加强安全管理，打造安全型矿山施工企业

　　摘要：搞好矿山安全生产工作，切实保障职工生命和国家财产安全，是经济发展、社会进步的前提和保障，体现了“三个代表”重要思想的深刻内涵，做好安全生产工作，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面协调发展的重要内容，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是企业生存与发展的基本要求。本文就加强安全管理，打造安全型矿山施工企业进行探讨，具有一定的参考价值。
　　关键词：安全管理；安全型；矿山施工企业
　　
　　
　　1. 前言
　　众所周知，矿山企业是典型的劳动强度高、危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在矿山企业安全自然就成了头等大事。然而，职工和企业一方面对安
　　全的渴求，一方面在高额利益的驱使下矿难频发，二者之间难以调和的矛盾，一直在困扰和制约着企业经济的发展。只有杜绝重大事故，减少零打碎敲事故，才能创造宽松的安全环境，才能更好地保证企业的健康稳定。
　　作为矿山施工企业，夯实安全基础，推动矿区安全形势持续健康发展，是我们义不容辞的责任。打造安全本质化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础显得尤为迫切。
　　
　　
　　2.建设安全型矿山施工企业的基本思路
　　（1）加强安全教育，引导员工对安全生产的认同感、责任感
　　员工正确安全理念的养成，靠的是引导教育。当前，在安全生产教育上，往往出现针对性不强，员工兴趣不高，引不起教育者和受教育者的共鸣，安全教育效果就很难保证。要实现安全生产“以人为本”，必须狠抓安全生产的正向引导教育。所谓正向引导教育，就是安全教育以员工自我为中心开展教育，由员工被动接受转为主动要求。这种教育以自我为中心，通过改变员工的心智模式，学会将镜子转向自己、学会有效表达自己的想法、学会开放心灵，容纳别人的想法，从而改变自我感觉良好的陋习，树立终身学习的观念，提升自我操作技能和自主保安意识。围绕“企业抓安全就是为了‘我’安全”、“不违章能不能干活”、“企业抓安全与员工利益是否矛盾”、“企业抓不如员工自己抓”阐明事理，加强教育，并且组织开展“员工家属话安全”、“区队管理人员讲安全”、“企业安全生产我该怎么办”、“如何打造本质安全化矿山施工企业”等大讨论，坚持开展“安全教育每日安全一提醒、每周一次安全教育培训、每月初一次安全薄弱人物排查、每月底组织一次安全大课”的四个一安全活动，并定期举办安全事故案例展览，使安全教育循循善诱，员工身心全程参与，安全心理双向交流，以此触动员工心灵，体现亲情，拉近教育者和受教育者的距离，彻底改变“领导抓安全，员工千方百计逃避被‘抓”’的对立心理。开展正向引导教育，要注重形式而不唯形式，要注重内容更要丰富内容。传统的教育形式也可以赋予新的丰富的安全内容。特别是要充分利用好班前会、班后会等时间，利用学习室、更衣室等地点，用生动鲜
　　活的内容来加强员工的正向引导教育，在潜移默化中使员工牢记安全生产的基本常识和必要的安全知识，使员工置身于安全生产的环境之中，时时处处感受到安全生产的浓厚氛围。
　　（2）不断创新安全培训的方式、方法，逐步纠正人的不安全行为
　　安全培训要由“注重取证”向“增强技能”转变，切实提高员工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的员工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是在培训对象上，从以生产工人、新工人、特种作业人员为主转变为包括工人、岗位培训、技术人员继续教育，管理人员培训在内的比较完整的全员培训体系;二是在培训方式上，在传统的课堂教学及现场实习、师带徒基础上采取职务转换和自我测评等形式，以期更好的培训效果;三是在培训内容上，要在“干什么，学什么，缺什么，补什么”的低层次的补习性培训的基础上，逐步过度到面对知识经济的挑战，“需要什么，应掌握什么”的高层次的学习性培训。四是做到“四个结合”:把安全培训与技能鉴定工作结合起来;把安全培训与安全生产结合起来;把安全培训与科技创新结合起来;把安全培训同质量标准化和企业文化建设结合起来，用安全、质量、工程进度来检验培训效果。五是突出员工队伍的技能培训，重点是加强员工操作技能的全面提升，提高员工自保、互保技能，努力培养一支既有理论知识又有实践操作经验的实用型员工队伍。坚持教考分离，不定期在井口、区队、施工现场抽考员工，促使全员掌握安全知识和技能。
　　（3）深入开展安全质量标准化工作，不断夯实安全工作基础
　　实践表明，做好安全工作，必须持之以恒地把质量标准化工作作为一项基础工程，锲而不舍，稳步推进。全体员工要牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化就没有安全生产的良性循环”的思想观念。始终把质量标准化作为事关员工生命安全的大事，作为企业生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上生命工程的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子矿山，搞一辈子安全质量标准化”。安全工作的好坏，是检验安全管理的基础性要素。多年来，从安全生产实践经验中总结提炼出来的各项规定、制度可以说非常完善，而使这些制度、规定在现场失败的原因，不是制度、规定不符合现场实际的要求，而是管理者和员工对现场疏于管理，造成管理失衡，有效的制度、规定没有在现场得到落实。矿山企业为实现安全生产健康稳定发展，开展了质量标准化建设，使安全生产的基础不断巩固，促进了安全生产。但由于矿山工作的复杂性和特殊性，在标准执行和现场落实上，不到位的现象时有发生。强化安全质量标准化管理工作，就是在保证投人的条件
　　下，从研究、规范人的思想行为人手，从员工进人工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业的管理。要加强安全质量标准化管理，首先要加强人的标准化意识和行为的管理。是否重视标准化管理，关键在于各级管理人员，各级管理人员担负着执行命令和决策、传达贯彻上级一系列安全生产指示的责任，管理人员的标准偏差，势必影响员工对安全生产的工作态度和认识，就会造成员工得过且过、侥幸蛮干，对安全生产的影响是不言而喻的。因此，要坚持80/20的原则，也就是说，管理人员要负有更多的安全责任，对那些安全意识淡薄、责任心差的坚决给予调整，把安全意识牢固、责任心强的选拔上来，为安全生产提供强有力的组织保证。其次，安全质量标准化管理要突出重点，特别是对“一通三防”、矿山防治水、边坡管理、挖装运输及火工品管理等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，积极采用新的技术、装备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽状态。第三是要深化现场安全管理，由“要我安全”向“我要安全”转变，夯实安全质量标准化工作的创建水平。抓安全质量标准化建设关键是要抓住现场，抓现场的根本问题是实施全过程的工序安全质量控制。通过建立健全现场安全管理评估体系，制定安全验收标准，全过程全工序安全质量标准化控制，全员参与安全管理，杜绝三违现象，确保工程安全无事故。
　　　　
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