谈企业管理会计与财务会计融合

　　随着经济全球化逐步成为世界经济发展的重要趋势，我国的企业也紧跟时代发展潮流，纷纷开始推进现代化管理建设，财务会计与管理会计作为企业管理中最为重要的两项工作，将两者融合能够为企业提供更全面系统的信息，提高企业财务管理效率，同时带动企业其他管理工作发展进步，也能降低企业的经营成本，增强企业的竞争能力。两者融合发展过程中难免存在各种困难及问题，我们必须认真对待，正确分析，及时解决，才能进一步推动会计体系的完善与发展，有效推动企业可持续发展。

谈企业管理会计与财务会计融合

　　一、两者间的联系与区别

　　(一)联系分析首先，财务会计与管理会计都是为企业的经营管理服务，都是以企业的各项经济活动为基础，对相关数据进行统计、汇总、分析形成各种报表数据，为企业管理者提供决策依据。其次，财务会计与管理会计的最终目标一致，都是通过对企业的经济活动进行核算、考核、控制、评价，从而使企业降低运营成本，有效利用企业资源，提高企业的经济效益。

　　(二)区别分析首先，财务会计与管理会计在财务管理中发挥的作用有所不同，财务会计形成的财务报告比较注重其对外服务，而对管理会计形成的报告侧重于对内服务，财务会计为企业提供财务报告，管理会计为企业提供决策数据。其次，财务会计与管理会计具体为企业财务管理提供的帮助有所差异，财务会计主要是通过会计核算，为企业财务管理内部建设提供支撑与帮助，而管理会计将企业财务管理上升到管理高度，更加侧重于管理方向。

　　二、两者融合过程中存在的主要问题

　　当前，大部分企业在进行财务会计与管理会计融合发展过程中存在各种问题及困难，主要体现在财务信息化与人才队伍建设两方面，而无论是哪一方面，都会直接影响财务会计与管理会计的融合效果，所以企业必须要高度重视这两点，并尽快探寻出好的解决方法。

　　(一)信息化水平低，难以实现融合需要管理会计与财务会计想要实现融合发展，需要企业财务建立在强大的信息化水平基础上，但显然很多企业的财务信息化水平都不高，所以往往无法很好地实现管理会计与财务会计的融合发展，财务共享效率低。在一些企业中，没有构建财务共享机制，对信息化技术的应用能力有限，无论是财务管理人员的信息化水平，还是财务管理软硬件信息化水平都是比较低的，在这种情况下非常不利于二者的融合，因为二者的融合需要达到信息互通、工作方法结合等，而如果信息化水平比较低，共享能力就会达不到要求。在实际实施工作时信息之间不畅，就会阻碍协作效率和质量，所以想要实现真正意义上的融合是不现实的。

　　(二)人员能力素质有待提高管理会计与财务会计的融合涉及的工作环节及技能要求比较高，所以传统的管理人员很难达到融合要求，企业中专业化的管理人才比较少，从而导致管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用效果不佳。首先：管理会计与财务会计融合，需要企业的财务人员从原有的财务会计思维模式中转换出来，但由于很多企业中财务队伍年龄结构层次不合理，很多年龄较大的财务人员往往思想比较传统，对新的管理方法接受能力有限，而年轻的财务人员虽然思想比较活跃，但在部门中往往没有发言权。其次：财务从业人员达不到融合需要与企业也有很大的关系，部分企业并未根据融合需要来有针对性地制定管理办法，在实际工作中没有为财务人员制定更多有针对性的培训计划和考核计划，使得本企业的财务人员进步缓慢，难以达到融合要求。

　　三、新形势下，企业管理会计与财务会计融合发展的建议

　　管理会计与财务会计的融合运用，需要一个过程，在这个过程中为了更快、更好地保证融合速度与效果，企业需要为二者的融合奠定更加坚实的基础。企业需要优化财务数据采集流程、夯实财务管理团队、完善管理机制、提高融合认识与重视等，只有这样才能够更好地帮助二者实现融合发展。

