新形势下企业经济管理的创新思考

　　随着我国经济体制改革的不断加深，各级政府为促进企业发展提出了诸多的扶持政策。同时，随着各类政策的出台和实施，企业营商环境也发生了一定的变化。因此，很多沉浸于传统管理模式的企业，其业务发展也出现了不同程度的问题，但是，能够主动寻求管理创新的企业，往往能够在目前的市场发展形势下焕发出新的生机。而企业在开展经济管理工作的过程中，还需要能够保持企业发展与社会发展的一致性。因此经济管理方案规划应该以市场为导向进行设计，同时充分考虑企业自身发展目标及经营特点，通过融合先进管理理念及管理举措的方式达到提升经济管理效果的作用。同时也需要企业管理者能够真正将工作落实到企业发展的每一个环节中去。

新形势下企业经济管理的创新思考

　　一、企业经济管理工作发展现状

　　(一)管理理念没有得到充分更新经济管理工作的基础是先进的管理，同时也是保证企业管理效率的关键所在。但是，在实际管理过程中，很多企业经济管理人员并没有真正掌握先进的管理理念，因此也很难将先进的管理理念应用到实际工作中去。这就导致传统管理理念仍然广泛应用在企业实际发展过程中。在这种管理态势下，企业管理者很难对企业目前的发展情况形成系统、全面地认识，这就导致很多问题在萌芽阶段得不到解决，并不断恶化，对企业经营造成严重影响。在这种情况下，企业发展逐渐落后于社会发展，企业自身竞争力得不到有效提升。另外，全球一体化已经成为各行各业的发展趋势，如果企业没有真正采用先进的管理模式，也没有培养创新管理意识，在全球化的发展趋势下，企业将很难获得高质量发展，很快会面临严重的生存危机，并逐渐被市场所淘汰。

　　(二)管理制度较为落后部分的企业虽然能够把握未来的发展方向，但是却没有制定与之适应的科学管理制度，在管理过程中遇到各种问题往往会显得束手无策，甚至会由于经济管理效率和能力较差，造成问题积压，这将会对企业的可持续发展造成严重的阻碍。另外，还有的企业对市场和经济发展情况并不重视，在严重缺乏市场敏感度且固守己见的情况下，多年沿用相同的管理制度来应对经济管理工作，将会使企业的整体管理效率和管理质量大幅降低。而当发现经济体制和管理存在的问题时，企业往往已经陷入举步维艰的困境。管理制度一般包括人员管理制度、业务规范流程、资源调用制度等，任何一部分存在问题都会影响全局工作的开展。尤其是繁琐、复杂的审批制度，在应对突发事件及重要项目的过程中，往往会影响实际工作的开展，导致不能在既定工期内完成合同任务，使企业承担相应的经济损失。

　　(三)管理目标较为模糊企业无论是提升自身的市场竞争力，还是提升经济管理水平，都是为了能够在发展过程中获得最大的利益。在利益最大化观念的影响之下，部分企业没有充分地考虑自身的发展需求和可持续发展的要求，盲目地追求社会利益和经济利益最大化，在竞争和发展过程中不惜采取各种非法手段牟取利益。在面对社会利益和企业利益时，往往会选择损害社会和他人的利益来成全自己的利益，更别说按照要求来履行自身的职责。在错误的目标定位或目标不清的情况之下，企业的发展和经济管理创新将会步人歧途，部分企业甚至会丧失竞争道德。在无法很好地将社会价值观和企业价值观进行统一的情况下，想要实现企业和社会效益的双赢十分困难。

　　二、全面加强企业经济管理的创新措施

　　(一)积极学习先进的经济管理创新理论对于各行各业来说，掌握先进技术理论都是促进技术、行业发展的重要手段。因此，在新的市场形势及营商环境下，企业管理者应该积极与行业领域专家进行沟通和交流，全面加强对企业经济管理理论的理解和认识。对市场、企业的发展情况进行归纳和总结，不断整合现有资源，结合企业需求，建立起有针对性的经济管理创新理论，解决企业管理过程中的问题。在掌握相关先进理论后，企业管理者应该积极对企业发展方式进行供给，转变管理发展思路，运用创新的发展观念，对具体的经济管理方式进行综合创新。同时，在重要决策和管理制度的设计上，也需要融合创新管理理念，这样才能保证企业的经济管理举措能够符合社会、市场及企业的发展需求。企业可以通过举办各类讲座、交流会的方式，深化管理理论的认识，也可以通过对具体问题进行探讨和分析，明确先进理论的应用方法和能够解决的具体问题。企业则可以聘请行业专家对企业经济管理创新举措进行介绍和指导，帮助企业获取先进、有效的管理理论。

