以科学发展观为统领,把企业核心竞争力夯实和增强
所属栏目:思想政治论文
发布时间:2011-03-12 11:04:08 更新时间:2011-03-12 11:04:08
摘要:以科学发展观为统领,把企业核心竞争力夯实和增强,平稳渡过这个严峻的国际金融危机的“严冬”,最重要的起码有三大环节:一是牢固树立企业战略指导思想;二是精辟谋划企业核心竞争力目标;
三是大力落实企业强筋健骨的措施。
关键词:企业竞争力;核心竞争力;科学发展观;夯实
在全球金融危机猛烈冲击下,企业遇到了一个新的门槛。面对严峻的国际金融危机,企业必须在党中央和国务院带领下,以科学发展观为统领,坚定信心,共克时艰,把企业核心竞争力夯实和增强,平稳渡过这个“严冬”。要想夯实和增强企业核心竞争力,最重要的起码有三大环节:一是牢固树立企业战略指导思想;二是精辟谋划企业核心竞争力目标;三是大力推进和落实企业强筋健骨的措施。
1.深刻领会科学发展观的精神实质,牢固树立企业战略指导思想
科学发展观是坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,也是锻造企业竞争力必须坚持的重要指导思想。
深刻领会科学发展观的精髓,牢固树立企业战略指导思想,必须抓住三大着力点。一是通过抓住“出发点”,着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的坚强意志,这是基础。应当深刻认识到,以科学发展观为统领就必须要牢牢打好该基础,才能为夯实和增强企业核心竞争力提供坚强的组织保证。二是通过抓住“着眼点”,着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的实际能力,这是核心。应当深刻认识到,科学发展上水平是核心,以科学发展观为统领就必须要紧紧抓住该核心,才能为夯实和增强企业核心竞争力提供雄厚的技术保证。三是通过抓住“落脚点”,着力把科学发展观转化为夯实和增强企业核心竞争力的利民措施,这是目的。应当深刻认识到,以科学发展观为统领就必须要扎实实现该目的,才能为夯实和增强企业核心竞争力提供新的支撑和动力保证。
2.科学把握科学发展观的精髓,精辟谋划企业竞争力目标
犹如地球的构造由地核、地幔、地壳三层构成那样,企业竞争力也可以认为由三大层次组成。其中,居于地核层次的是企业核心竞争力,它是企业竞争力的基础部分,分为硬实力核心竞争力和软实力核心竞争力;居于地幔层次的是核心竞争力构成要素,它是企业竞争力的内隐部分;居于地壳层次的是企业生产要素,它是企业竞争力的外显部分。
这三大层次的关系是:企业生产要素通过整合形成了核心竞争力构成要素,如预见能力和协调能力等;核心竞争力构成要素通过综合集成,形成了核心竞争力;企业核心竞争力具有聚合、导向、规范、激励、调节和应变功能等,正是这些功能的无形魔力,维系着企业的兴衰,有效地增强企业生存和发展的活力。笔者认为,企业核心竞争力至少应该包括下述九大目标。
(1)市场竞争力。主要有市场占有率和利税占有率两项指标,综合地体现了企业经营规模和市场竞争的能力,是反映企业总体经济实力的指标。
(2)投入产出力。主要有全员劳动生产率和成本费用利润率两项指标,综合地体现了企业投入产出效率和资源配置的能力,是反映企业投入产出实力的指标。
(3)运营与盈利力。主要有流动资产周转率、产品销售率、总资产报酬率和净资产收益率四项指标,综合地体现了企业资金周转快慢、资产利用的水平、企业管理水平和经营能力,是反映企业运营能力和盈利能力的指标。
(4)组织与决策能力。主要有战略目标、决策效率和制度建立三个指标,综合地体现了企业领导层决策质量的高低和管理水平的强弱。
