提升高速公路路桥企业执行力建设之思考

　　当前，随着新时代中国特色社会主义大交通战略的日趋完善和发展，人民群众对美好出行的新期盼、新要求愈来愈高，这就给高速公路经营管理者提出了更高要求。高速公路要向高质量发展，达到适应新时代中国特色社会主义思想的新高度，就必须要有一支与时俱进、执行力强的员工队伍。那么，如何从解放思想中全面提升企业执行力，更快更好地适应新时代新思想新要求，是企业执行力建设面临的重要问题。对此，笔者结合江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称“宁靖盐公司”)的实际进行专题深入调研和思考。

提升高速公路路桥企业执行力建设之思考

　　一、现状分析

　　当前，随着互联网的快速发展，高速公路管理面临着前所未有的挑战。大数据时代信息化、智能化收费将逐步取代人工收费，ETC 电子不停车、车牌识别自动收费方式以及国内高速公路无人值守收费站的诞生，全国省界主线收费站撤销并实行一张网收费，货车按车型收费等战略的实施，再加之突如其来的新冠肺炎疫情给高速公路行业经济所带来的冲击，这些不仅给经营管理者带来了挑战，也给基层一线的员工队伍带来了无形的思想压力，员工执行决策时常会产生一种观望、徘徊和畏惧的心理。

　　宁靖盐公司成立于 2001 年 9 月，其主要特点有：所辖路段长，涉及盐靖、江海、兴泰等3条路段，总里程突破 300 公里;分布范围广，跨越盐城、泰州、南通、扬州等4个地级市;机构设置点多面广，公司有7个部门、 39 个基层单位;配置员工多，现有在册员工近千人。面对这样一种压力，如果不解放思想、更新观念，还是停留在国企职工铁饭碗的思想观念上固步自封，势必被新时代淘汰;如果不解放思想，实事求是，不在创新思维的基础上提升企业执行力建设，就不可能适应人民群众对高速公路美好出行的新要求，企业的发展就会停滞不前;如果不提升执行力建设，企业制度、重大决策和举措就无法推行，企业管理必然会变成一盘散沙。

　　可见，高速公路建设要与国际接轨，管理者就必须要解放思想、更新观念、创新思路，从而进一步提升执行力建设，使企业能够可持续高质量发展。笔者认为，系统内开展的解放思想和聚焦“钱从哪些里来，人往哪些里去，险从哪些里防”三大难题大讨论活动正是打破思想瓶颈、提升执行力建设的有效方法。这种做法很有必要，也很适应当前的国内外形势。

　　二、提升执行力建设的对策和措施

　　当前，高速公路的发展形势严峻、现状复杂，企业必须要牢牢把握“突破发展”这一主题，进一步转变观念，转变作风，创新思路，创新方法，有效提升执行力建设，创造性地开展工作。宁靖盐公司近几年的实践表明，要从解放思想中提升企业执行力建设，就要从以下几个方面取得突破。

　　1. 在服从意识上要有新突破服从意识好不好是决定执行力建设的关键因素。服从是讲政治的一种表现，工作中要培养员工树立坚决服从的意识，坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的、善意的服从。所有管理层人员应该多途径、多方式灌输服从思想，允许执行层和一线员工提出修改制度方面建议，但制度一旦确定并开始实施，就应该不折不扣、无条件地执行。任何人都必须严格按制度执行，绝不能找借口逃避责任，甚至以“下不为例”为借口逃避处罚，而是要以坚决服从的态度来增强制度的权威性和严肃性，只有这样，才能确保企业各项工作能够持续有序推进。

　　2. 在理解意图上要有新突破理解意图准不准是决定执行力建设能否顺利推进的决定性因素。执行力本身就是体现在提高员工工作效率，使其保质保量地完成工作任务以及增强其自主解决问题的能力，这不仅是企业的生命力和竞争力，也是企业持续发展的驱动力和战斗力。作为执行层员工一定要对上级的举措、领导意图深刻理解、理会、理清，不能盲目操作，否则就会前功尽弃。尤其是对一些新的管理制度、新的通知精神，在没有理解意图的情况下极易引起错位和缺位以及相互间干扰和交错，更容易使其他员工不知所措，拿捏不准，在执行效果上就会大打折扣，严重影响制度执行。

　　3. 在执行标准上要有新突破执行标准偏不偏是检验提升执行力建设能否成功的重要因素。无论什么时候，只要执行力度大就容易使各项决策能够顺利推进和实施，反之，如果执行力度小或是执行标准偏离，就会导致决策走样，工作开展缓慢、效率低下甚至停滞不前。

　　4. 在工作作风上要有新突破工作作风实不实是体现执行力建设好不好的一个重要方面。工作中，发现有个别部门或基层单位负责人在执行过程中畏首畏尾，怕担责任，甚至有从小团体出发，各自为政，缺乏配合，站在自身的利益角度上看待问题，缺乏大局意识和全局意识。有的人平时只要组织照顾，不遵守组织纪律，导致工作措施推行受阻、执行不力，严重影响企业的发展进程。针对这种情况，管理者要及时进行对标找差、研究分析，从根本上解决执行不力的问题。

　　5. 在创新能力上要有新突破创新能力强不强是能否提升执行力建设的真实体现。高速公路要不断向速度更快、质量更高以及更加适应和满足社会公众新期盼新要求的方向发展，就要不断增强创新能力，在执行力度上将创新创效工作推向纵深发展。

　　三、提升执行力建设工作中需思考的几个问题

　　提升执行力建设是企业管理方面的一项长期内容，也是企业经营管理者需要经常性研究和探讨的重要课题。

　　1. 要注重从实际出发提升执行力不能是一句空头口号，不是唱高调，更不能流于形式，而是要落实到具体的行动上来，要紧密联系目前高速公路运营的实际情况，进一步增强政治责任感和危机感，做到认真总结、创新思维。

　　2. 要与考评考核兑现提升执行力要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步解放思想，对标检查，注重实绩，动真碰硬，严格考核，不留情面，只有这样才能使执行力建设水平得到有效提升。

　　3. 要与职务晋升挂钩提升执行力要做到能者上、庸者下，不能论资排辈，避重就轻，坚持做到有为才有位，有付出才有回报。对那些执行力不强、工作推进缓慢甚至停滞不前的人员坚决要求使其让位、挪位。要不断完善纵向上挂下派、横向岗位锻炼“双向”砺炼体系，培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律、有经历的“五有”年轻干部队伍，只有这样才能使各项决策持续有序推进并取得实质性效果。

　　近年来，宁靖盐公司以部门立授“军令状”为抓手，紧扣“双 50”重点工作，强力推进党建文化、品牌战略、特色管理、匠星队伍、内控监管和美好工程“六项建设”，带动公司各项工作出实效、显特色、上台阶，使整个管理措施凝聚在一个“实”字上，敢于动真碰硬，坚决防止形式主义和走过场，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，坚持文明创建和主营业务同步提高，有效改善了职工工作和生活环境，提振了职工精气神，提升了企业窗口形象，真正把提升执行力建设落实到具体的工作中，使企业走出了一条新时代勇于创新、敢为人先的新天地。

　　《提升高速公路路桥企业执行力建设之思考》来源：《交通企业管理》，作者：刘得华