企业经济管理创新问题及策略

　　随着社会经济发展，我国很多企业经济管理手段和管理模式都有了一定的发展，但是就当前来说，很多企业经济管理存在的问题还比较多，这些问题的存在直接导致了企业管理模式很难满足新形势下企业发展的需要。面对新的形势，我国企业想要更好的参与到市场竞争中去，提高自身的竞争力，不但需要根据国家政策进行企业的转型和升级，还必须进行创新，跟上社会和时代发展潮流。

企业经济管理创新问题及策略

　　一、新形势下创新企业经济管理必要性分析

　　社会发展中，创新是非常重要的，创新能够给发展提供动力，社会经济想要更好的发展也必须进行创新。作为社会经济的重要组成部分——企业想要更好的发展也必须进行创新，只有持续不断的根据社会时代需要创新，企业才能够更好的发展[1]。企业制度会在一定程度上决定企业的发展，经济管理制度作为内部制度的一种，会贯穿整个企业经营发展的过程，无论是原材料采购、产品生产还是进行产品的销售，都和经济管理有着直接关系。企业想要更好的发展，也必须根据实际情况和需要来进行经济管理制度的创新，这样不但能够增加企业的动力，帮助企业获得更多的经济收益，还能够切实提高企业资金利用效率。并且，企业若是长期保持一种状态进行市场竞争，那么很容易出现无法适应市场变化的情况，企业很容易和市场脱节，这便要求企业发展的时候，必须认识到经济管理制度创新的重要性，并采取措施做好经济管理制度的创新。

　　二、新形势下企业经济管理存在的主要问题分析

　　新的经济形势下，企业面临的市场竞争更加激烈，企业想要更好的参与到市场竞争中去，提高自己的竞争力，便必须做好企业经济管理工作，有意识的进行企业经济管理创新，而想要做到这点，企业必须分析当前存在的主要问题，只有这样才能够保证措施的针对性，帮助企业更好的进步。

　　(一)企业经济管理意识较差

　　无论是对于企业还是对于个人而言，其创新意识是否出色会给其将来发展造成严重的影响。企业想要更好的发展，只有具有良好的创新精神，营造良好的创新氛围，企业才能够更好的发展。但是通过分析当前我国企业实际经营管理情况可以发现，很多企业都没有认识到经济管理创新的重要性，都比较重视企业经济效益的提高[2]。甚至有些企业管理者并没有认识到进行经济创新对企业长远发展的作用，这也导致了无论是企业管理者还是普通员工都不具有创新意识，企业制度也没有及时的创新，这也不但会给企业经济活动更好的开展造成影响，还会给企业将来的发展造成影响。

　　(二)企业内部关系比较混乱

　　企业想要做好经济管理便必须处理好企业内部关系这个因素，很多企业整体的经济管理质量都会受到内部管理较大影响。若是内部关系比较良好，那么其会给企业经济管理带去积极的影响，若是企业内部关系比较混乱，那么其会阻碍企业经济管理质量的提高。现在我国很多企业都有一定的内耗，这也在一定程度上导致了企业内部关系比较混乱。而混乱的内部关系，不但会导致企业资金方面的浪费，还会给企业经济管理质量提高造成较大的影响。此外，因为内部关系比较混乱，很多企业很难在第一时间找到存在的潜在经济管理风险，这也会导致企业经济管理的效果很难真正的提高。

　　(三)企业人力资源管理水平比较低下

　　随着社会经济发展，企业想要更好的参与到市场竞争中去，便必须做好人力资源管理工作，将人力资源管理的作用发挥出来。对于企业而言，其想要正常的运行，便必须有员工，若是员工比较团结目录，那么能够推动企业更好的发展。企业想要将人才留住便必须给人才提供良好的待遇，给其一个良好的工作环境。但是通过分析我国很多企业经营管理的实际情况可以发现，很多企业都存在人力资源管理的问题，在企业中人力资源所具备的作用没有得到良好的发挥，高素质人才流失的情况比较严重。出现这种情况和企业管理者没有认识到人力资源管理重要性有着直接关系，这也导致了管理人员人力资源管理的水平比较有限，很难给企业更好的进行经济管理创新提供支持，甚至可能会阻碍企业的长远发展。

　　(四)企业经济管理制度体系存在的问题

　　通过分析我国企业经济管理的情况可以发现，在企业经济管理中，经济管理制度普遍存在两方面的问题。首先，企业很难做好经济管理制度执行的监管情况，很多企业即便是制定了管理体系，也很难得到有效的落实，这也会导致很多企业中经济管理制度流于形式[3];其次，企业制定的经济管理制度和当前企业发展的速度不相符，若是企业经济管理体制比较落后，那么很难跟上企业当前的发展，也无法解决企业当前经济管理中存在的问题，二者的不协调不但会导致企业经济管理资源的浪费，还会直接影响企业的稳定，会给企业长远发展造成不利的影响。

