建筑工程项目管理施工现场管理措施

　　现阶段，虽然我国建筑工程领域机械化水平逐渐提高，但是在实际的施工过程中，还有很多工作人员的综合素养不高。由于在进行工作前没有经过系统的专业培训，甚至有些人管理人员是从其他团队调配过来的，其能力难于满足相关要求，使施工现场管理工作难以顺利进行。项目施工时，由于还受其他外来因素影响，使现场管理效率降低，影响建筑工程质量[1]。

　　(二)管理程序不规范

　　建筑工程项目施工时，要想保证建筑的质量，需要相关工作人员重视质量安全管理。但是现阶段，一些建筑单位为了获得更高的经济效益，往往将建筑项目转包给其他单位。这些问题层出不穷。为了得到更多的利润，而采用不恰当的管理方式，会导致工程质量出现问题。

　　(三)缺乏安全认识

　　目前，我国很多建筑工程单位已经设立相关安全管理部门，但是这些部门往往内在实际工作中难以发挥应有的作用，导致给整个建筑工程留下安全问题，导致施工过程存在危险性。

　　二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

　　(一)提高质量管理

　　施工现场管理直接影响到整个工程质量。首先，相关施工单位要加强质量意识，了解到工程质量能够对公司可持续发展的重要意义，进而可以将施工各方面条件进行合理的分析，以高标准进行工程建设。如果发现工程质量存在问题，要立即进行有效的处理，并尽量保证整体工程质量不受到影响。其次，相关管理人员要负责监督施工现场。要进行施工技术交底，其技术包含施工人员操作技术、检验技术等方面。另外，相关工作人员要向管理者汇报施工情况，对于实际工作中遇到的各种问题，能够及时、有效地解决。最后，在施工中，对于人员、设备以及方案，都要引起足够的重视，做好质量管理工作，每一环节都要努力提高与完善，确保各个程序能够良好对接，从而提升工程质量。例如，在实际的工作过程中，相关工作人员要将完工的部分做好保全，在一项环节完成后，要及时准备好下一个环节的工作，并且留意设备、仪器等状况，避免受到环境影响。还要做好检查工作，避免出现违规操作的现象。一旦发现严重问题，则要依据相关方案科学处理，保证工程质量。

　　(二)严格管理施工进度

　　在建筑工程项目施工过程中，相关工作人员不能仅仅追求施工效率，导致建筑效果得不到保证，并且会留下安全隐患。而施工进度如果过慢，不仅造成经济损失，也会使工期延迟，还不能满足开发商的要求。因此，为了更好地满足要求，减少损失，相关工作人员在实际施工过程中要注意以下几方面。第一，建筑工程项目一定要根据给定的施工进度计划进行，加强对施工现场的监督。通过安排相关管理人员在现场进行监管，不仅能够把控整个工程质量，还能够提升相关工作人员的施工效率，从而保证建筑工程能够根据进度要求有效开展。第二，施工进度要结合实际情况来完善。通过了解项目施工存在的一些问题，为之后的环节施工提供更多的时间，进而为施工质量提供保障。另外，要预留适当的时间让工作人员解决返工问题。例如，可以通过将项目施工中某个环节延长，防止需要重新制定计划而耗费时间，导致整个建筑工程的质量与安全受到威胁。

　　(三)强化施工现场安全管理

　　施工安全是整个建筑工程安全管理工作重要的内容。相关管理人员在实际工作中，主要需要注意以下几方面。第一，建立具体的管理方案，将科学的安全计划列入其中，并且安排工作人员进行项目施工，可以通过开展培训班，增强工作人员自我保护能力，从而提升安全意识，并注意监管相关施工设备的运行状况，为工作提供保障，从而更好地确保施工安全。第二，强化安全设施[2]。例如，在进行建筑工程项目施工中，让所有工作人员佩戴安全帽。在进行危险施工时，要准备防护栏杆以及防护绳，同时安排防护人员施工人员进行帮助。第三，相关管理人员要设置安全检查团队，实时对项目施工的各个环节进行监督，将潜在的危险有效管控，并且在安全问题发生时，能够及时进行处理。另外，在此过程中，在保证人员安全的基础上，应尽量避免施工项目受到不良影响。综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理对于整个工程有着重要影响。相关工作人员在进行项目施工时，要注重现场管理的相关内容，在了解现阶段管理中存在的不足的基础上，采用合理有效的优化措施解决问题，从而提升建筑工程施工质量与安全，并进一步促进建筑工程领域的发展。

　　参考文献：

　　[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.

　　[2]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2018(05):197-198

　　《建筑工程项目管理施工现场管理措施》来源：《现代物业》，作者：周景深范沙沙张树凯