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石油工程海外项目的HSE管理


所属栏目:矿业论文
发布时间:2021-01-18 10:40:44  更新时间:2021-01-18 10:40:44

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  科威特石油工程服务项目存在业主要求标准高、作业区域分散、工作环境复杂、外籍员工多等特点,管理难度较大。科威特分公司(以下简称分公司)强化现场执行力,营造与国际接轨的HSE文化氛围,取得了良好的HSE业绩,为项目的安全平稳运行奠定了基础。2017年,分公司在公司总部对境外机构展开的公共安全和HSE量化考核中排名第一。

石油工程海外项目的HSE管理

  1HSE体系建设

  自2009年成立以来,分公司的HSE体系建设经历了从无到有,逐步完善的过程。在公司总部HSE体系的基础上,结合分公司运营情况、当地法律法规、合同约定和业主要求,建立分公司的HSE管理体系,并根据实际情况变化,不断进行修订更新,持续改进HSE管理体系。分公司目前编制了管理程序(MP)、安全工作要求(SWR)、工作安全分析(JSA)手册、钻修井作业手册、应急预案(ERP)、钻机维护手册、项目HSE计划、与甲方HSE制度的桥接文件等体系文件,并就设备检查、风险识别、作业标准、工作程序、设备维护保养、区域管理、安全监护、健康管理等方面制定了详尽的规范和标准。

  2差异化培训

  项目管理中存在新入职员工安全意识和操作技能差,部分队伍对某些设备和工艺了解不足,转岗员工对新岗位业务不熟悉,休假返岗员工进入工作状态慢等情况,此外甲方在合同中规定了培训和取证要求。分公司根据不同岗位、人员、时期的培训需求,有针对性地组织分层级、多形式的培训,保证培训效果,提高员工综合素质。分公司参照上级单位和业主要求,搜集多方资料,并结合多年的管理实践经验,整理汇编了丰富的HSE培训材料,包括钻井风险案例、29张井场安全图片、299个工作安全分析(JSA)和64个作业许可(PTW)、安全视频、HSE主题海报、HSE管理体系PPT、HSE小手册等。这些材料基本涵盖了钻修井作业的各个环节,且多采用视频、图片等通俗直观的形式,便于中外员工接受和理解。培训类别包括了机关大培训、重要事项传达、井队安全官培训、井队内部主题培训、新员工培训、返岗培训、完工总结、第三方培训等,从事故案例分享、上级精神传达、专业技能、风险防控等方面组织培训学习并形成记录,切实增强员工的安全意识和安全技能,提高业务水平,满足业主要求,避免安全风险。

  3检查

  分公司按季度组织HSE及井控大检查工作,对井队现场、办公室、驻地、基地展开全面检查。检查分为自查自改阶段、分公司检查阶段和总结评比阶段。由分公司领导以及各部门和各项目部中经验丰富、业务能力强的人员组成检查组,领导分头带队进行检查,重点检查以往检查中发现问题的整改情况、现场人员的培训及持证情况、设备维护、井控管理、高风险作业、HSE资料、健康管理、交通管理、环境保护等方面。要求各部门、各项目部高度重视、认真对待、积极配合,督促被检单位认真做好前期自查自改工作,彻底排查隐患,检查期间各检查组要履行好职责,深入发掘不安全因素、管理漏洞和违章行为。季度检查外,按照“四不两直”的方式,需要对现场的特殊时期生产、关键作业、重要设施和高风险点等进行突击检查和情况摸底。在基层井队执行各项HSE例行检查,如交接班检查、周一安全检查、安全设施和关键设备月度检查等。此外还要监督、协助探伤公司进行设备探伤检查认证,配合甲方进行现场HSE检查和审计。

