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浅析医院行政管理中行政沟通的作用


所属栏目:行政管理论文
发布时间:2011-03-12 11:01:03  更新时间:2025-01-11 16:32:15

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  潘树苡

  广西医科大学附属武鸣医院 广西 南宁 530199

  摘要: 随着我国社会的快速发展以及医疗卫生体制改革的逐步深入,对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。做好行政沟通工作,是保障医院行政工作正常开展的关键。行政沟通是行政组织运行的基本前提和必备要素。行政决策与执行依赖于行政组织沟通渠道的畅通、信息的准确与完整、及时有效的传递等。在进行行政沟通之后,能够提升行政管理的效果,降低在行政管理工作中的失误,将行政管理的重要性发挥出来,提升行政管理水平。本文对医院行政管理中行政沟通的作用进行了分析,并提出了促进医院行政沟通的具体措施。

  关键词:医院;行政管理;行政沟通;作用

  引言

  医院作为医疗工作的主要执行单位,其工作涉及方方面面。想要协调好各个部门之间的工作、提高服务质量,就要以科学、高效的管理制度作为保障。此外,随着科学技术的不断革新,医院中各个部门的工作变得更加细化,这就为行政沟通工作带来了新的挑战。从医院的视角出发,务必要重视行政沟通工作,提升信息拓展渠道,提升行政沟通的有效性,全面提升行政管理工作的效率。

  1医院行政管理中行政沟通的作用

  医院行政沟通,亦称行政信息沟通或行政意见沟通,是指医院行政体系与外界环境之间、行政体系内部各部门之间、各层级之间、人员之间,凭借一定的媒介和通道,交流情报信息,以期达到相互了解、支持与合作,谋取行政体系和谐有序运转,达成行政工作目的的一种管理行为或过程。医院政务信息是信息的重要门类,是政务活动中反映政务工作及其相关事物的情报、情况、资料、数据、图表、文字材料和音像材料等的总称。从不同角度分析,行政沟通有不同的分类。从信息沟通的方式可以分为书面沟通、口头沟通、非语言沟通等;从沟通渠道上可以分为正式沟通和非正式沟通;从信息沟通的范围可分为组织内沟通和组织外沟通;从信息流上可以分为纵向沟通、横向沟通和外向沟通;按照沟通者的数量可以分为自我沟通、人际沟通和群体沟通等;按照信息是否具有可逆性可分为单向沟通和双向沟通。行政沟通与政务工作密不可分,是鼓舞士气、增强组织凝聚力的重要手段,是顺利实现行动上协调统一、提高效率的保障,是获取外部环境变化、消除意见分歧和化解利益冲突、促使组织保持平衡状态的有利保证,是推动行政组织建设的有效途径。

  2促进医院行政沟通的具体措施

  2.1完善行政管理制度

  行政管理制度的优化也是提升管理效率的一个有效手段,在对行政沟通进行优化的过程中,工作人员需要对医院内各个科室之间的关联有一个系统性的了解,将具有相同性质的科室划归到同一个行政管理分支下,构建“一站式”管理模式。在这种模式中,行政管理部门可以用最少的投入,以最短的时间来完成各项管理工作,在提升行政工作效率的同时,也降低了管理成本,一举两得。在进行沟通的过程中,确保行政管理制度的公平性,对于违法乱纪的行为做到零容忍,确保行政沟通的高效性。同时,还要加强行政沟通渠道的推展工作,对陈旧、落后的信息传递方式进行改变,在信息沟通过程中运用信息技术,加强交流平台的建立,实现信息共享,进而提升行政沟通的效率。

  3.3 善于倾听是良好沟通的前提

  在医院行政沟通工作中,不能一味的表达自己的观点和看法,还要善于倾听工作对象的想法,才能够获取到有效的信息,完成一次有效的沟通。工作中可能会由于各种各样的原因,导致沟通双方不满,此时需要认真倾听,把内心的不满和不良情绪释放出来,才能够找到问题的症结,然后针对问题来消除工作对象内心的芥蒂和对误解。在实践中,沟通对象之间要进行眼神交流,同时采取一些适当的肢体动作,让工作对象能够感受到对方是在认真的倾听,感受到被尊重,同时在倾听的过程中要善于筛选出有效信息,了解双方的看法以及心理思想动态,才能够在接下来的沟通交流中找到合适切入点和沟通方式。

