以科学发展观为统领，把企业核心竞争力夯实和增强

　　摘要：以科学发展观为统领，把企业核心竞争力夯实和增强，平稳渡过这个严峻的国际金融危机的“严冬”，最重要的起码有三大环节：一是牢固树立企业倡议指导思想；二是精辟谋划企业核心竞争力目标；
　　三是大力落实企业强筋健骨的措施。
　　关键词：企业竞争力；核心竞争力；科学发展观；夯实
　　
　　在全球金融危机猛烈冲击下，企业遇到了一个新的门槛。面对严峻的国际金融危机，企业必须在党中央和国务院带领下，以科学发展观为统领，坚定信心，共克时艰，把企业核心竞争力夯实和增强，平稳渡过这个“严冬”。要想夯实和增强企业核心竞争力，最重要的起码有三大环节：一是牢固树立企业倡议指导思想；二是精辟谋划企业核心竞争力目标；三是大力推进和落实企业强筋健骨的措施。
　　
　　1．深刻领会科学发展观的精神实质，牢固树立企业倡议指导思想
　　
　　科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，也是锻造企业竞争力必须坚持的重要指导思想。
　　深刻领会科学发展观的精髓，牢固树立企业倡议指导思想，必须抓住三大着力点。一是通过抓住“出发点”，着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的坚强意志，这是基础。应当深刻认识到，以科学发展观为统领就必须要牢牢打好该基础，才能为夯实和增强企业核心竞争力提供坚强的组织保证。二是通过抓住“着眼点”，着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的实际能力，这是核心。应当深刻认识到，科学发展上水平是核心，以科学发展观为统领就必须要紧紧抓住该核心，才能为夯实和增强企业核心竞争力提供雄厚的技术保证。三是通过抓住“落脚点”，着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的利民措施，这是目的。应当深刻认识到，以科学发展观为统领就必须要扎实实现该目的，才能为夯实和增强企业核心竞争力提供新的支撑和动力保证。
　　
　　2．科学把握科学发展观的精髓，精辟谋划企业竞争力目标
　　
　　犹如地球的构造由地核、地幔、地壳三层构成那样，企业竞争力也可以认为由三大层次组成。其中，居于地核层次的是企业核心竞争力，它是企业竞争力的基础部分，分为硬实力核心竞争力和软实力核心竞争力；居于地幔层次的是核心竞争力构成要素，它是企业竞争力的内隐部分；居于地壳层次的是企业生产要素，它是企业竞争力的外显部分。
　　这三大层次的关系是：企业生产要素通过整合形成了核心竞争力构成要素，如预见能力和协调能力等；核心竞争力构成要素通过综合集成，形成了核心竞争力；企业核心竞争力具有聚合、导向、规范、激励、调节和应变功能等，正是这些功能的无形魔力，维系着企业的兴衰，有效地增强企业生存和发展的活力。笔者认为，企业核心竞争力至少应该包括下述九大目标。
　　（1）市场竞争力。主要有市场占有率和利税占有率两项指标，综合地体现了企业经营规模和市场竞争的能力，是反映企业总体经济实力的指标。
　　（2）投入产出力。主要有全员劳动生产率和成本费用利润率两项指标，综合地体现了企业投入产出效率和资源配置的能力，是反映企业投入产出实力的指标。
　　（3）运营与盈利力。主要有流动资产周转率、产品销售率、总资产报酬率和净资产收益率四项指标，综合地体现了企业资金周转快慢、资产利用的水平、企业管理水平和经营能力，是反映企业运营能力和盈利能力的指标。
　　（4）组织与决策能力。主要有倡议目标、决策效率和制度建立三个指标，综合地体现了企业领导层决策质量的高低和管理水平的强弱。
