工程预算控制中工程预算清单的应用剖析

　　施工单位是否能够按时的完成施工任务与工程项目的施工进度关系密切，因此施工单位需要科学有效的编制预算清单，这对把握和掌控工程进度有重要的帮助作用。同时对于建筑企业来说，掌握工程进度能够帮助企业建立良好的企业信誉，从而占领更高的市场份额。在对工程清单进行预算编制的过程中，首先要对施工项目的各方面原因进行综合的考虑，其中可以重点考虑施工工序和施工进度。其次，在工程预算编制过程中要有规划性和预见性，合理安排施工进度和施工工序，加强对施工进度的掌控工作。

　　(二)帮助企业加强成本控制

　　在建筑工程成本花费中，占主要支出的几项分别是施工管理、员工工资、施工材料以及机械设备等。建筑企业开展工程预算清单的编制能够帮助企业有效的对成本进行管控，从而达到提升利润的最终目的。通过注重实际、加强多方面的联系，同时进行虚拟信息化操作，能够合理有效的开展预算编制，确保预算编制数据的准确性和合理科学性，同时还能确保预算编制的安全性。工程预算清单的编制作为建筑企业成本预算的核心工作，对把控项目成本工作具有重要的影响。企业在对工程预算编制过程中要加强合理规划，做好细节工作，保障预算编制能够真正起到作用，在确保工程质量的前提下降低工程成本，提升企业经济效益。

　　(三)帮助企业确定工程造价

　　伴随我国建筑工程领域的快速发展，我国也相应的出台了一系列的有关工程招标的法律法规，完善建筑行业市场，通过招投标的方式来选择计划建设工程的施工单位。建筑工程单位在参与招标的过程中，为了能在招标中胜出，首先需要制定一份科学合理的投标文件，一方面帮助企业以资金、技术优势胜出，另一方面也帮助企业获得合理的利润收入。同时一份有竞争力的投标文件，一定是建立在企业工程预算基础之上的，准确的工程预算才能够给出合理报价，帮助企业提升竞争力。因此就要做好投标文件，在投标文件制定的过程中，要关注供料消耗指标和工程报价两个关键点，这两个数据的准确可靠能够帮助企业脱颖而出夺得项目。

　　二、当前工程预算管理中清单编制存在的问题

　　作为工程预算管理的一个重要环节，工程预算清单编制对工程预算管理的顺利开展有着重要的作用，当前对工程预算清单的编制还不够成熟，导致编制过程中产生一系列的问题，主要表现在以下几个方面：

　　一是工程预算清单的编制过于简单粗糙，影响工程造价。清单作为工程造价计算和确定的一个主要参考依据，如果不重视工程预算清单的内容编制，会导致清单内容编制过于简单，甚至出现多重漏洞，最终影响工程造价，导致工程造价设置不合理，为经济生产带来一定的经济损失。工程预算清单编制过于简单、编制出现预算漏算等情况将直接导致预算超过概算、决算超过预算等情况。

　　二是工程预算清单编制导致设计与造价无法实现结合，降低预算编制的作用。一些建筑工程企业在开展工程设计的过程中，为提高建筑的独特性等会选择一些外地的设计单位，这种行为往往会导致低于设计差异的出现。不同地域有着不同的设计标准和设计风格，同时不同设计师设计的作品也会存在较大的设计理念差异，在设计的过程中会将自己的设计思想融入到作品的设计工作中。而往往设计师只参与设计的环节，在施工环节很少能够参与到，就算参与也不能伴随施工的全过程，这就导致设计师的设计理念不能在工程造型中进行全部的体现，从而给工程概算带来一系列的麻烦。设计理念无法充分的体现所带来工程造价的无法准确评估，降低了工程造价的准确性。

