企业财务会计向管理会计转型的思考

　　管理会计通过分析和加工财务信息对企业生产经营进行预测和控制，进而帮助企业良好发展。财务会计的主要工作是记录经营活动，比如开展会计监督以及核算工作，对企业经营决策影响不够明显，甚至导致财务管理工作和企业经营决策相脱节。管理会计在财务会计基础上发展而来，不仅具备财务会计人员工作职能，还需要预测企业发展中的风险，不断提升管控水平，对企业经营情况实时评估，所以相较于财务会计可以为企业经营决策提供更有效的数据支持。

企业财务会计向管理会计转型的思考

　　1.企业财务会计向管理会计转型的必要性

　　在信息技术飞速发展的今天，大数据被广泛用于企业，并且深刻地影响了财务管理工作开展。对于企业财务会计来说，其向管理会计过渡成为大势所趋，以往的财务会计更加重视处理会计信息，然后以财务报表形式呈现工作内容，以会计核算正确性为主，而管理会计对企业全部经营信息加以管理，不仅包括会计信息的管理内容，还需要处理、核算相关信息，高度关注企业计划制定和执行，能够更好地参与企业成本管理工作，有利于实现企业经济效益最大化，为管理层制定决策提供依据。互联网时代下，要求企业的会计人员具备更高的信息数据处理能力，财务会计在处理海量信息数据方面效果较差。相比之下，管理会计能根据企业管理需要做出调整，并且相关数据信息可以成为企业绩效考核依据，有利于降低企业审计风险[1]。

　　2.财务会计与管理会计之间的异同

　　2.1财务会计与管理会计的相同点

　　二者在工作属性上具有一致性，都为会计领域的学科，具体相同点如下：其一，财务会计和管理会计起源都为传统会计行业，并且会计基础理论知识相同;其二，财务会计与管理会计都对企业项目活动的资金使用情况加以核算，二者的工作目标相同，要求出具详细的发展数据信息，特别在资金流动方面通过数据为企业管理层提供决策支持。

　　2.2财务会计和管理会计的差异性

　　其一，二者服务对象不同。管理会计的服务对象为企业领导层。相比之下，财务会计的服务对象更为模糊。具体说来，财务会计工作需要统计与核实企业资金并汇报财务真实情况，根据数据信息推送企业财务报表，为相关部门提供参考，所以财务会计工作具有更明显的严谨性与客观性特征。其二，双方核算方法具有差异性。财务会计的核算方法较为简单，以会计专业知识为基础，而管理会计在核算方面要利用统计学、会计学、经济学等相关知识，对企业资金成本、预决算、发展方向都有重要影响。其三，工作层次不同。财务会计的主要职能是完成会计核算，而管理会计包括分析企业财务活动的相关记录，探究不同职能部门的业务，工作对象更为宽泛，并且财务会计工作重点集中在财务层面，需要进行数据统计和汇总，之后通过财务报表的形式评估企业财务管理现状，分析企业经营状态。相比之下，管理会计从经营、执行到战略决策等方面都有所涉猎[2]。

　　3.企业财务会计向管理会计转型存在的问题

　　3.1转型定位不清晰

　　当前我国部分企业对管理会计这个概念缺乏明确认识，未能深入了解管理会计的作用，普遍认为管理会计只是进行财务会计数据的分析。此外，一些企业即使意识到管理会计的价值，希望促进财务工作升级，然而财务会计的会计基础不够扎实，在实际工作中难以胜任岗位。

　　3.2管理会计意识不强

　　企业要想在激烈的市场环境下长远发展必须全面加强内部管理，通过提升管理效率可以促进部门间的合作。然而部分企业管理层未能明确管理会计的真正价值，普遍将该岗位理解为财务会计，或者混淆二者的职能作用。整体来说，管理层的主观意识落后影响了企业管理会计的顺利转型。

　　3.3管理会计人才缺乏

　　不同于传统的财务会计，管理会计对在岗人员素质要求更高，不仅需要具备财务管理技能以及会计核算技能，还要具有扎实的企业管理知识，能够切实指导企业开展经营和管理工作，促进企业各部门之间的合作，为企业良好发展提供决策支持。此外，从当前企业会计人才队伍来看普遍为财务会计，对管理会计缺乏系统的引进机制和培训机制，所以存在较大的人才缺口[3]。

　　4.如何促进企业财务会计向管理会计转型

　　4.1创新企业管理理念

　　为了解决企业管理层未能区分财务会计和管理会计的问题，需要通过有效措施转变企业管理层的思想，以此推动财务会计向管理会计的转型。同时，当前企业部分会计人员未能把握工作重点，比如更加重视财务报表推送，对资金流向缺乏应有的关注，导致管理会计未能结合财务会计的工作报表对企业未来发展进行合理评估，所以要求切实转变管理会计的思想，提升管理会计的报表分析能力，避免财务分析中出现资金风险。此外，需要积极利用大数据全面提升资金管理水平，以此推动企业的良好发展。

