管理会计在企业内部的应用发展

　　在企业内部的发展中，管理会计所涉及的工作内容是要在更加长远和宏观的角度，来有效地为企业运营做出科学有效的指导和建议。企业在不同阶段的发展中，都需要在现有的发展基础之上，基于对数据信息的整理、分析与总结，做好下一步的经济目标规划，并对接下来的经济过程进行合理的控制，这些工作都需要有管理会计来负责和开展。因此，讨论如何在企业内部更好地应用与发展管理会计是非常有必要的。

管理会计在企业内部的应用发展

　　一、管理会计对于企业发展的价值

　　企业从事经营管理的最重要的目标就是为了获得可观的利益收入，为了能够得到最大限度的盈利，企业会从多个维度出发来对企业的发展现状进行聘雇分析，以从详细的数据信息中获得对于内部经营的全面认识。同时借助于一些具有预见性的信息才来指导和预测后期的企业发展，以此来得到更加科学的决策。管理会计正是基于这一需要而开展的，能够从整合数据信息、提供和规划有效信息等方面，对企业的发展进行合理规划判断，以帮助高层决策者能够认清企业未来发展将面对的机遇与挑战，并尽可能地将会出现的问题降到最低，减少不必要的成本支出。因此，通过科学的管理会计，能够帮助企业做出最优的决策规划，从而提升企业对于经济效益的追求。同时也应当看到，企业的发展独木难支，任何企业都是处于激烈的行业竞争中的。因此，对于企业前景的规划，不仅仅是需要从企业内部进行管理，更是要结合整个行业发展的趋势，将企业与市场环境相结合，以此做出符合市场发展规律的评判和预估。现代化的管理会计聚焦于产品的成本控制、销售环节、资金预估等各个方面，与市场环境有着非常紧密的联系。从事管理会计的人员在预估资金管理方面，如果能够充分结合市场发展环境，则可以减少很多不可控的因素，并准确把握企业资金在未来的使用流向，及时地针对可能出现的市场风险采取积极的应对措施，对于企业的未来发展有着更加科学和宏观的把控。

　　二、管理会计在企业内部的应用情况

　　(一)管理会计工作没有得到具体落实管理会计在企业内部的实际应用中，出现了一些应用价值受限的问题。虽然管理会计已经有较为完备的理论基础和实践经验，但管理会计本身就是一个动态变化的过程，必须要随着市场的变化而不断地进行调整，一劳永逸的管理会计是不存在的。但结合我国企业对于管理会计的应用情况可以看出，大部分企业在利用管理会计时，仍然是在学习西方的实践经验，参照国外的理论成果来开展本国企业的工作。这会导致管理会计在应用中出现“水土不服”，对于中国企业的具体的管理工作缺少指导性。大部分从事管理会计工作的人员，并没有认识到管理会计工作的精髓，只是将这种模糊的概念应用与不清晰的管理工作中。这会导致实际的实践过程存在很多与基础理论相矛盾的问题，不适应企业自身发展的管理会计，并不能对企业的管理起到真正的推动作用。

　　(二)从事管理会计的人员工作能力不足管理会计的工作在开展中需要有专业的从业人员来进行，但当前我国的会计人员在管理会计中的专业素养并不能满足企业发展的需要。而且，企业自身也并没有对管理会计的工作予以非常大的重视，导致在挑选和招聘会计人员时，并没有着重考察人员在管理会计方面的能力，导致整体工作人员的专业素质无法支撑管理工作的运用。使得管理工作不得不流于表面，而无法真正得到发挥。另外一方面也应该看到，一些企业家对于企业利益的追求只停留在现阶段的发展中，没有从更加长远的角度来对公司的发展进行规划，没有耐心培养和投资专业化的管理会计人才。这导致人才很容易大幅度地流失或转型，彻底混淆了管理会计与财务会计之间的区别。为了企业发展的方便，经常会统一用财务会计的管理策略来统筹管理工作，没有办法让专业化的管理会计人才得到能力的释放，无法发挥管理会计自身的工作优势。