　　三是市场经济竞争的变化性导致预算清单编制存在一定的误差。受经济社会发展的客观情况影响，建筑行业的材料以及建筑设备的购买、租赁和使用等的价格都在不停地浮动，更多的时候呈现出一定的上涨趋势。尽管国家宏观经济政策在加强调控，但地区性的变动仍然难以避免。加之建筑工程项目工期较长，开始的预算清单编制难以完全符合项目完工时的情况，尽管预算清单的编制留有一定的余地，但因价格所产生的误差难以避免。

　　四是工程项目的管理无序导致工程预算控制产生偏差。为了高效的利用资源，完成工程的建设目标，加强工程项目管理具有重要的作用，这离不开科学有序的项目管理工程，才能够确保工程预算清单编制的准确性。然而，在项目实际开展的过程中，工程项目的预算管理往往缺乏连贯、有序的管理，从而导致工程造价调控与指导失去作用。

　　三、加强工程预算清单控制的主要措施

　　(一)组织方面加强控制措施

　　建筑工程是一项长期工程，需要经过长期的施工才能完成的，并且在施工开始后就很难轻易的停止，因此我们在施工前就要对预计可能发生的问题进行充分的考虑，做好准备工作，避免在施工开始后因考虑不周导致的各种问题。加强组织措施，一是要在建筑工程施工的各个环节加强管控。建筑工程操作的各个环节都需要人员来进行操作，作为建筑企业的工作人员是建筑施工的主体。建筑施工的良好完成离不开员工制定的详细计划，因此建设过程中需要加强建筑主体、指定以及核算等方面的详细规划，加强企业各部门之间的联系，提升各部门的合作效率，能够有效地提升各部门之间的联系。二是要建立一个完善的监督系统，加强预算的控制和调节。在施工前开展工程的预算工作，在施工的具体过程中，往往会因为市场以及政策等的变动，导致实际使用资金与预算资金存在一定的偏离，这时候就需要发挥监督系统的作用通过对市场价格变动对项目预算进行及时的调节和把控，从而推动预算方案与施工一同推进。

　　(二)经济方面的加强控制措施

　　作为经济利润较高的建筑工程行业，如果建设过程顺利，将会获得高额的回报，但高利润就伴随着高风险，因此要在项目工程开展的过程中加强监督控制，从而确保项目对资金的合理利用，减少资金浪费现象的发生。为了提升经济效益，建筑企业要加强工程造价控制、加强速度控制，要尽量降低项目实施的成本，从而提升经济效益。为了加强项目成本的控制，建筑企业在项目开展的过程中要对项目的数据进行收集、加工和整理，根据企业的实际情况进行分析，从而减少工作阻碍因素，积极运用经济措施加强工程进度的控制、提升工程质量，替身工程预算清单编制的准确性。

　　(三)技术层面加强控制措施

　　建筑企业在项目实施的过程中，如果遇到技术类的问题，单纯的依靠市场或者政策来控制预算是难以实现的，这就需要企业加强技术层面的控制措施，对施工方案进行调整，利用技术技巧控制工程预算，但一定要确保工程质量的前提下利用技术加强预算控制。企业要加强对市场信息变化的掌握程度，及时了解市场价格波动情况，加强预算修改的监控工作，及时进行预算修改，从技术层面调整工程计划，提升预算的准确性。

　　总结

　　工程预算控制中工程预算清单的编制十分繁琐，但在工程项目中占有举足轻重的地位，清单的应用宣传项目的整个阶段，起着重要的参照作用，因此，要加强工程预算清单的编制工作，合理控制工程预算，在确保质量的前提下降低工程成本，提高企业的竞争力，推动企业的良好发展。

　　参考文献：

　　[1]祝弘.谈工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].工程管理.2014.(5).

　　[2]赵秀飞.简析工程预算清单在工程预算控制中的应用[j].科技经济市场.2015(5).

　　[3]刘晓娟.工程预算清单在工程预算控制中的应用分析[j].建筑科学.2014(33)

　　作者：胡天丽

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