　　4.2畅通部门交流机制

　　以往企业财务会计工作和其他部门之间交流不够深入，甚至存在脱节问题，所以新时期需要财务部门主动参与业务流程的设计当中，将风险控制融入到业务流程。在信息时代下，企业开展经济管理工作过程中需要促进各部门之间交流，尤其是各部门管理人员需要明确财务会计和管理会计间的区别，需要积极宣传和财务会计有关的知识，让全体员工了解基本工作流程，主动配合财务会计工作，进而降低财务会计工作压力，为财务会计向管理会计转型提供良好环境。由于企业会计工作范围广、接触部门多，加之资金流动大，需要建立完善的交流机制，比如定期开展跨部门工作会议，促进管理会计掌握企业内部经营情况。此外，财务部门要主动参与到企业信息系统建设当中，通过财务部门与信息部门的合作，积极利用人工智能技术，以此获取有价值信息，让财务和业务有效结合[4]。

　　4.3明确管理会计的管理模式

　　管理会计的工作重点在于进行事前、事中和事后的整个过程控制，进而达到监督目标。为了促进管理会计成功转型，要求企业制定相关的管理模式，完善组织架构，制定相关联的管理机制，促进管理会计和其他职能部门协同，以此明确管理会计的职责，保证监督工作落地，要求涉及企业资源筹集、使用、回笼等相关工作，让财务管理职能得到充分发挥。一方面，要结合企业实际经营情况完善内部控制机制，制定科学的指导管理工作流程，让财务会计机制和内控流程相结合，这样管理会计收集的数据将更加精准和全面;另一方面，需要设立管理会计机构。确保职能范围覆盖财务管理，同时需要协助财务会计解决实际难题。此外，需要促进职能部门的合作。管理会计不同于传统的财务会计，要求实际工作中深入到相关业务部门加强数据信息采集，协调各部门间的关系，之后制定信息反馈制度，以此为企业财务管理提供信息支持，确保会计信息数据具有精准性。

　　4.4加强企业信息化系统建设

　　在信息技术飞速发展的今天，管理会计开展工作要积极利用信息技术。为了促进财务会计向管理会计成功转型，要求企业全面加强信息化建设。一方面，要求企业建立财务共享中心，通过该措施可以让财务工作更加倾向于管理层面，提升会计核算业务质量，要求发挥财务共享中心的桥梁作用，利用多种财务信息软件搜集和整理数据;另一方面，要积极利用大数据、云计算等技术以及财务管理软件，畅通交流机制，对海量信息进行搜集和处理，去除无价值的信息，确保企业管理层充分利用有价值信息，进而为企业经营决策提供有力支持[5]。

　　4.5重视管理会计人才培养

　　当前企业财务工作模式发生巨大变化，利用计算机和财务软件大大减少了会计人员的手工操作内容，降低工作量的同时有利于会计人员侧重于企业管理。当前企业管理会计转型需要切实做好队伍建设，也就是重视人才引进和在岗人员培训。一方面，要做好思想引导工作，要求企业对在岗财务人员进行思想教育，使其充分意识管理会计在企业生产和经营中的价值，然后创新思维和工作模式，具备以企业发展为根本的大局观念;另一方面，要求做好人员培训工作，新时期信息技术已经深刻地影响企业发展，所以管理会计必须掌握信息技术和操作流程，通过定期开展技能培训，使其掌握最新的财务知识，以此有效提升工作质量。此外，需要完善考核机制，在管理会计开展工作过程中，要树立以人为本的思想，加强与人资管理部门的配合，制定和完善考核机制，对财务人员同样如此，要求将个人工作与绩效挂钩，以此激发财务人员工作热情，加快管理会计转型[6]。

　　5.结语

　　在时代飞速发展的今天，企业之间的市场竞争日趋激烈，为了全面提升内部管理水平，需要全面推进财务会计向管理会计转型。今后要求创新企业管理理念，畅通部门交流机制，明确管理会计管理模式，加强信息化建设。此外，要求企业重视管理会计人才培养，最终提升财务管理水平，促进企业的可持续发展。

　　【参考文献】

　　[1]罗红.财务共享模式下财务会计向管理会计职能转型探讨[J].商业故事，2021(2):45-46.

　　[2]陈文文.大数据背景下财务会计向管理会计的转型趋势与路径分析[J].企业改革与管理，2021(6):184-185.

　　[3]钟先华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].消费导刊，2021(3):230.

　　[4]邵花丽.大数据视域下的财务会计向管理会计转型措施[J].财经界，2021(9):120-121.

　　《企业财务会计向管理会计转型的思考》来源：《科技经济导刊》，作者:郭永妍