现代企业内控管理财务风险防范措施

　　通过开展严格的内控管理以及财务风险防范工作，可以为企业各项业务工作顺利开展奠定良好的基础条件。结合相关的实践结果可以了解到，加强内控管理工作，有助于在第一时间发现企业发展中存在的财务风险问题，所以在整个企业发展中发挥着非常重要的作用。在现代企业运营过程中，内控管理与财务风险防范占据着非常重要的地位，首先，通过内控管理工作的全面实施，可以对企业发展中存在的矛盾问题进行合理解决，对各项资源进行合理优化与配置。其次，内控管理与企业财务管理工作之间有着非常密切的联系，加强内控管理工作，可以有效保证资产方面的安全性，在第一时间对财务管理中存在的问题进行明确，从而采取有效的风险防范措施，促进企业在未来实现更加健康稳定的发展。

现代企业内控管理财务风险防范措施

　　一、内控管理与财务风险管理的概念与联系

　　(一)内控管理的概念

　　结合“企业内部控制基本规范”中的相关规定可以看出，内部控制中所参与的人员比较多，通过制定出完善的内部控制体系，可以促进企业管理水平以及风险防范能力的提升，加强内控管理工作，主要是对企业开展的各项经营活动进行严格监督与管理，从而促进企业可以在更大程度上提升自身的经济效益。另外，企业通过开展严格的内控管理工作，还能实现对各方面资源的合理优化与配置，从而为各项生产活动顺利开展奠定良好的基础条件。通常情况下，在开展内控管理工作时，需要保证所有的工作人员可以积极参与到其中，为企业目标实现全面落实自身职责，同时严格遵守相应的企业管理制度，保证各项经营活动可以实现顺利开展，同时也能为企业未来稳定发展提供良好的基础保障。

　　(二)财务风险的概念

　　在企业实际发展过程中，通常会面临各种财务风险问题，这也是目前企业在发展过程中的重点问题。通常情况下，财务风险是在客观条件基础上产生的，一般不能通过人为进行控制，因此，在一定时期或者是范围内，所获得的财务管理效果往往与预期存在一定的差异，从而导致企业经济效益受到一定的损失。通常情况下，财务活动与整个生产经营过程之间有着非常密切的联系，而每一个环节都有可能面临财务风险，这些风险问题的出现会对企业发展形成非常严重的阻碍，同时会在一定程度上降低企业经营效果。由此可以看出，财务风险对于企业生存发展起到了非常重要的决定性作用。

　　(三)内控管理与财务风险之间的联系

　　通常情况下，企业内控管理工作的主要目的是为了保证企业资产与财务报告的安全性与合理性，在此基础上来进一步促进生产经营效率的提升，从而促进企业发展目标的实现。具体主要体现在了以下几个方面：第一，促进遵循国家法律法规。加强内部管理工作，可以保证各项工作在法律规定范围内开展。第二，保证资产安全性。对于企业相关利益人员而言，其资产安全一直是重点关注的问题，同时也能为企业未来发展奠定良好的基础条件，而通过开展内部控制管理工作，可以在很大程度上保证资产安全性。第三，保证报告信息质量。加强内控管理工作，有利于提升企业诚信度，帮助企业维护自身形象。第四，促进经营效率提升。构建完善的颞部控制制度，不但可以提升企业经营活动开展效率，同时也有利于提升企业管理质量。第五，实现企业发展目标。企业发展目标实质上是指内部控制目标，主要是将企业近期利益与长期效益之间实现有效连接，有利于提升可持续发展能力和创造长久价值。首先，导致财务风险产生的因素具有一定多样性，一般外部原因主要体现在财务管理环境方面，主要是因为财务管理环境是不断变化的，当管理体系不能适用环境变化时，就会面临风险问题的产生。其次，企业财务管理人员没有加强对风险问题的认识，因为存在部分财务管理人员在思想上还没有树立出正确的风险意识，这也是造成财务风险问题产生的重要因素。

　　二、现代企业内控管理以及财务风险防范中存在的问题

　　(一)企业层面内部控制中存在的问题

　　如今，在社会经济不断发展的背景下，企业在发展中所面临的竞争压力一直呈现出上升的趋势，同时风险问题也呈现出了非常明显的复杂性，对于现代企业而言，要想满足社会经济发展要求，在未来实现更加长远的发展，就必须在思想方面树立出正确的认识，全面认识到财务风险对于企业发展所产生的重要影响。在企业层面内部控制工作中，其内容主要体现在了以下几个方面：第一，组织架构控制;第二，发展战略控制;第三，人力资源控制;第四，社会责任控制;第五，企业文化控制。目前在企业内部层面还存在一定的问题，大部分企业管理人员还没有认识到内控管理工作的重要性，对于风险防范缺少正确的认识，一旦出现风险问题时，将很难及时采取有效的措施进行解决。