  2.3完善沟通机制,确保渠道畅通

  当组织结构和组织文化在一定程度上制约人们的行为时,应该采取一些行政措施加以改进,包括各级行政组织要明确行政人员的工作内容、工作程序和工作方法,明确其工作定位和管理范畴,也包括沟通机制。沟通机制涉及沟通的主体、沟通的效果如何保证真实有效、由谁负责对信息进行监督以及如何进行考核,对信息失真采取什么样的处罚措施,等等。组织通过一定的行政规范、规章制度形式明确下来,这样可以避免工作中因人而异带来的随意性和主观性,让团队成员树立良好的规则意识。

  2.4建立信息沟通反馈制

  在实际工作中,部门与部门之间的衔接不顺畅是常态,特别是在大型医院中,由于部门数量众多,多部门之间的协调工作难度较大,特别是在存在上下级关系的部门中间,因为管理侧重点的不同,上级部门很难在第一时间对下级部门提出的行政管理需求产生反馈。传统的沟通模式中,上级领导向下属传递指令,指令发出后,领导的工作往往就结束了,很少关心工作的具体进展细节。下属接到命令后,工作中如果遇到问题,在自己能力范围内会主动解决,超出能力范围的话,一般会被动等待,很少主动向领导汇报。随着信息化社会的发展,通过建立微信群、QQ群等全体成员加入的工作群,实时传递信息,保证工作各项环节的信息传递与沟通,也便于领导发现问题、解决问题,避免因为沟通造成的信息失真问题。工作群要创造民主和谐的沟通氛围,友好协商的工作作风,形成经验互补、高效协同的工作配合。

  2.5提升行政管理人员素质

  提升行政管理人员的专业水平,具备优秀管理知识体系和实际运行能力的管理人员,能够在国家新医改的大背景下,紧密的联系医生与患者的需求,并实现当下患者需求与医院资源紧张的矛盾的平衡,维持医院的稳定发展,在一定水平上提升医院的综合实力。这就要求在进行行政管理人员的选拔过程中,对管理人员的专业水平和执行能力进行严格把控,通过多层筛选的方式,结合医院发展需求,找到适合医院发展的优秀人才,以公平、公正、公开为基本原则,使每一位人才都能够投入选拔当中,通过多方位的选择,对应聘人员的思想道德、专业水平、工作经验以及执行能力进行综合评估,使整个人员纳新的质量得到有效提升,从而保证医院在行政管理过程中决策的科学合理性。

  结束语

  行政沟通在医院行政管理中有十分重要的作用,为确保行政沟通在医院管理过程中发挥更好的作用,建议医院相关管理部门要有效应用行政沟通的理念,通过职能科室的转达,把医院的决策指令、信息有效地传达出去。医院应积极探索一套行政沟通的传递、反馈、评价管理机制,通过机制来监督行政沟通是否有效实施。医院应进一步加强行政管理沟通的有效性和可行性,逐步完善医院行政管理体系。在行政沟通实施中出现问题时,应及时采取有效措施加以处理,让行政沟通发挥其应有的作用,促进医院的正常运营,为患者提供更好的医疗服务。

  参考文献:

  [1]师雅静,朱爱玉.试析公立医院行政管理改革与核心竞争力的提高[J].山西医药杂志,2019,48(24):3109-3110.

  [2]张立,吕政飞.新形势下医院后勤面临的挑战及对策[J].中国医院建筑与装备,2019,20(12):59-61.

  [3]杨建民.关于现代化医院后勤管理深化改革的探讨[J].内蒙古医科大学学报,2019,41(S2):380-383.

  [4]李兴明,焦同生,周登松.探究医院后勤管理如何应对新的医院改革与发展[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(98):322-323.



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