　　三、新形势下企业做好经济管理创新的策略分析

　　上文探究了当前企业经济管理存在的主要问题，想要解决这些问题便必须及时更新经济管理意识，创新内部管理，优化企业人力资源管理的模式，构建完善的经济管理制度，只有这样企业才能够提高经济管理的质量和效率，帮助企业不断的创新经济管理手段，提高企业竞争力，给企业可持续发展的实现奠定良好的基础。

　　(一)企业必须提高经济管理创新意识

　　通过分析我国当前很多企业经营发展情况可以发现，很多企业经济管理创新意识较差，只有企业提高自己的经济管理创新意识，企业才能够更好的发展，提高企业经济管理的质量。企业经济管理意识增强需要从下面两点出发。首先，企业管理人员必须提高自己的创新意识，对于企业而言，管理层引导企业的发展，甚至会决定企业将来的发展方向;其次，企业必须提高自己的警惕意识，不能够存在不思进取和安于现状的想法，特别是在遇到问题的时候，企业必须主动积极的思考，敢于质疑，从而切实提高自身的创新意识，给企业经济管理创新更好的进行奠定基础。

　　(二)企业必须重视内部管理创新

　　在企业经济管理中，内部管理是非常重要的组成部分，内部管理会直接给企业内部管理造成较大的影响，所以，企业想要做好企业经济管理便必须保证内部关系的和谐，对内部进行严格的管理和控制[4]。首先，企业必须做好预算管理，合理的选择预算管理的相关目标，确保预算管理目标和经济管理过程真正的匹配，能够将自己的作用更好的发挥出来，有针对性的根据自己的管理经验和市场变化来整合内部管理;其次，企业必须认识到风险管理的重要性，不断的完善企业内部控制，确保企业在遇到突发情况的时候，能够及时有效的处理这些情况，确保企业活动开展的井井有条，从而给企业经济管理质量的提高奠定基础。

　　(三)更新企业人力资源管理模式

　　企业创新经济管理的时候，必须认识到人力资源对企业经济管理的重要性，只有人力资源管理真正的规范，才能够给企业更好的发展提供保证。首先，企业必须更新人力资源管理的理念，保证理念的先进性，及时的转变员工的工作理念，将员工工作的主动性和积极性更好的调动起来，只有这样企业员工工作效率才可能真正的提高;其次，企业必须完善企业绩效考核制度和内部激励制度，这样能够给员工工作效率提高和企业经济发展提供保证[5];最后，企业还必须健全和完善人才培养制度，比如企业可以和高校签订人才培养输送的意向，和高校更好的合作，在互利互惠取长补短的同时，还能够提高员工本身的专业技能及综合素养，从而帮助企业更好的发展。

　　(四)进行完善经济管理制度的构建

　　面对新的经济形势，企业想要更好的发展便必须进行现代管理模式的制定，以往的管理模式已经很难满足当前企业发展的需要。这便要求企业必须在当前经济管理制度的基础上来对其进行完善和健全。首先，企业必须对规章制度进行完善和梳理，确保企业内部的制度真正的统一个规范，企业进行经济管理创新的时候，若是制度规范，那么制度的导向作用便能够很好的发挥出来。在对企业经济管理制度进行梳理的时候，对于那些不合规定的制度必须及时的剔除，并根据实际需要来补充，提高制度本身的可靠性和可操作性，将制度的作用更好的发挥出来;其次，管理理念的先进性是企业进行经济管理创新的基础，所以，企业经济管理的时候，必须将先进的经济管理理念运用进去[6]。若是条件允许，企业可以选择那些比较优秀的管理人员去优秀企业培训或者去国外学习，全面的学习那些先进的管理理念和管理经验;最后，企业制定经济管理制度之后，必须提高其执行的力度，企业必须规范内部监督，管理者必须听取员工的意见和建议，确保制度的开放性，只有管理者集思广益，了解员工的想法，才能够给企业可持续发展以及稳定发展奠定良好的基础。

　　四、结语

　　新的形势下，企业想要更好的发展便必须做好经济管理创新，将先进的经济管理理念运用到企业中来。在应用先进理念的同时，企业还应该对自己存在的问题进行分析，转变以往的管理模式和管理理念，不断的增强企业经济管理创新的意识。本文主要探究了新形势下企业创新经济管理的必要性，并分析了其中存在的问题，根据问题提出了一些问题解决策略，希望能够帮助企业更好的创新经济管理，给企业将来更好的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习,2020(05):240+242.

　　[2]刘宗夏.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].纳税,2020,14(04):225.

　　[3]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智,2019(36):44.

　　[4]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税,2019,13(36):202.

　　[5]王丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中国乡镇企业会计,2019(12):187-188.

　　[6]赵傲莉.新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].经济研究导刊,2019(32):16-17.

　　作者：李洁

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