　　(一)进一步优化财务数据采集流程财务数据是财务会计与管理会计工作开展的基础条件与保障，所以财务数据对财务会计与管理会计的融合质量能够起到决定性作用，务必要保证财务数据质量。企业财务数据质量受很多因素的影响，数据采集人员的专业程度、采集方法等都会影响企业财务数据质量，所以为保证财务数据采集质量，企业必须要建立完备的财务数据采集机制，优化数据采集流程。在信息技术不断进步的背景下，企业财务数据采集方法更加多样化，企业要学会根据自身的现状与需要来选择合适的财务数据采集方法，提高采集效率。此外，企业要将每一个部门的财务数据进行填报、整合，最终形成一个完整的数据链，这样有利于防范财务数据丢失以及提高财务数据采集速度，提升财务会计与管理会计的融合质量。

　　(二)不断提高财务管理人员的能力素质财务会计与管理会计企业经营中的融合运用，进一步提高了对财务从业人员的要求，需要财务从业人员具备更强大的综合能力，所以企业必须要保证财务队伍质量。首先，为保证财务会计与管理会计的融合速度与融合效果，企业要加快健全财务培训机制、财务考核机制等，为财务管理队伍的进步提供最大限度地帮助。需要注意的是，企业在财务队伍培训时，要侧重对其在信息化技术掌握及运用及管理能力上的培养。其次，企业对财务人员的帮助总归是有限的，只有财务人员最了解自身所需。财务管理人员要及时认识到财务会计与管理会计融合发展，给自身工作带来的新变化与新要求，为了满足融合发展需要，财务管理人员需要更加认真、努力，在日常工作中不断提高对自我的要求，加强专业知识的学习、加强实践交流，为做好财务会计与管理会计在企业理中的融合运用及自身的发展做好充足的准备。

　　(三)建立健全财务管理机制财务会计与管理会计的融合运用，必然改变了企业原有的财务管理方式与模式，这就要求企业要构建符合融合需要的财务管理机制。首先，基于对管理会计与财务会计地位差异的充分考虑，通过凸显管理会计作用、强化管理会计教育、细化会计基础工作等手段弥补财务会计与管理会计融合的不平衡性。其次，企业财务管理中要提高管理的公平性与科学性，既要重视管理会计的现代化管理价值，又要重视财务会计的优势，兼顾二者之间的平衡，在财务管理过程中巧妙的对二者进行分别应用与融合运用相结合的方法，不断提高财务管理质量。最后，在财务会计与管理会计融合运用要求下，企业财务管理岗位分工、配合等都与以往产生了一定的变化，这就要求企业需要合理的设定岗位、划分岗位职能等，这样能够让财务管理人员对财务会计与管理会计各自的工作流程与工作方法等有一个更加科学的认识与掌握，从而方便其开展工作。

　　(四)提高认识与重视，走渐进式融合发展道路想要做好财务会计与管理会计得融合运用工作，必须要提高融合发展的认识与重视，建立科学、积极的思想，要认识到财务会计与管理会计的融合运用绝不会是一蹴而就的，需要一个时间过程，建立端正的态度。首先，企业领导要发挥担当，为二者的融合运用培育一个良好的企业发展氛围。其次，牢牢坚持走渐进式融合发展道路，财务会计与管理会计的融合运用会提高对财务管理部门以及财务管理队伍的要求，所以需要给它们一个适应的过程，避免造成财务部门负担过重，而顾此失彼的情况出现。最后，提高企业其他部门对财务会计与管理会计融合运用的认识，为财务会计与管理会计的融合提供更多的帮助。结语财务会计与管理会计融合发展是企业发展到一定阶段的必然选择，对企业财务管理建设意义重大，所以企业必须要重视此项工作，鉴于此，本文重点分析了企业管理中财务会计与管理会计融合发展中存在的问题，并提出了对应的解决方法，希望可以对企业做好财务会计与管理会计的融合发展有所启发。

　　参考文献

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　　《谈企业管理会计与财务会计融合》来源：《财会学习》，作者：李玉凤