　　(三)管理会计的信息化程度不高在信息化时代之下，任何工作都应当充分结合数据信息的技术需要来进行能力的升级。管理会计的工作本身就需要接触大量的数据模型，通过对历史数据的分析与把握，对未来的发挥需要提供有力的数据支撑。这样的工作正是需要与大数据信息技术、人工智能新技术等进行结合。而当前我国的企业在发展中，很多企业不愿意针对信息化设备进行投资，导致很多管理会计的工作仍然停留在利用简单办公软件进行传统数据处理的工作中。这不仅难以满足越来越复杂的市场信息需要，而且没有办法真正发挥管理会计实际的能力和效果，导致管理会计在企业内部的应用受限。

　　三、管理会计在企业内部的发展前景

　　(一)增强管理会计的应用意识随着互联网时代的迅猛发展，越来越多的企业会认识到，当前的市场竞争不仅仅是产品的竞争，更是信息的竞争。因此，只有提高管理层对于管理会计的认识，重视从信息化、专业化角度做出战略决策的工作，才能够让管理会计得到发挥作用的机会。企业可以通过岗位设置、职业培训等方式，培养企业中全体员工的管理会计意识。让员工中能够通过加强管理意识，准确把握自身在企业发展中的定位，更加积极配合相应的管理会计工作。同时，在企业的规章制度和工作流程当中，也应当重视对于管理会计工作职责的明确、建立起体系化的管理制度，真正从各个方面推进管理会计在企业内部的发展。

　　(二)完善管理会计的信息化系统建设管理会计本身就是基于数据信息开展而来的，面对当前这样一个大数据的时代，有必要依据智能化的现代企业发展需要，充分引进大数据处理系统、云计算技术、人工智能技术等。将信息化数字技术与管理会计的理论相结合，充分认识到当前商业发展的新模式，以智能核算、智能报账、电子会计档案等信息化手段搭建起财务服务系统。结合营运管理的相关知识内容，在企业内部建立起兼顾财务管理、数据分析、资产创效、风险防控等功能在内的财务云系统，真正让管理会计能够在信息化的管理体系下，以更加规范化的形式连接起各种数据的应用，发挥智能的新特性。

　　(三)开展针对管理会计的合理绩效评估对于企业内部的工作人员来说，只有在真正彰显自己的专业价值、并且得到相应回报的基础之上，才能够形成人员之间的一种竞争合力，提升企业的核心竞争力。而绩效评估则是对于人员工作状态以及企业运营状况的一个有效的评价工作。针对企业管理会计的工作，应当从多个方面来扩大绩效评估。不要只局限于一个时间段内的管理会计工作情况，而是应当分阶段性地、动态地考察管理会计对于企业发展带来的有益影响，针对具体的执行情况进行客观公正的评价。在动态的考核中及时发现当前管理会计工作的优势和劣势，并及时地进行调整。对于从事管理会计工作的人员来说，其奖惩机制也应当尽量明确到人，做到权利与责任的对应，在分工明确的前提之下尽可能地调动工作人员的积极性，推动管理会计工作的开展。

　　四、结语

　　整体而言，任何想要持久发展的企业都离不开内部科学的管理会计。但当前我国的管理会计在具体应用过程当中，还会出现一些问题，没有受到企业家的重视，其价值和功能没有充分得到实施。这就需要在未来的发展中，更加注重管理会计的工作实质，结合信息化系统建设，在合理评估工作效果的基础之上，使管理会计的工作穿插到企业发展的各个环节当中。

　　参考文献:

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　　[2]刘宇东.管理会计在现实应用中的问题及对策[J].时代经贸，2018(35).

　　[3]韩向东.管理会计信息化的应用现状和成功实践[J].会计之友，2014(32).

　　[4]熊红胜.再谈管理会计在企业管理中的应用[J].湖北广播电视大学学报，2011(3).

　　《管理会计在企业内部的应用发展》来源：《商讯》，作者：郭静单位：中卫市困难职工帮扶中心