战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨

　　新能源企业作为新兴企业，其未来运营发展与企业管理密切相关，企业管理者要从当前市场发展形势与企业发展目标出发，科学制定管理规划，选择管理方法，这样才能够为企业长远发展提供保障。战略管理在新能源企业管理创新中的应用，为企业内部资源优化配置以及企业可持续发展提供了有力支持。因此，战略管理视域下企业管理的研究，成为了有关部门以及相关人员工作的重点。

战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨

　　1企业战略管理理论的框架体系

　　1.1企业战略管理理论研究对象十分明确

　　企业的核心竞争力、战略目标，以及实现目标所采取的方法对于企业来讲，是十分重要的事项，也是企业战略管理理论的研究对象。企业在开展战略管理过程中，都以行为目标为出发点，对于企业的核心竞争力以及战略方法，都是以企业的行为目标为核心而产生的。企业开展战略目标研究，能够提高企业的战略管理效率，同时也为企业战略管理提供新的发展方向。有效整合评估企业竞争资源，也要依靠企业战略目标来实现。

　　1.2企业战略管理理论在明确研究对象之后，更要明确其研究视角

　　企业战略理论的研究视角直接制约着企业战略理论的研究方向。企业战略管理研究方向一直都是多元且清晰的。所以，企业的战略理论研究视角，基本都是在实现企业整体目标最大化、增强企业的环境适应能力等方面。在社会的不断发展背景之下，企业战略管理的目标在发生改变，但是其研究视角依然是实现企业战略管理目标最大化。

　　1.3企业战略管理理论需要根据研究对象采取合适的方式方法

　　企业战略管理理论采取的研究方法主要有统计、案例分析、类比等。统计分析法从其操作角度来看，相对复杂，但是从理论角度来看，其可以做到量化分析，保证分析数据的真实客观。案例分析法主要是在一些个案分析中应用，其特点是形象直观，但是存在一定的局限性。类比分析法在企业战略管理中运用的范围比较广，其是利用类比分析研究方法来探究研究对象的内在规律。

　　2新能源企业战略制定的基本原则

　　2.1长效性原则

　　新能源企业在制定企业发展战略时，是以企业长期稳定发展为核心的。企业在经营管理过程中，有很多活动，如新品开发、市场开拓、人员培训等，都是需要长期谋划布局，需要长期坚持才能看到效果的。所以，企业发展战略在制定时，要坚持长效性原则，不能只看眼前，要以长久的利益和成效作为目标。

　　2.2全局性原则

　　新能源企业制定发展战略，要考虑企业全局，要和企业的总体布局以及未来发展相关，想要实现的是企业的整体目标的提升。所以，企业在制定发展战略时，要坚持全局性原则，保证其综合性和系统性，不论是内环境还是外环境，在经营方针、目标、行动计划等方面，制定出综合性、系统性的战略布局。

　　2.3竞争性原则

　　新能源企业制定的企业发展战略要充分适应市场竞争，以提升企业核心竞争力、适应力为主要目标。所以，企业在制定战略时，要坚持竞争性原则。时刻关注市场竞争形势，对竞争企业的发展动态做到实时了解，随时准确迎接挑战和机遇，充分利用自身资源和优势，确保企业能够保持长期稳定的发展。

　　3新能源企业战略性管理创新策略

　　3.1使用SWOT分析方法来进行战略选择

　　SWOT分析法是在管理中比较常用的一种方式，这种方法是基于企业所处的内部和外部环境基础上，根据企业的发展目标，将影响企业的经营活动和管理的重要因素进行分析和总结，进而确定企业组织发展过程中，自身所具有的优势、劣势、机会、威胁，为企业的决策者制定发展战略提供数据支持。新能源企业在发展经营过程中，要充分了解自身的资源，采取SWOT分析法进行分析时，要结合当前行业的发展情况以及竞争对手的经营状况，来对企业当前面临的外部市场环境进行分析，进而确定企业在市场中所受到的资源限制。针对企业内部资源进行分析时，要充分掌握企业当前的发展状况，了解企业的长处和短板，以便于制定有利于企业长期持续健康稳定发展的战略。企业的资源范围比较广，可以分为两种：一种是无形的，一种是有形的，都是指能够有效增强企业营运能力的资源。企业发展战略在进行优劣势分析时，要根据自身的实力以及竞争对手的情况进行精确对比，而对于机会和威胁的分析，应该主要关注外部环境变化对企业所带来的影响。利用SWOT分析方式，来对企业进行全面分析之后，根据分析数据来制定新能源企业的发展战略，这样更适合企业的经营发展。

