探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

　　2015年的政府工作报告中明确提出了“互联网+”这一概念，经过几年的发展，云计算、大数据等信息技术与我国传统企业的融合已经取得了较为显著的成效，催生了众多现代互联网企业以及其他新兴企业。在互联网高速发展的趋势下，我国传统企业日常的经营与管理模式受到了现代企业的巨大冲击，对其正常生存与发展产生了影响。传统企业为了能够在“互联网+”背景下有效提升自身的市场竞争力，需要积极顺应时代发展，重视互联网技术的重要性，努力朝现代化企业管理的方向发展，以获得良好的发展效果。

　　1“互联网+”背景下企业创新战略管理的重要性

　　1.1顺应市场竞争环境变化

　　目前，由于我国乃至世界的市场经济发生了较大的变革与创新，一定程度上导致传统企业的市场占有率大幅度下降。无论是社会民众还是企业机构，更倾向于借助互联网平台进一步减少传统生产及管理过程中的成本。在较低物价的长期影响下，人们逐渐形成了依赖于互联网的消费习惯，与互联网联系紧密的企业更能够在市场竞争中脱颖而出。在“互联网+”这一商业模式的影响下，市场竞争环境发生了较大变化。传统企业应利用互联网技术不断创新企业战略管理，以此顺应市场竞争环境变化，维持市场竞争力。

　　1.2满足产业升级需要

　　我国不断调整优化产业结构，以此提升经济发展效率。在此前提下，传统产业的比重日渐下降，新型现代网络产业比重不断提升。面对产品附加值高、对环境危害小、经济效益较高的产业，传统企业在未来发展过程中需要克服较大的困难。传统企业需要积极响应国家产业升级调整的计划，在此基础上加强对互联网技术的认识与了解，从而实现企业发展战略创新与升级。

　　1.3促进新型信息技术发展

　　信息技术飞速发展，不仅为企业管理创新提供了新的方向，为社会发展提供了更加广阔的空间，还促进了各项新型信息技术的发展。现代网络技术平台包容性较强，具有多种社会基础设施，能够有效满足传统企业创新战略管理的要求。另外，在多元化网络技术以及个人终端等技术的支持下，企业积极创新管理战略，有利于创建新型商业运作模式以及优秀的企业战略目标发展体系，由此进一步创新企业的战略管理和信息技术发展，形成良性循环。

　　2传统企业的战略管理现状

　　2.1缺乏创新管理理念

　　目前，我国各产业尚未形成统一、标准、新型的企业战略管理理念，并将其作为行业发展的指向标，导致企业在满足客户需求方面存在明显不足。另外，由于缺乏完善有效的管理理念，企业经营管理均以自身为中心，不仅有悖于“互联网+”背景下新型商业模式的发展观念，还在极大程度上制约了企业发展战略管理水平的提升，进而导致企业在面临内部管理、外部市场等重大问题时，无法运用高效率、高标准的管理措施对其进行解决。纵观我国各企业的发展状况不难发现，造成产业内部创新管理理念缺乏的关键原因主要有两个方面，一是各企业管理理念不一，二是不同管理水平的企业对新型管理理念的认识理解程度不一。在这两种原因的影响下，各企业在“互联网+”背景下的战略管理水平不一，导致整体的管理理念难以得到创新[1]。

　　2.2管理体系框架未更新

　　管理体系在企业经营与发展过程中扮演着重要的角色，能够有效保障企业的管理效率与管理质量，在企业市场经营经济效益和发展空间等方面都发挥着至关重要的作用。目前，由于企业尚未清晰认识到互联网时代以及“互联网+”商业模式所带来的挑战，对互联网技术与企业战略管理相结合的模式较为抵触，导致我国多数企业依然沿用传统的金字塔框架作为具体管理方式与主要管理体系。在“互联网+”背景下，陈旧的系统框架不仅不能适应信息时代的发展需求，还会严重限制企业的发展及其管理效率，导致企业自身的优势难以充分发挥，逐渐在激烈的市场竞争中处于下风，甚至被淘汰。因此，我国的传统企业尤其是已经实现了经济转型、运营体制改革等目标的企业，需要不断汲取先进经验创新企业战略管理，进而为企业发展和管理的优化创造良好的条件。

