管理会计在企业中的应用

　　1922 年美国会计学者奎因坦斯在《管理的会计：财务管理入门》中第一次提出了“管理的会计”的会计术语。而正式提出“管理会计”这个专有名词是 1952 年在伦敦举行的会计师国际代表大会。之后，管理会计在欧美不断得到重视。从 1972 年起，美英等国成立了专门的管理会计师(CMA)资格考试。管理会计是指用会计的信息、技术、工具和方法对企业进行管理的会计。管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。在记账、算账、报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划、决策、控制、评价的管理职能。管理会计要求会计融入业务部门，利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。

　　二、管理会计在企业应用中遇到的问题

　　1.会计理论问题近代会计学科对会计准则的研究、发展及实践取得了显著的成果。我国会计准则改革从 1992 年拉开序幕，到 2006 年出台整套与国际财务报告准则趋同的企业会计准则，会计准则体系越来越成熟。但目前我国会计体系依然没有脱离借贷记账法的基本思想，没有实现变革性的发展。与 1494 年意大利的卢卡·帕乔利正式提出借贷记账法相比，近 500 年里会计一直在 “有借必有贷，借贷必相等”的基础理论上研究、发展，没有任何突破性的变革。21 世纪，各项技术快速发展，信息传递由书信变为光纤，世界已进入了信息化时代，而会计理论还停留在工业化时代。管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展，管理会计的研究、发展和实践越来越无法和快速发展的社会生产力相适应。

　　2.管理会计人员问题企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯一标准是绩效。我国财政部从 2014 年开始大力提倡管理会计。但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把一个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录并汇总。通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。很少过问发生的经济活动是否必要，是否有更好的方式，是否合理高效。而管理会计是参与企业的战略、计划、过程与结果的主动型会计。当前财务会计如果不转型，仍然进行简单的记账，只进行原始凭证的整理、凭证录入、账本录入、报表汇总等等工作，将没有未来。现在人工智能更适应这些简单的工作，效率更高。许多大公司的基础会计工作逐渐通过建立共享服务中心去完成。而小企业的会计工作则被社会的共享服务中心的代理记账公司替代。现有的很多基础财务会计工作被机器所替代。

　　3.管理会计与业财融合的问题企业的管理对象是为了实现企业的目标和战略而实施的各种业务活动。原有的财务管理内容是严格的财务审计和监督。审计和监督的是企业的所有资金往来的合法性。而企业的目标是创造价值，所有的部门都应该为这个目标服务，原来财务会计创造的价值在整个企业中比重偏低。记账型会计只不过把企业的资产、利润、现金流进行汇总，对企业的资产、利润、现金流的影响微乎其微。有的财务会计按照财政部《内部控制规范》，将自己转型为控制型，把合乎规定放在所有目标之前，这使得财务部门有时引起其他部门的不满，不能为企业创造价值，财务部门在企业中的地位必然不高。现在提倡的管理会计的重点在于管理，它要求会计人员做价值创造型会计，要求会计人员在发挥财务的记账功能、控制功能的前提下为其他部门提供价值支持。这就要求会计部门不仅仅管理公司财务和财务部门，还要融入其他的业务活动中，做到充分的业财融合。

　　三、对策建议

　　1.管理会计理论问题的解决未来，会计发展的重点在于管理会计，这是不容置疑的，这就需要我们首先对管理会计的理论问题进行探讨。目前会计是定位于记账、算账和报账的财务会计，而管理会计应该由“管理”和“会计”两个词组成，其重心应在“管理”，是用会计的信息、技术、方法和工具对企业进行管理。财务会计是计算结果的会计，企业在整个生产过程中产生了多少，会计计算出来就应是多少。管理会计是为企业增加经济绩效的会计，注重的是企业生产、管理等过程。管理会计的边界应与企业管理的边界相同，但是管理会计又与企业管理应有本质的不同，那就是计量价值。我们认为任何一个可以计量价值的企业，其生产过程例如战略、决策、客户、创新、绩效等等都是管理会计的范围，不能计量就不是。

　　2.管理会计人员问题对策的探讨前面提到当财务人员把自身的职能定位于记账员、报表员，会计人员终将被记账公司等人工智能代替。会计师们要做的是没有标准程序的规划、决策、控制等工作，为公司创造价值才能不被机器所代替。这就要求财务人员进行改变，要从思想上认识到，财务部门不仅仅是后勤支持部门，还是重要的价值创造部门。在税务筹划、资金管理、降低成本、外汇管理、利用政策等方面为企业创造价值。关键在于工作中让其他部门看到财务部门对公司管理和业务发展大有助益。当财务部门做出实实在在的成绩时，就会得到其他部门的认可。要改变其他部门认为财务部门是后勤部门的看法，需要全体财务人员的努力，从提升财务部门实力开始。从思想上、理论上、实践上全面学习，融入企业，从财务会计转型到管理会计。

　　3.管理会计与业财融合问题的对策目前在许多企业，当确定了一个战略目标，各个不同的部门领到不同的任务后会产生问题，技术研发为研发而研发，生产部门主要完成生产任务就行，销售部门不考虑资金回收的时间、效率对单位现金流的影响，为销售而销售。加上控制性的财务部门把合规目标放在首位，就认为主要资金使用合规，不犯错就行，僵化执行，增加了与业务部门之间的矛盾。忘记了各部门的核心目标都是为企业创造价值。解决财务部门和业务部门之间矛盾的过程就是管理会计成为融入业务的财务部门和会计师的过程，即业财融合的过程。

　　(1)财务部门和会计师要懂得基本的业务。一个不懂基本业务的财务，只能进行财务和基本会计处理。是不可能深入参与企业价值创造过程的。我们不需要成为业务专家，但一定要懂得基本的业务。我们要站在业务部门的角度，在控制和效率中取得平衡。我们用会计的管理功能为企业主动创造价值。我们可以通过财务数据为单位的高层决策提供支持，可以通过数据，发现企业制度，流程，管理方面的问题，还可以通过对竞争对手的数据分析，穿于到企业业务规划中去等等。

　　(2)财务部门需要培养整个企业的基本的财务知识、思维。财务部门的重要职责也包括提高企业各个部门和全体人员的财务知识和能力。我们不需要业务部门人员成为财务专家，但需要培训他们懂得基本的财务思维和知识。当我们把效益的概念深入到企业的每一个人的时候，企业就是蓬勃发展的时候。

　　(3)业财融合下，更新会计观念。在现实的商业活动中，我们不能再以过去的理论为基础，要以动态的、发展的观念，即可折现的现金流为理论与实践的基础做出判断。

　　参考文献

　　1.李珊.探讨一带一路背景下管理会计在企业的应用.今日财富，2020(22).

　　2. 王婷婷. 价值链管理会计在企业中的应用分析 ――以苏宁易购为例.财会通讯，2020(21).

　　3.钱红英.现代管理会计与战略管理会计研究.中国集体经济，2020(30).

　　《管理会计在企业中的应用》来源：《行政事业资产与财务》，作者：邢黎