财务管理与企业财务核心能力优化对策

　　除了企业财务内部控制问题，相关财务管理人员专业能力不足也是影响企业财务管理工作正常进行的因素。部分中小型企业的员工没有认识到财务问题的重要性，缺乏明确的发展目标，同时工作积极性偏低，致使财务管控不到位，仅解决了财务管理中简单核算的部分。而管理层也未发挥自身的带头作用，未高度重视财务管理问题，导致企业财务问题频发，甚至形成恶性循环，影响企业的良好发展。

　　1.3企业发展缺乏竞争力

　　现阶段，我国的各大企业已经开始逐渐步入正轨，但部分企业仍沿用传统的财务管理模式，阻碍了财务管理目标的实现，难以适应企业现代化的发展，降低了企业发展的科学性以及竞争能力。由此看来，企业自身整体的发展方向在某种程度上决定着企业财务管理状况，一旦企业在发展中缺乏竞争力，会给企业的财务带来不利影响。

　　2优化财管理目标与企业财务核心能力的对策

　　2.1在明确财务目标的基础上，切实提升企业基础的财务管理能力

　　要实现对财务管理目标与企业财务管理能力的优化，应在明确财务目标的基础上，切实提升企业基础的财务管理能力。从其构成上来看，包括了融资能力、投资能力以及财务治理能力等。针对融资能力来说，企业应在实际开展工作的过程中，对其产生深入的了解，从自身实际情况出发树立起科学正确的融资意识，合理设计目标，选用多样化的融资方法，以便促使融资的成本得到有效降低，实现企业经济收益的提高，促进企业平稳发展。同时，企业需营造良好的融资环境，完善股权结构，使其发挥自身的约束作用，促进股权管理方式与市场化相结合，建立科学稳定的融资机制，以此为企业的发展提供良好的资金保障，促使预期的财务管理目标快速实现。

　　2.2注重人员培养，充分发挥人才优势，提升企业的可持续盈利成长能力

　　提升企业的可持续盈利成长能力是优化财务管理目标与企业财务管理能力的重要措施。对此，企业应针对实际资金周转的效率做出提升。资金周转是企业在财务管理中至关重要的部分，资金周转效率影响企业财务管理的效率。通常情况下，资金周转效率越高，则代表着企业在现阶段拥有着较强的偿债和投资能力，有利于企业发展目标的实现。因此，企业应加强对资产管理重要性的认识程度，重视财务管理人员素质的增强，使其能对资产优化配置，限制不合理的资金使用，保障资金安全的同时，实现资金周转效率的提高，进而增加企业所获得的实际经济收益。除了提升资金周转效率以外，企业还应通过建立价值链将企业内部各种财务管理工作流程有效连接起来，促使管理人员充分发挥自身作用，对财务管理有关信息进行分析，以便达到增值的目的。

　　2.3进一步提升自身创新经营的能力，增强企业竞争力

　　当前我国企业若是想要在经济体制改革的环境下实现平稳发展，应该进一步提升自身创新经营的能力，增强企业竞争力，促使财务目标早日实现。对此，企业需要做到具体问题具体分析，从自身发展的实际情况出发，并结合市场规律以及相关专业人员的建议，明确企业在财务管理方面的目标，以此提升企业创新创造能力。企业可以从以下两个方面入手。一方面，应将财务管理目标作为指导，使得财务管理内容和财务管理目标之间能得到有效的协调。在现代化与信息化迅速发展的今天，企业需不断引入现代化的设备与技术，并将其应用于现阶段的财务管理工作中，使其在改善企业经营管理模式的同时，提升工作人员的工作效率，促进企业平稳发展。另一方面，企业还应做好价值链管理以及成本控制工作，提升企业在财务管理方面的工作能力，并在开展财务管理工作时，坚持以目标为导向的原则，将目标管理的理念渗透在各个工作环节。

　　3结束语

　　面对日渐激烈的市场竞争，企业应加强对财务管理重要性的认识程度，从自身实际情况出发，明确企业财务管理的目标，注重提升企业财务管理能力。另外，企业还需在原有的经营方式上进行创新，实现企业可持续的盈利，让企业能在激烈的竞争中平稳发展。

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