　　（5）人才资源管理力。包括领导者素质、技术人员比例、中专以上人员比例、中级以上职称人员比例、劳动力素质等。领导者必须有魄力、感召力和说服力；企业员工应具有自信力和战斗力。人才盛，企业兴；人才乏，企业衰。
　　（6）技术创新力。通过认真学习技术、管理知识，学习ISO9000、ISO14000、OHSMS18000等国际与国家标准，强化企业的潜力和爆发力。加大科技投入的比重、技术装备率与科研成果转化的比重等，构建企业表现力和非凡力。
　　（7）企业文化力。企业文化力对发展生产力、增强企业的向心力，以及企业的素质和活力具有巨大的激励作用。它的导向功能是提高企业员工自身素质的源泉；它的激励功能是提高企业员工自身素质的动力；它的规范功能为企业员工努力提高自身素质提供了行为准则。
　　（8）企业形象力。包括企业信誉、企业形象、名牌产品优势等。自觉培育和探索以企业精神为核心的企业形象建设，通过全面提高企业素质来提高企业的知名度和美誉度，塑造企业形象，构筑企业形象力和影响力。
　　（9）企业凝聚力。这是企业多方面因素的作用所形成的一种竞争力，一个企业的成功很重要一条就是形成很强的凝聚力。企业目标与企业精神，是形成凝聚力的生机和灵魂；严格的规范是形成凝聚力的约束力量；物质与精神鼓励，是形成凝聚力的必要手段；提高员工素质是形成凝聚力的基础条件；各级领导的素质是形成凝聚力的决定因素。
　　
　　3．全面贯彻科学发展观，大力推进和落实企业强筋健骨的策略和措施
　　
　　深刻认识、全面贯彻科学发展观，重在实践、贵在落实。笔者认为，要平稳渡过国际金融风暴肆虐的“严冬”，企业必须大力推进和落实强筋健骨的五大策略和措施。
　　（1）开源与节流，确保现金流不断。开源的路径：一是明确目标和任务，扎实推进，借助于融资渠道；二是出售部分资产，缩短流动资金周转周期，加快流动资金周转速度。节流的路径：一是减少现金流出；二是减少管理、营销费用，裁员或减薪。
　　（2）提高企业运作效率。运作效率提升的目标是增强企业体质，体质好的企业具备较强的免疫力，抗风险能力也自然比较出众。主要路径：一是流程优化，这是核心。必须优
　　化管理流程，向管理要效益，通过管理创新来促进企业的进步，使企业竞争能力再上一个
　　新台阶、再来一个新跨越；必须优化供应链流程，可以降低企业信息成本，节约市场交易中销售、谈判和交易成本。二是精益生产，这是关键。精益生产不仅降低了产品的成本，而且提高了产品的质量、缩短了产品供应的周期。精益生产变革是提升生产效率的关键，它对于提升企业整体竞争实力是有益的。
　　（3）业务向纵向和横向延伸。既可以充分发挥企业优势，形成广协同、大共享、深融合、高绩效的发展局面；又强化了企业各经营环节的控制能力，实现了企业整体经济的规模效应，使企业获得较高的利润水平，具备较强的抗风险能力。
　　（4）向中国品牌转型。主要路径：一是必须强化品牌意识，这是前提。二是以质量创企业品牌，这是根基。三是以信誉创企业品牌，优化企业外部环境。四是以科技进步创企业品牌，以保证品牌不断创新和发展。
　　（5）精心培育和发展企业优秀文化。企业文化的结构包括表层、幔层、深层3个层次：表层结构是外显部分，如精神文化和组织文化等；幔层结构是内隐部分，如员工的心理定势和价值取向等。
　　简言之，上述强筋健骨的策略和措施可以将归纳为“五养生术”：一是“养生机”，即通过发挥企业机体内部器官的功能，使企业充满无限的生命力。二是“养生气”，即通过培育良好的企业文化和企业精神，使企业展现出积极进取的向心力。三是“养生息”，即通过优化企业资源、创造经济效益，使企业强化雄厚的竞争力。四是“养生态”，即通过创造有利于企业发展的内外部环境，使企业增加厚实的凝聚力。五是“养生色”，即通过塑造企业品牌和信誉，使企业放射出夺目光彩的形象力。