浅析制造企业成本核算及管理问题

　　在制造企业运营发展中，成本核算和管理在其中起到了关键性意义，无论是任何企业，价格竞争都是企业竞争的核心内容，而产品成本将直接影响产品价格，因此，要想全面提升制造企业价值竞争优势，需要给予成本核算和管理工作高度注重，结合当前企业成本核算和管理过程中存在的问题，提出对应的处理对策，在增强制造企业竞争实力的同时，让其在市场竞争中稳定发展。

浅析制造企业成本核算及管理问题

　　一、加强制造企业成本核算管理的意义

　　通过开展成本核算和管理工作，便于制造企业领导人员及时掌握企业运营发展状况，并制定合理的发展战略，引导制造企业朝着理想的趋势发展。在成本核算管理过程中，要想清晰实现对生产成本的核算，需要结合实际情况，采取合理的核算方式，只有这样，才能对制造企业运营生产成本数据加以整合和分析，得出一个周期内产品平均成本投放情况，分析成本要素情况并适当调整，明确产品基准成本[1]。如果实际生产成本超过基准成本，需要分析问题产生因素，对症处理，采取合理方式，例如修改生产工艺、加强成本管理力度等，减少不必要生产成本投放，让制造企业获取理想的效益。

　　二、制造企业成本核算和管理存在的问题

　　(一)思想意识薄弱现阶段，部分制造企业管理工作人员过于注重生产质量和进度，忽略成本核算与管理，导致企业现有的管理体系不能实现改革和优化，影响制造企业整体成本核算管理水平。鉴于成本核算和管理体系缺失现象，使得成本核算结果不精准，无法给企业发展决策制定提供支持。成本核算部门对原材料加以汇总核算时，由于缺少统一的核算标准，同时核算人员不能精准分析和分配物资材料以及损坏定额，常常出现原材料成本数据和实际数据之间存在偏差的现象，在这种情况下，造成制造企业成本核算水平不高，严重影响制造企业运营和发展。

　　(二)成本核算管理方式不合理当前，制造企业在开展成本核算和管理工作时，核算管理内容不全面，核算管理方式不合理，给制造企业今后运营和发展带来影响，无法让企业在市场竞争中处于理想地位。在知识经济体系快速发展的情况下，给制造企业成本核算管理工作提出诸多考验，但是结合实际情况来说，企业没有把知识经济体系内容融合其中，只是对企业无形资产进行核算，同时无形资产对于知识经济体系认识不全面，使得企业成本核算管理内容缺少完善性。制造企业采用的成本核算方式比较滞后，没有结合市场经济发展情况适当改变，及时调整和优化成本核算管理战略，造成制造企业不能迎合时代发展需求，在某种程度上降低企业成本核算管理水平[2]。

　　(三)成本核算管理信息化水平不强在当前时代快速发展的环境下，信息技术水平不断提升，诸多企业认识到信息技术在企业运营发展中的作用，并把其运用到企业内部管理工作中，有效的提升企业内部管理水平和效率。结合ERP系统应用要求，各个部门和人员都要把其当作基本落实成本核算管理信息化工作。在制造行业中，诸多企业都采用邀请外部软件企业来研发ERP系统，但是由于外部企业对本企业实际运营状况掌握不全面，设计的系统将不能和企业生产管理要求相迎合，使得在实际生产运营活动中频繁出现各种问题。因此，制造企业在建设ERP系统过程中，需要选择成熟、完善的系统，同时确保总账和ERP系统的充分结合，形成统一的核算模板，保证总账和系统的高度一致。

