企业经营管理金融管理的应用

　　(一)部分企业存在对银行贷款依赖高的问题根据近几年国内社会经济发展情况而言，企业运营资金大多依靠融资，而融资的途径多以银行贷款为主。但银行贷款的审核周期长，且稳定性有待商讨，因而难以为企业提供及时并稳定、充足的经营资金。此外，从银行方面获取贷款，应当缴纳相应的利息，提高融资的成本。另外，企业运营期间，会受到当地政府出台政策的影响，对部分企业而言，其自主经营受到一定的限制，不利于其长期发展战略的实现，且可能会遇到经营风险。

　　(二)企业金融管理融资范围较小企业经营资金有多项内容，包括不动产、金融机构融资、银行贷款等，而若为中小型企业，其通常处于发展的起步阶段，其在融资方面受到的限制较多，提升其资金流通的效率。由此，造成部分企业为满足自身的经营需要，便通过银行贷款维持基本运作，长此以往，形成较强的依赖性。从另一角度而言，过度依托银行贷款，会产生较强的不确定性，导致企业的部分不动产无法有效发挥其作用，同时也提高银行贷款数额。同时，在社会的大环境下，各地政府有关部门调整原本的经济性政策，对其也会形成一定的影响，可能会引起金融风险问题。因而企业应注重拓展自身的融资途径[2]。

　　(三)企业金融管理方式比较落后企业开展金融管理工作方式存在滞后性，导致此项管理难以发挥应有的作用。造成此种情况的主要原因在于，企业未能联系社会经济与自身经营的现状，缺乏创新意识，依旧使用常规的管理方式，造成金融管理工作落实不到位。企业开展金融管理的工作者缺少完整的管理体系，无积极的学习意识。甚至在部分企业中，金融管理工作者不属于专业人士，或直接由基本的会计人员开展管理工作，导致此项管理无法真正发挥作用。

　　(四)企业金融管理体系尚不完善近年来，其他国家的部分企业已然形成更为完善的经营管理体系，而在国际贸易持续深入的环境下，国内的部分企业也逐渐认识到此项管理体系的价值。而若想合理调整管理体系，要求企业具备新型的管理理念，并配以专业的管理人才。但就当前的企业情况，国内大部分企业在此方面略显薄弱。

　　(五)企业金融管理人员水平不足根据企业目前的金融管理情况而言，若依旧采取常规的管理形式是难以满足现有的企业发展需要。部分企业的管理者本身缺少基本的专业知识，而形成此种人员结构的原因在于，企业管理者对此项管理内容的重视程度不足，导致管理期间会发生不合理的情况，影响管理的实际效用。甚至部分企业未设立专门的行政部门，使内部无完善的管理体系，削弱此项管理工作的价值。

　　三、金融管理在企业经营管理中的应用措施

　　(一)完善企业金融管理制度金融管理是企业经营管理的重要环节，也是企业开展各项工作的前提，加强企业金融管理能够为企业生产经营提供基础性服务，保障企业在生产经营中有足够的资金支持，促进企业经营管理科学化、规范化，提高企业的经济效益。而发挥金融管理在企业经营管理中的应用作用，要求结合企业经营的实际情况，制定合理的金融管理制度，为企业生产经营提供保障。一方面，企业应按照国家金融管理标准，对原有金融管理制度进行完善，要转变金融管理理念，减少企业金融管理对银行贷款的依赖，增强企业金融管理意识，建立专门的金融管理机构或者组织体系，严格规范管理流程，以规章制度约束企业员工的工作行为，强化金融管理成效。另一方面，要制定信用评估制度，在与融资企业建立合作关系时，应全面了解合作企业实际经营情况，如产品生产质量、生产效率、品牌效益、盈利亏损等，以此作为判断企业合作的基本准则，加强风险防范意识，将企业金融风险降到最低，避免企业经营管理中出现风险问题，减少企业的经济损失。