  4考核问责

  分公司根据季度大检查情况给各井队打分,按得分高低进行排名,评选出HSE管理“标杆队”和“后进队”,在整个分公司范围内进行通报,并落实奖惩措施。此举大大提高了项目部和井队之间争先创优的积极性,激发了“比学赶帮超”的浓重氛围,促进了问题的发现整治和相互间的交流学习。为强化井队“三基”工作,夯实安全管理基础,对井队HSE管理资料进行月度考核。考核内容包括JSA使用情况、安全主题培训记录、井队培训矩阵、STOP卡统计、周一安全检查记录、安全设施和关键设备检查记录,以及其他交办工作等。对考核结果评出表现较差的井队,并予以通报。此外,分公司采用“四不两直”方式对营地进行抽查,强化后勤保障;考核重要事项传达情况,提高学习效果;建立重大违章行为考核制度,严肃处理违规违纪行为;甄选出现场生产中的好做法并大力推广,实现挖潜增效。

  5与甲方的交流

  分公司的业主科威特国家石油公司(KOC)有着自己的HSE管理体系,并定期进行改进修订,体系主要分为通用(GE)、安全(SA)、环境(EV)和健康(HE)四个部分。KOC依据其体系文件对我方进行HSE检查、审计,组织HSE月度会议及专题会议,提出各项安全标准和整改要求等。分公司非常注重与甲方的交流,要求员工学习甲方HSE制度,对甲方在HSE相关检查、审计、会议中提出的问题和意见,如安全隐患、安全设施配备、人员招聘及培训、设备检测取证、交通违章等,要充分重视、认真整改、及时反馈。对于暂时解决不了的问题和不合理的要求,也要积极和甲方进行沟通,妥善协商。分析甲方的安全检查表和检查报告,总结出甲方的重点关注事项和提出的共性问题,明确管理标准和应对措施,并将相关要求传达井队,督促按照甲方标准进行落实。分公司良好的服务意识和HSE管理水平得到了业主的高度认可,保障了生产作业的顺利实施,历年来累计获得无损时事故奖(NLTI)约1000万美元,2017年钻修井队平均日费率达到99.6%以上,给公司带来了效益和良好的口碑,为后续业务的开展打下了良好的基础,有利于公司的良性健康发展。

  6建议

  结合海外项目HSE工作现状及个人体会,提出如下几点建议。(1)体现领导对HSE工作的重视和支持认可,充分强调HSE工作的重要性,把其当作“木桶效应”的最短板,督促HSE制度的贯彻落实,严格执行考核奖惩措施。(2)加强安全意识教育,提高员工思想认识,形成“我要安全”的自觉性和主动性,避免走形式、敷衍应付现象,将各项工作落到实处。(3)为安全从业人员的培训取证提供便利,提高其安全管理水平,达到业主要求,适应海外项目发展的需要。(4)加强现场HSE管理的自查自纠,强调预防工作,将事故隐患消除在萌芽状态,鼓励STOP卡和NearMiss制度的执行,提升员工对现场安全管理的积极性和参与度。

  7结语

  综上所述,海外项目风险无处不在,面临着严苛HSE标准的持续考验,大家需转变旧有观念,增强安全与环保意识,行成自觉行为,把HSE工作做细做精,适应、达到国际项目对HSE管理的高标准、严要求,形成规范化、制度化管理,杜绝“低老坏”现象和共性问题的反复出现,避免人员伤害、生产设备损害和环境污染事故。注重方式方法,保持与业主的良好沟通,配合其做好现场管理,提高项目施工的工程质量、环境效益和社会效益,提高业主对分公司工程技术和HSE管理水平的认可度与满意度,增进与业主的合作关系,拓展合作的范围、层次、规模和可持续性,树立中石化的良好品牌形象。

  参考文献:

  [1]郭呈柱,韩明真,齐金郦,等.海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践[J].中国安全生产科学技术,2007,3(3):80~83.

  [2]刘增训.海外项目HSE管理工作的实施要点[J].油气田环境保护,2011,21(2):49~52.

  [3]尹泽红.海外HSE管理的几点思考[J].中国安全生产科学技术,2014,10(2):22~24.

  《石油工程海外项目的HSE管理》来源:《中国石油和化工标准与质量》,作者:柳庆伟



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