石油化工建设项目工程质量管理策略

　　随着我国社会主义市场经济不断向前推进，石油化工行业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程质量管理体系。但是与国外公司先进管理水平相比，国内的公司还是存在一定的劣势，工程质量把控及成本控制过于粗放、管理相对松散、处理流程冗长、不能很好的精准把控工程质量。因此，必须加强石油化工行业的工程质量精细化管理同时优化管理，降低成本，提升我国石油化工行业的竞争力，为实现全面小康，加速建设社会主义强国提供强大支撑。

石油化工建设项目工程质量管理策略

　　1石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题

　　1.1在工程质量中重技术轻经验

　　有的工程技术人员只管理技术问题，不能很好地做到结合当地的实际情况来选择更加合适的施工方案，对于前人留下的经验嗤之以鼻，且项目施工制度内容不全、与时代和施工中的具体情况衔接不紧密，使施工组织流于形式或可操作性差。导致工程质量不能得到很好的保证。

　　1.2在石油化工建设工程造价中工程技术与管理不能有机结合

　　在石油工程中，管理与技术是统一的，相辅相成的。新的技术一定要匹配新型的，科学的管理方案。管理层人员的任用在充分考虑到其管理能力的基础上，要结合其专业素养加以考察。公司应该积极开展学习活动，更新管理人员的思维模式，切不能想成思维定式，对于新技术、新方案仍以陈旧的方法去管理。只有管理和技术都达到要求，才能最终确保石油化工建设工程的高质量竣工。

　　1.3在石油化工建设工程中工期控制不合理

　　对于石油化工建设工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要。对于施工人员的身体强度、饮食偏好、环境适应能力以至于性格问题都会影响到工期的进程。对此，一定要与基层领导做好沟通，妥善安排不同的施工人员的工作时间、工作标段、工作内容及工作强度。避免不同的季节、工人、原料带来的工程质量变动，确保一把尺子量到底。

　　1.4在工程质量管理中缺乏对于资金的合理把控

　　没有很好地安排资金的使用方式，有可能造成在物资储备上由于客观或人为的因素，常常供过于求，造成压库时间过长，资金过早占用影响周转，有时施工供材安排不周，需要的规格型号没有，造成停工待料，从而导致石油化工建设工程出现因为经济问题导致的停工，继而造成工程质量的波动。

　　1.5在石油化工建设工程招标中对于情况判断出现偏差

　　在招标过程中有可能存在着招标文件不明确、招标方式不公开、招标过程监管不力等一系列问题。作为一个项目的开端，优质合理的招标文件对于项目顺利进展有着事半功倍的作用。合理准确的判断石油化工建设工程的工期、地理环境、人力资源、气候因素等一切可能影响工程质量的因素，只有如此才能从根本上保证石油化工建设项目的最终质量。

　　1.6工程质量管理体系不合理

　　在石油化工建设中，往往涉及达众多部门。比如人力、财务、机械、物料等多方的协作，所以在施工中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠当然出现，这样便然会造成监管不力，项目验收标准不统一等等对于工程质量不利的因素出现。就此一定要加强管理体系的建设和管理团队的升级，制定科学合理的质量管理体系及工程验收标准。

　　1.7石油化工建设工程前期设计不合理

　　前期设计工作的成本在总的工程造价中只占到3%左右(引进项目会略高)，但却对日后的招标施工及质量把控有着巨大的影响。如果设计工作出现问题，可能会使返修甚至返拆率急剧增加，工程质量急剧下降，甚至还会影响公司名誉，造成不恶劣的社会影响。因此必须在设计阶段要进行详细的投资估算，做好工程造价管理工作。

　　2石油化工建设工程项目工程质量管理的策略

　　2.1技术、管理、经济、质量的结合

　　在石油化工建设的过程中，应当将技术、管理与经济统在一起考虑，而不能将其割裂。最直接的措施就是项目的技术部门、管理部门、经济部门、验收部门由统一的小组或个人直接领导，再次也要要求管理人员要懂技术、懂经济、懂质量。在项目中具体表现在缺乏质量管理观念，有的工程技术人员只管理技术问题，很少考虑工程质量是否达标，经济成本是否最优。只有将这些因素统在一起考虑，才能将石油化工质量管理问题考虑全面，谨防出现同一项目中这几个要素各自为政，继而影响到整体的工程质量。2.2加强对于时间的精准把控在石油化工建设工程中，对工期十分敏感。合理地缩短工期对于提高效率、提高工程质量、降低自然等不可抗力带来的工程质量降低以及降低工程成本有着巨大的作用。对于时间成本的控制可以从合理匹配人力与机械设备、合理安排工作时间以及加大对激励制度的创新。公开合理的激励制度对于施工效率的提高以及提高工程质量有着巨大的促进作用。