　　2.3管理规划不合理

　　现阶段，我国企业所处的管理环境变化较频繁，但与之相关的企业管理规划却一成不变，因而在时代不断发展的背景下，陈旧与固化的路径与新兴管理模式产生了冲突，导致企业的行业竞争力逐渐下降、发展受阻。另外，部分企业明确了主体方案和执行计划之后，在确定各项干扰创新的因素时，所采取的应对措施往往只顾虑营销表层的部分，导致营销主体以及具体营销方案等缺乏重视，影响了客户获取对等信息的权益，同时导致企业无法有效且及时掌握拥有较高价值的市场信息，使其在市场经营过程中的实力被大幅削减。企业一味墨守陈规，在“互联网+”背景下沿用传统的经营与管理方式，坚持传统的发展原则，无法在极短的时间内实现从传统向现代化的转型。与此同时，这部分企业在与行业内其他企业进行市场竞争时，无法在激烈的市场竞争中保持充足的竞争力，在竞争中败下阵来[2]。大量客户资源受企业发展潜力、市场需求等因素的影响，会转向其他已经实现转型升级的企业，导致传统企业发展资源枯竭，最终被市场所淘汰。

　　3“互联网+”背景下企业战略管理创新策略

　　3.1树立互联网创新思维

　　树立互联网创新思维是“互联网+”背景下增强企业市场竞争优势的关键因素之一，能够为企业发展提供充足的动力。因此，企业管理人员需要对互联网思维及其创新战略管理进行深层次研究，在结合企业自身情况和可利用资源的前提下对管理方式进行不断融合，从而实现“本土转化”。另外，企业可以建立企业联盟，即企业在商业合作领域内与其他企业建立联盟关系，通过各企业同步构建全产业链的资源整合平台来完善各企业自身的价值体系等，从而有效稳固企业在市场经济体系中的地位。在企业树立互联网思维的过程中，需要着重关注互联网思维在企业管理以及日常经营过程中的融合，促进企业创新思维及理念全面更新。

　　3.2创新企业管理组织结构

　　在传统的企业管理组织结构中，信息需要自下而上逐级传递，导致信息传递效率较低。在“互联网+”背景下，企业需要优化自身的组织结构体系，将其转变为扁平化的管理模式，减少企业领导与员工之间的信息屏障，最大限度地提升信息的传递效率。企业需要加强不同部门之间的沟通交流，通过利用现代化的互联网平台工具，例如微信等，促进内部信息互通交流，使领导层与基层员工以更高的效率进行沟通，提升决策的科学性。这也有利于基层员工或部门向企业领导层传达创新性建议，有效避免因基层领导水平不足而抑制员工创新想法的现象。创新企业管理组织结构能够提高企业的信息传递效率，一定程度上激发员工的工作积极性，使企业相关工作的效率以及战略管理水平得到显著提升。

　　3.3创新企业营销体系

　　“互联网+”赋予了营销新理念，即营销应是消费者和生产者与某一产品互动沟通的形式。在具体的营销过程中，要保障消费者的产品体验，使其明确感受到产品的特点、实用价值等各项产品属性。因此，在“互联网+”背景之下，企业需要创新营销体系，从消费者的角度出发，选择多样化的营销方式。在实际的营销过程中，企业可以通过互联网技术充分了解并分析消费者的想法和感受，从而有针对性地为其提供个性化、多样化的产品，加深消费者对产品从研发设计到生产销售各个环节的认识，从而拉近企业与消费者之间的距离，形成良性互动。在创新营销体系的过程中，网络宣传的受众人群较广，年龄和兴趣等存在较大差异，因而要采取多种营销和宣传方式，最大限度地提升宣传效果。

　　3.4落实互联网人才发展战略

　　落实互联网人才发展战略是进一步促进企业创新战略管理的重要措施，加大人员配置方面的投入有利于更好地落实互联网技术在企业战略管理以及其他方面的运用。一方面，企业需要积极引进拥有较高专业素质和优秀操作技能的计算机网络人才，拓宽企业未来的发展空间。另一方面，企业需要根据实际需求培养人才，例如通过网络资源共享平台或聘请专家举办讲座等方式加强人才队伍建设，顺应互联网时代对企业发展提出的新需求。

　　4结束语

　　企业战略管理在日常经营与发展过程中起决定性作用。随着互联网技术的广泛运用，企业需要从树立互联网创新思维、创新企业管理组织结构、创新企业营销体系、落实互联网人才发展战略4个方面进行改变。

　　参考文献：

　　[1]李洪涛.“互联网+”时代企业战略管理创新研究[J].全国流通经济，2020(1)：45-46.

　　[2]光昭.“互联网+”产业融合背景下企业财务战略管理创新[J].产业创新研究，2019(10)：143-144.

　　《探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化》来源：《山西农经》，作者：秦颖旋