　　(二)企业业务层面内部控制中存在的问题

　　结合目前的实际情况来看，我国大部分企业还没有制定出合理的业务制度，由于企业性质、规模、经营范围和业务特点存在很大差别。目前企业内部控制业务层面中，其控制要点主要体现在全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制和信息系统控制。因为企业缺少业务层面管理制度，没有对工作人员职责进行明确，导致工作人员工作效率不高，严重时可能会出现资产流失或者是成本核算结果不准确等问题。

　　(三)财务风险问题产生的原因

　　第一，筹资过程中产生的风险。通常情况下，筹资风险主要是由于资金供需市场以及环境变化等因素而导致的，导致最终的财务成果具有一定的不确定性。筹资风险问题主要分为利率风险、融资风险以及汇率风险等。第二，投资过程中产生的风险。当企业在发展中投入一定资金之后，因为受到市场变化等方面的影响，导致实际效益与预期之间存在一定的差异。第三，经营过程中出现的风险。通常情况下，经营风险也被称作为营业风险，一般发生在生产以及销售等环节中，因为经常受到一些不确定性因素的影响，从而对企业资金运动形成了一定的阻碍。第四，存货管理风险。企业要想保证生产工作可以实现树立开展，首先应该保证具备足够的存货，而实现最优库存是目前企业所面临的重点问题，如果是在存货比较多的情况下，可能会面临产品积压问题的产生，同样，如果是在库存比较少的情况下，可能会导致原料供应不足，从而面临各种资金风险问题。

　　三、现代企业加强内控管理以及财务风险防范的相关策略

　　(一)营造良好的内部环境，并不断优化过程控制

　　对于现代企业而言，要想保证内控管理工作可以实现顺利开展，首先应该营造出良好的环境，严格参照相应的规范要求对管理行为进行约束，在此基础上构建出完善的岗位责任制度，实现权责之间的有效结合，同时全面落实责任追究制度，对现有的审批流程进行不断优化与完善，从而有效避免违规审批问题的产生。

　　(二)加强风险评估工作

　　在内控管理工作中，风险评估机制在其中起到了非常重要的基础作用，在面对风险问题时，需要对财务风险开展严格的评估工作，在这一过程中需要具备完善的风险评估机制，通过合理的财务风险评估机制，才能保证最终风险评估结果的准确性，对于企业发展中遇到的风险问题引起高度重视，从而进一步加强风险防范工作。

　　(三)加强企业内部与外部信息的有效沟通，并不断完善和改进内部监督机制

　　在现代企业发展过程中，还需要进一步加强内部与外部信息之间的有效沟通与交流，这就需要对相关信息进行及时收集与传输，只有保证信息沟通过程中的流畅性，才能为企业内控管理工作与财务风险管理工作开展奠定良好的基础条件。另外，企业还应该对先进的信息技术进行充分利用，从而构建出相应的信息化平台，通过平台员工之间可以进行有效沟通与交流，这也是现代企业未来主要的发展方向，是管理工作开展的重要基础条件。首先，通过信息交流平台的建设，可以实现信息之间的有效共享，促进企业之间的有效沟通与交流。其次，通过对信息化系统的合理应用，还能对员工行为进行严格监督与管理，从而有效避免各种违规行为的产生。

　　(四)化解财务风险问题

　　第一，化解筹资风险。企业在实际的经营生产过程中，经常会面临资金不足等问题的产生，当遇见这种问题时，可以采用股票发行以及债权发行等方式，对所需要的资金进行筹集;第二，化解汇率风险。这一过程主要是对货币进行合理选择。在对外贸易或者是借贷等经济活动中，货币选择将直接影响到汇率风险的承担。

　　结语

　　综上所述，在现代企业发展过程中，一定要全面认识到内控管理与财务风险防范工作的重要性，对两者之间存在的联系进行明确。企业应该对自身发展状况进行全面了解，对现有的内控管理制度进行不断优化与完善，对目前内控管理中存在的问题进行合理解决。加强财务风险防范工作，促进企业信息有效传输与交流，从而促进企业在未来实现更加长远稳定的发展。

　　参考文献

　　[1]陈陈.关于现代企业内控管理以及财务风险防范措施的研究[J].纳税，2019，13(13)：262–263.

　　[2]申玉梅.关于现代企业内控管理以及财务风险防范措施的研究[J].中国物流与采购，2019(06)：79–80.

　　[3]赵鹃.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].现代经济信息，2019(01)：234.

　　《现代企业内控管理财务风险防范措施》来源：《财会学习》，作者：张景际