　　(二)以制度为切入点，构建人性化的经济风险管理体制首先，企业应该认识到风险管理对于企业经济管理的重要作用，并对现有管理体制进行分析和调整，在调整的过程中，需要在保证制度具有较高可行性的同时，删减不必要的管理条款，并结合企业实际业务，增加风险评估、风险预防等管理制度。同时，企业要定期对市场发展趋势以及企业经营目标进行分析，结合形势变化对管理体制进行优化和调整。其次，企业高层及管理人员应该认识到不合理的制度会引起企业员工的反感和抵触，人性化的管理制度能够保证在完成既有工作的前提下起到提升企业凝聚力的作用。同时，人性化的管理制度也能促进员工自我发展和自我提高，引导员工在实际工作中主动地对工作进行思考。这样，企业员工能形成高涨的工作热情，如果能够配合合理的激励措施，企业内部将形成良好的工作氛围。另外，通过融入绩效考核制度，企业管理者能够获得全面的员工信息，也能更为深刻地了解员工发展需求，为员工的个人发展及具体工作提供具有针对性的支持和帮助，避免资源浪费问题的发生。最后，企业要引入风险管理机制，为企业应对企业发展过程中遇到的各类问题提供依据和应对方案。充分发挥风险评估风险的作用，需要企业能够在引入风险预测专业人才的同时，制定相应的风险管理机制。尤其是在企业进行重大决策以及扩大经营范围、规模的过程中，必须聘请风险评估专业人员对相关的举措进行分析和评估，并结合项目的实际情况提出行之有效的应对方案。同时，为了更好地完成项目及企业发展目标，还需要企业能够结合实际风险情况，对现有资源进行整合和调整，同时运用发展的眼光与思路对市场、企业的发展进行分析，避免出现盲目追求经济效益等问题的出现。

　　(三)优化企业经济管理结构经济管理战略目标是实现企业经济管理创新的核心所在。因此，企业需要在详细调查企业发展情况及经营情况之后，定期对战略目标进行优化和调整，保证管理举措能够深入到各个阶段中去，并加强对战略发展的进行情况进行监督和管理。另外，提升企业的竞争力及行业敏锐度是战略规划的重要内容，因此企业需要结合市场经济环境发展变化，为把握未来良好机遇及实现可持续性发展进行管理创新和改革。企业要重视自身人力资源、金融资源的整合与优化，对现有技术资源进行调查和分析，让不同领域的资源能够有机地结合在一起。引进信息化的资源管理平台，深入了解资源应用情况，掌握项目的开展情况，为资源的合理利用提供参考和借鉴。总之，企业需要结合现有人员结构管理模式，对经济管理工作职能进行划分，保证责任落实到人，避免责任推诿、工作推诿等问题的发生。

　　(四)积极引进先进的企业管理理念目前，信息技术及大数据技术的广泛应用，为企业管理带来了新的思路。尤其是在财务管理方面，很多财务管理系统能够实现在输入费用支出明细的同时，统计计算出企业财务报表。这样做则能够有效避免财务人员计算过程中遇到的问题，财务人员也能通过检索关键词的方式，对不同的资金支出情况进行分析，以明确企业资金流变化情况。对于企业管理方面，以“钉钉”为代表的管理系统，不仅能够实现人员出勤情况的统计与考核，还能实现日报、周报、月报等报表的统计与上传。企业还可以通过内部自带的视频会议功能实现远程会议，为远程办公实现可能。尤其是在对外出需求较高的企业来说，运用这些先进的企业管理系统，能够在有效降低沟通成本的同时，为具体工作的开展提供便利。

　　三、结语

　　综上所述，无论是企业还是员工，都应该积极学习企业经济管理相关理论，这样能够为具体工作的实施奠定良好基础。同时，也需要企业及管理者能够认识到管理理念没有得到充分更新，管理制度较为落后，管理目标较为模糊等企业管理过程中的问题，并通过积极学习先进的经济管理创新理论，以制度为切入点，构建人性化的经济风险管理体制，有效进行企业经济管理结构的优化等方法，对企业经济管理模式进行创新和优化，积极引进先进的企业管理系统，从根源上解决企业现有管理问题。对于企业管理者，同样需要掌握与企业管理相关的知识和概念，顺应市场以及技术的发展趋势，对经济管理模式进行深入的思考和分析，这样能够更好地明确企业发展过程中存在的问题，并对企业整体实现高效的管理，解决企业管理中遇到的各类问题，能够主动寻求管理创新的企业，往往能够在目前的市场发展形势下焕发出新的生机，加强风险管控，让企业能够在稳定的状态下开展相关业务。

　　《新形势下企业经济管理的创新思考》来源：《中国集体经济》，作者：宫萍