管理和学习。首先，应该对施工流程和工序进行控制，控制必须做到全面的过程化、动态化。其次，对于施工现场的相关细节要做到详细检查，现场各个环节的管理都要做到精细化。现场监管人员要严谨履行监管职责，标准检查各道施工工序，使施工人员减少甚至杜绝错误的操作，尽力避免各种安全隐患。发觉安全隐患应该想办法采取相关措施尽快排除，做好隐患记录，争取把施工现场营造成绿色、安全的场地，这样就能有效提升工程项目安全管理的效果，为工程有序推进提供保障。

　　3结语

　　目前建筑业已经成为我国的支柱产业，但是问题也比较多，也有不少突出问题急需解决。工民建的施工管理在整个工程建设中是至关重要而复杂的，它的贯穿性让其地位很好的彰显出来。只有做好其施工管理，才能很好的提升其建筑质量，让建筑的应用做到最大限度的发挥，为人民提供可靠保障。所以，管理者要高度关注管理中存在的问题，对工民建施工管理提高重视，发掘探索相应的方式方法，快速有效的解决，并提升巩固方法的有效性，让工民建筑为工业的发展，社会的进步，人民居住生活水平的提升积蓄力量。

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　　《工民建施工管理现状与应对策略》来源：《建材与装饰》，作者：程钰杰