　　2.3石油化工建设工程质量管理各项制度的规范化

　　由于石油化工建设工程的工程造价是一个系统性的，多学科交叉的项目。是一个多团队协作进行的项目，没有明确制度来规范各部门的运行必然会造成混乱。就规范制度来说，人事管理的规范、资金使用的规范、物资入库领用规范、机械保养使用规范等等都需要明确出来。各项制度的制定一定要秉持公平，合理的原则。同时给工作人员留下变通的余地，不能统得过死。只有在一个科学合理工程质量管理体系的协调下才能建设出高质量的石油化工项目。

　　2.4强化石油工程招标标准

　　在石油化工建设工程招标过程中，一定要结合自身的特点选择合理的招标方案。对于自身有能力的公司，可以自行建造。有必要招标的，一定要明确招标文件。在条件成熟的情况下，尽量使用公开招标的方式，获取到更低标价。并且加强对招标过程加强监管，防止不正当的竞标情况出现，确保不会出现收受贿赂等恶性状况的出现。合理科学的招标文件及工程造价是保证工程质量的基石.

　　2.5加大前期工程的投资力度

　　工程造价的前期核算准备在整个工程项目中有着提纲挈领的作用，加大对前期工程设计的投资力度，得到一份准确、明了、合理的报告，能够在日后的项目进展大大降低施工错误以及返修几率，可以使项目成本得到良好的控制，工程质量大大提高。

　　2.6打造高素质的质量管理团队

　　由于石油化工工程质量管理对于专业要求较高，公司应该投入资金打造自己的质量管理团队。自己的质量管理团队对于自家的情况会更了解，在进行前期考察、核算以及验收标准更能做出符合自身实际情况的决定。使得日后的施工质量在无形中提高，项目成本在无形中得到降低，提高公司的竞争力。对于自己的质量管理团队一定要加强专业能力的学习和培训，同时要定期对造价团队进行思维模式的创新，切不能形成思维定式。及时更新技术储备，确保在石油化工建设质量管理中考虑到符合自己的新技术以及新的验收标准。石油化工建设公司需要要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程质量管理团队。

　　2.7提高全员参加管理的积极性

　　未认识到全员参加管理、提高经济效益的重要性。所以大部分工人只管干活拿钱，对投入产出之间的关系不关心，觉得材料消耗和浪费与个人收入无关，从根本上造成了成本失控。对于工资的实现方式，可以采取灵活多变的策略，提高施工人员的积极性，在保障安全的前提下，尽可能的缩短工期。对于同样的标段，在人力成本不变的情况下，缩短工期可以大大节约时间成本。

　　2.8加大检查密度，降低返工率

　　在施工前一定要对工程难度做出合理的预判，对于施工难度较大，地位较特殊的节点都要一一指出。在此基础上，制定出一套行之有效的检测方案。在前期可以加大检查密度，做到早发现，早解决。制定合理的工期进度表，但是由于设计人员和施工人员之间必然存在一定的不同，所以在狠抓落实的情况下，要参考工程的具体进度做有限范围的改动，来符合具体情况。真真正正做到千人千面的施工方案，但又统筹兼顾，保证工程质量，按时竣工。对于检查工况的问题，可以采取专业组检测与小组互查相结合的方式。专业组能查出他们共性的问题，但对于一些细节小问题，还是小组互查更有效，更方便。在一些难度较高，技术较新的关键部位，可以采取防呆设计，以此来减少施工错误，减低返工率。运用样板先行原则，在大面积施工之前每道工序都事先做一个实体样板，为后续工作可以参照实体样板施工既可以控制施工质量，又可以减少不必要的返工发生。

　　2.9激发员工提高工程质量的积极性

　　首先施工之前项目部要制定一个有效的奖惩机制。关于奖励机制一定要公平，透明，同时又要有切实的激励作用，而不会导致员工根本不在乎所谓的激励。不患寡而患不均，这是奖励机制能平稳运行的前提。关于具体的奖励形式，可以结合自身的特点进行现金奖励和福利奖励。同时也要大力推行班组进行奖励，让团队内部有着良好的凝聚力，形成一个有集体意识的，荣辱与共的集体。这对于公司的竞争力以及文化价值的提升都大有裨益。公司可以在这一方面出力。并将奖励的内容每期都在工地大门口宣传栏进行粘贴，让项目部所有员工形成你追我赶的良性竞争工作状态，从而使整个项目的精神面貌焕然一新。让施工团队中每一个基本组成元素都明确工程质量的重要意义，努力创造从上到下整个团队对于工程质量的十分注意方能成就高质量的石油化工项目。

　　3结语

　　综上，石油化工建设工程的质量管理的控制可以从人力资源质量管理、时间管理、物料调配管理、成本管理、加大检查密度等方面入手。结合企业自身的情况，在不断的调整中总结出一套适合自己的方案。采用相对扁平的管理模式，减少管理资源的浪费，切实提高石油化工工程质量。

　　参考文献：

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　　《石油化工建设项目工程质量管理策略》来源：《化工管理》，作者：刘德新