(5)人才资源管理力。包括领导者素质、技术人员比例、中专以上人员比例、中级以上职称人员比例、劳动力素质等。领导者必须有魄力、感召力和说服力;企业员工应具有自信力和战斗力。人才盛,企业兴;人才乏,企业衰。
(6)技术创新力。通过认真学习技术、管理知识,学习ISO9000、ISO14000、OHSMS18000等国际与国家标准,强化企业的潜力和爆发力。加大科技投入的比重、技术装备率与科研成果转化的比重等,构建企业表现力和非凡力。
(7)企业文化力。企业文化力对发展生产力、增强企业的向心力,以及企业的素质和活力具有巨大的激励作用。它的导向功能是提高企业员工自身素质的源泉;它的激励功能是提高企业员工自身素质的动力;它的规范功能为企业员工努力提高自身素质提供了行为准则。
(8)企业形象力。包括企业信誉、企业形象、名牌产品优势等。自觉培育和探索以企业精神为核心的企业形象建设,通过全面提高企业素质来提高企业的知名度和美誉度,塑造企业形象,构筑企业形象力和影响力。
(9)企业凝聚力。这是企业多方面因素的作用所形成的一种竞争力,一个企业的成功很重要一条就是形成很强的凝聚力。企业目标与企业精神,是形成凝聚力的生机和灵魂;严格的规范是形成凝聚力的约束力量;物质与精神鼓励,是形成凝聚力的必要手段;提高员工素质是形成凝聚力的基础条件;各级领导的素质是形成凝聚力的决定因素。
3.全面贯彻科学发展观,大力推进和落实企业强筋健骨的策略和措施
深刻认识、全面贯彻科学发展观,重在实践、贵在落实。笔者认为,要平稳渡过国际金融风暴肆虐的“严冬”,企业必须大力推进和落实强筋健骨的五大策略和措施。
(1)开源与节流,确保现金流不断。开源的路径:一是明确目标和任务,扎实推进,借助于融资渠道;二是出售部分资产,缩短流动资金周转周期,加快流动资金周转速度。节流的路径:一是减少现金流出;二是减少管理、营销费用,裁员或减薪。
(2)提高企业运作效率。运作效率提升的目标是增强企业体质,体质好的企业具备较强的免疫力,抗风险能力也自然比较出众。主要路径:一是流程优化,这是核心。必须优
化管理流程,向管理要效益,通过管理创新来促进企业的进步,使企业竞争能力再上一个
新台阶、再来一个新跨越;必须优化供应链流程,可以降低企业信息成本,节约市场交易中销售、谈判和交易成本。二是精益生产,这是关键。精益生产不仅降低了产品的成本,而且提高了产品的质量、缩短了产品供应的周期。精益生产变革是提升生产效率的关键,它对于提升企业整体竞争实力是有益的。
(3)业务向纵向和横向延伸。既可以充分发挥企业优势,形成广协同、大共享、深融合、高绩效的发展局面;又强化了企业各经营环节的控制能力,实现了企业整体经济的规模效应,使企业获得较高的利润水平,具备较强的抗风险能力。
(4)向中国品牌转型。主要路径:一是必须强化品牌意识,这是前提。二是以质量创企业品牌,这是根基。三是以信誉创企业品牌,优化企业外部环境。四是以科技进步创企业品牌,以保证品牌不断创新和发展。
(5)精心培育和发展企业优秀文化。企业文化的结构包括表层、幔层、深层3个层次:表层结构是外显部分,如精神文化和组织文化等;幔层结构是内隐部分,如员工的心理定势和价值取向等。
简言之,上述强筋健骨的策略和措施可以将归纳为“五养生术”:一是“养生机”,即通过发挥企业机体内部器官的功能,使企业充满无限的生命力。二是“养生气”,即通过培育良好的企业文化和企业精神,使企业展现出积极进取的向心力。三是“养生息”,即通过优化企业资源、创造经济效益,使企业强化雄厚的竞争力。四是“养生态”,即通过创造有利于企业发展的内外部环境,使企业增加厚实的凝聚力。五是“养生色”,即通过塑造企业品牌和信誉,使企业放射出夺目光彩的形象力。