建筑工程项目施工现场管理成效

　　国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。

建筑工程项目施工现场管理成效

　　1建筑工程项目中施工现场管理的重要性

　　建筑工程项目施工质量和建筑施工进度在整个工程中占据着重要地位，包括对于该项目工程的总成本、工程企业的收益、建筑工程整体的安全性和建筑物的使用功能等方面均有着直接影响。相关工作人员加大对建筑工程项目施工现场的管理力度，是新时期发展要求下的必然趋势。项目的施工现场管理工作包含多项复杂的管理工作，各项管理工作都会直接影响建筑工程的施工质量，做好建筑工程施工现场管理工作，能最大化地实现对施工场地的资源配置优化，包括建材、机器设备、施工人员等，为施工质量提供保障，有效缩减工期，保证建筑工程项目的稳定安全施工[1]。

　　2提高建筑工程项目施工现场管理成效的策略

　　2.1强化施工现场管理意识

　　从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。

　　2.2建立完善的管理制度

　　现阶段，在建筑行业工程项目施工现场管理工作中，需要相关工作人员对建筑工程项目实际的施工现场进行考察、分析，综合考虑工期、现场条件等多方面因素，根据实际情况来制定科学、合理、完善的管理制度，加大施工现场的监督管理力度，有效约束和限制施工人员的行为规范，避免建筑工程项目现场施工环节出现各种问题[2]。

　　2.3提高施工现场工作人员的综合素质

　　在建筑工程项目施工现场管理中，施工人员作为主体对提高建筑工程项目施工现场管理成效有着直接的影响，对于项目施工质量和进度的提升也发挥着重要作用。因此，组建一支高素质、高专业能力的人才队伍是十分必要的。建筑工程企业可在企业内部建立起相关的施工现场管理人才培养机制，展开定期培训，不断强化工作人员的专业基础知识，提升其技能水平、个人素质，提高建筑工程项目现场施工管理工作效率，为建筑行业企业未来的长远发展提供保障。

　　2.4更新现代化管理理念

　　现代社会是知识经济主导的时代，包括建筑行业也要在工程项目施工现场管理中不断革新管理理念，以适应当今时代和社会的发展要求，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保证。首先，建筑工程项目施工现场管理与建筑企业中的多项管理息息相关，包括行政管理、技术管理、质量管理和安全管理等，要针对管理内容，不断更新和转变相关管理人员的管理工作观念，适应新时期的发展要求，提高施工现场管理水平;其次，采取先进的措施，适应现代社会的发展，打造绿色施工现场，提高工程项目施工现场的硬件条件，如节能、节水、环境保护等方面，提高市场竞争力，促进企业发展[3]。

　　3结语

　　建筑行业是我国社会建设中重要的组成部分，建筑企业和施工企业要适应新时期的发展要求，适应目前建筑工程项目施工现场的实际状况。相关工作人员要不断完善自身管理技能，制定有效的施工现场管理措施，在工作过程中创新管理手段，提高工作效率，提高解决实际问题的能力。这样才能满足现阶段社会对于建筑工程项目在质量和安全上的要求，提升建筑工程项目施工效率。

　　参考文献：

　　[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019(11)：198，200

　　[2]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017(14)：164-165

　　[3]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010(8)：178-180

　　《建筑工程项目施工现场管理成效》来源：《中国建筑装饰装修》，作者：王效成