　　三、加强制造企业成本核算和管理的对策

　　(一)强化成本核算管理意识针对制造企业管理人员而言，需要明确成本核算管理在企业运营发展中起到的作用，并结合企业实际情况，给予成本核算管理工作高度注重。在此过程中，要求企业管理人员把成本核算管理内容渗透到企业各个运营活动中，企业管理人员和技术人员在设计和规划项目时，需要按照企业成本核算管理要求进行[3]。制造企业管理人员需要科学设定成本核算管理体系，并在体系建设过程中，对企业实际运营情况有所认识，把我国现有的法律体系当作基础，保证企业成本核算管理工作可以结合体系要求顺利进行。通过强化企业所有人员管理思想，统一管理理念，才能保证制造企业成本核算工作顺利落到实处，提高制造企业成本核算管理水平。

　　(二)优化成本核算管理方式制造企业在开展成本核算管理工作过程中，结合成本管理工作要求，严格按照要求进行，防止出现不必要的成本核算管理问题。结合当前情况来说，我国大部分制造企业即便已经建设了对应的成本核算管理体系，但是在成本核算管理体系执行方面，执行力度不高，使得成本管理人员无法按照企业体系要求落实成本核算管理工作，使得成本核算和管理自身价值不能充分发挥。因此，企业需要从基础上认识成本核算管理体系的价值，只有这样，才能将成本核算管理体系应用效力充分发挥，在完善管理体系下，给制造企业运营发展提供服务。除此之外，要想将制造企业成本核算管理体系落实到具体位置，需要得到企业各个层级人员的支持和关注。在实施管理职责体系过程中，把成本核算管理职责分配到具体人员身上。只要成本审核人员在落实本职工作时，如果存在不规范行为，需要结合实际情况提出对应处罚。如果核算人员在成本核算过程中，随意应用公款或者随意开具发票，则需要追究其法律职责。通过这种方式，保证制造企业成本核算管理工作的合理性和规范性。

　　(三)实现成本核算管理信息化在制造企业在运营生产中，将会形成诸多数据信息，假设可以把这些数据进行高效应用，能够引导企业转变当前运营发展格局，给企业创造理想的效益，并对企业成本核算和管理工作开展起到引导效果。为了落实该目标，需要结合时代发展需求，把信息技术运用其中，应用ERP系统，成本管理人员在成本核算管理过程中，能够精准快速的找出产品生产消耗成本投放情况，便于对企业整体运营生产情况进行动态监管。并且，在ERP系统的作用下，能够从多个方面入手，采集企业成本核算管理所需各项信息，同时将其进行保存，便于随意查看和应用。ERP系统应用，不但能够实现对企业内部信息的科学管理，同时也可以应用对应管理系统，建设线上管理平台，实现制造企业生产运营信息采集、整合，利于制造企业整体成本管理水平的提升[4]。此外，人员专业水平和素养将会给信息管理系统作用发挥带来直接影响。因此，制造企业需要全面提升成本管理人员专业水平和素养，并加强计算机操作技能培训，增强成本核算人员操作水平，给ERP系统价值发挥打下良好基础。

　　四、结束语

　　总而言之，从制造企业自身角度来说，成本核算管理在企业发展中发挥着重要意义。从实际中得知，制造企业在开展成本核算和管理工作时，或多或少会面临一些问题，使得成本核算管理效果不理想，企业整体运营水平不能全面提升。所以，制造企业需要结合实际情况，将现在成本核算管理格局进行转变，结合企业成本核算管理存在的问题，采取对应的优化对策，通过强化成本核算意识、优化成本核算管理方式、实现成本核算管理信息化等方式，提升企业成本核算管理水平，减少企业生产成本投放，给企业创造理想效益，从而促进制造企业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]王建国.制造业企业产品成本管理存在的问题与对策[J].时代经贸，2019(07)：51-52.

　　[2]蔡雪丰.制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J].财会学习，2019(05)：100+102.

　　[3]张原肇.精益管理会计在制造业企业供应链中的应用[J].现代经济信息，2019(02)：173-174.

　　[4]童逢春.ERP系统下的制造业企业成本管理探析[J].财会学习，2018(32)：120+122.

　　《浅析制造企业成本核算及管理问题》来源：《财会学习》，作者：张坚英