　　(二)创新企业金融管理路径企业加强自身建设，必须重视金融管理工作，将金融管理作为企业经营管理的重要组成部分，积极扩展融资渠道，摆脱企业对银行贷款的依赖，通过创新融资路径，获得更多的可用资金，为企业生产经营提供发展空间，实现企业经济效益最大化。在企业扩展融资过程中，应注重项目投资管理，创新企业招投标方式，或者在银行借贷基础上，建立利益共同体，与银行共担风险，降低企业风险损失。企业除了通过银行借贷获取金融资金支持，还可以强化融资能力，加强与各融资企业之间合作，打破银行借贷方面的限制，优化企业融资渠道，进一步巩固企业的市场竞争地位，促进企业转型升级。如企业可以应用上市融资方式，与上市公司建立合作关系，同时引入金融管理配套业务，加强信用评估、风险预测、金融资讯等环节的管理，提高企业金融管理水平，为企业经营发展打好金融管理基础[3]。

　　(三)实行金融管理新型模式市场经济体制改革不断发展，为企业带来发展机遇的同时，也使企业面临着更大的竞争压力，要求企业不仅注重产品生产质量，更应抓好经营管理工作，将金融管理作为企业经营管理的重要任务，加强企业金融集中管理，优化企业财务管理水平，提升企业市场竞争力。而传统的企业金融管理方式存在许多弊端，需要企业树立创新发展意识，转变企业金融管理方式，实行企业信息化管理模式。在实际管理应用中，引进先进的技术和设备，采用信息技术和计算机技术，构建安全的网络金融管理平台，利用好线上管理平台和线下管理机构，注重企业成本预算、成本核算、数据分析，提高企业金融管理效率，保证金融管理的科学性。同时企业在推行金融管理信息化建设工作时，应加强精细化管理，借助计算机建立数据库系统，将金融管理数据信息储存在数据库系统中，对企业采购、生产、加工、销售等各个环节进行详细记录，为企业订单销售和管理提供便捷。

　　(四)规范企业财务预算体系财务预算管理是企业金融管理的基础性工作，也是企业财务管理的重要环节，企业注重财务预算管理，建立合理的预算编制，将管理落实到企业财务支出、资本统计、生产经营等各个方面，有助于企业细化金融管理，保证企业生产经营有序进行，提高企业资金利用率。为了强化企业财务预算管理效果，发挥金融管理在企业经营管理中的效用，要求企业健全财务预算机制，建立规范化的财务预算管理体系，对企业采购、生产、加工、营销、售后等工作进行精细化管理，做好财务预算工作，避免企业实际应用资金超出预算范围，降低企业的风险损失和经济损失。同时在企业金融管理中，实施预算管理编制时，要注意预算编制的合理性，分析预算编制存在的问题，制定相应的分析报告，按照企业经营发展的实际情况，调整预算编制和财务管理工作，提高企业金融管理效果。

　　(五)加强金融管理队伍建设企业金融管理工作量较大，且需要工作人员注意的问题较多，若某一管理环节出现误差，不仅会影响到金融管理的科学性，还会阻碍企业经营发展。对此，要求企业注重金融管理队伍建设，将人才管理作为企业金融管理的重要内容，成立专门的金融管理机构，设置专业的管理人员，如贷款回收人员、融资合作人员以及财务管理人员等，结合企业员工的专业水平和业务能力，合理分配工作任务，明确员工的工作职责，细化工作内容，提高金融管理质量和效率。一方面，企业应加大内部员工的培训力度，组织员工参与培训，增强员工金融管理意识和责任意识，强化员工的专业技能和技术水平，提升企业员工的整体综合素质，确保员工落实好金融管理工作。另一方面，要完善考核奖励机制，以严格的考核制度规范企业员工的工作行为，调动员工参与金融管理的积极性，使企业金融管理得到有效保证，发挥企业经营管理中金融管理的最大效用[4]。

　　结束语：

　　面对日趋复杂的市场环境，金融管理已然成为企业运营中不可或缺的部分，其管理效果基本可以影响整体的经营效益。因此，企业需充分发挥创新意识，优化管理理念，根据自身情况，精确分析存在的管理问题，规避可能会出现的经济风险，强化金融管理的效果。

　　参考文献：

　　[1]谢明馨.解析金融管理在企业经营管理中的应用[J].辽宁经济,2020(06):22-23.

　　[2]马栋旸.基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].产业创新研究,2020(09):122-123.

　　[3]杨安琪.金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2020(04):198-199.

　　[4]刘鑫.金融管理在企业经营管理中的应用探索[J].中国商论,2020(03):41-42.

　　《企业经营管理金融管理的应用》来源：《现代营销(经营版)》，作者：欧阳俊棋