　　3.2树立战略管理的思想

　　新能源企业在制定企业发展战略时，要树立战略管理的思想。作为企业的领导层，首先要充分认清企业发展战略的意义，公司的发展战略并不是对外部环境变化的短期应对，而是企业未来长期发展的方向;战略并不是未来几年内的财务数据推测和预估，而是企业发展的结构调整，是企业未来发展的趋势;企业发展战略不是一个口号，而是企业通过长期实践，利用各项方式和体系，所实现的目标。新能源公司制定发展战略，不仅要保证战略的稳定性，还要保证战略具有一定的弹性，可以针对外界环境的变化，进行适当的变化，能够和环境保持动态平衡的状态。对于新能源企业来讲，企业战略管理对其经营管理活动有着直接的影响，企业战略就像是一盏路灯，为企业发展指明方向。

　　3.3建立规范科学的战略管理流程

　　新能源企业在战略管理视域下，战略管理创新规划，并不是一个单纯的企业策划方案，而是一个精细的管理过程，属于一项长期的系统工程。企业科学战略管理过程主要包括五个阶段，分别是：提出企业战略远景、设立目标、制定战略、战略实施、战略评价与控制，每个阶段之间相互衔接，需要相互反馈和优化。新能源企业在制定战略管理流程时，其内容顺序如下：提出企业战略远景—内外部环境分析—经营方向和战略目标的确定—战略的设计—战略的选择—战略实施—战略的评价—战略变革。

　　3.4战略管理实施控制要点

　　新能源企业针对战略管理的实施和控制是同时进行的，这是为了保证企业发展战略的实施过程能够和战略方案制定的预期目标保持一致，确保企业的发展战略能够稳步推进。新能源企业在开展战略控制工作时，主要的内容包括下面几个方面。(1)人员控制。新能源企业为了保证企业发展战略能够全部有效实施，应该做好人员控制，首先应该建立健全完善的人力资源管理制度体系，确保企业人力资源管理质量。人力资源管理制度体系建设过程中，要做好以下几项内容的构建，具体包括：人事管理制度、招聘制度、选拔及晋升制度等。另外，企业还应该结合人事管理情况，构建企业人才储备库，以备企业发展之需。新能源企业还要做好组织管理平台的搭建工作。在保证基础人事管理工作有效开展之后，还要优化人员配置和业务管理效果，构建组织结构体系，如公司治理结构、公司组织架构、部门功能定位及职分、管理权限表等。(2)资源控制。企业实施战略过程中，要保证资源控制效果，做好固定资产现值、生产能力、装备水平等资源的管理。定期开展盘点、清仓、理库工作，对于再用设备，要借助先进技术，来提升装备的利用效率;对于一些闲置的设备，要借助租赁、出售等方式，来降低闲置费用的支出，增加企业的收益。(3)绩效控制。新能源企业应该构建完善的绩效责任机制，借此实现对内部员工的控制。针对不同的岗位设置不同的绩效薪资机制，实行绩效考核制度，按照整体业绩排行来进行末位淘汰。岗位工资和绩效考核挂钩，管理层的年薪要和当年的经营成果考核挂钩，部门员工绩效考核和业绩目标达成情况挂钩。利用科学合理的绩效考核机制，保证员工的考核、晋升降级、奖罚等都有明确的考核依据。新能源企业要充分发挥绩效考核机制的作用，在内部进行推广实施，进而做好绩效控制工作。(4)文化建设。新能源企业在这个日新月异的时代下，所面对的市场竞争环境比较激烈，所以，企业要想保持长期稳定的发展，具有核心竞争力，一定要做好企业文化建设。企业文化是员工在长期工作过程中，形成的经营理念和价值理念的综合体，其是企业物质文明和精神文明建设水平的代表，能够充分反映出企业的核心价值观。企业文化对企业来讲，是其核心竞争力建设的基础。企业要想取得长久的发展，做大做强，就要有长久的动力，而企业文化就是企业的内生动力，能够有效协调内部人际关系，团结整体，形成凝聚力，不断提升企业的开拓创新能力。新能源企业要根据时代的发展变化，不断构建企业文化，用统一的、先进的文化理念，推动企业发展战略的实施，助力企业长期稳定的发展。(5)组织与制度创新。组织结构对企业来讲，会直接影响企业的目标、政策的建立和实施，也影响着企业资源配置情况，所以，企业战略变化是以组织变化为基本要求的。新能源企业组织创新过程中，具体的实施内容，可以分成两种：一种是增长式变化，另一种是转型式变化。第一种变化主要是指以企业组织设计原则为前提开展的一种组织创新形式变化。第二种变化主要指在外部环境发生变化时，公司采取对应的组织创新手段，来保证企业的健康稳定发展。其主要是围绕下面三个目标来开展的：一是针对组织结构内部的职责和权利进行梳理，厘清各个管理人员、部门、岗位的工作职责和对应的权利，避免出现业务交叉;二是要结合未来发展战略规划，针对生产规模的扩大情况，做合理的缩小管理;三是保证调整后的组织结构能够适应企业未来发展的管理需求，不会影响企业的发展规模扩大等管理工作的开展。对于新能源企业来讲，在经营运行过程中，要保证管理制度的完善，因为管理制度是战略管理创新的基础，也是企业管理手段、理念创新应用的根本。企业要针对员工建立科学合理的用工机制，建立双方双向选择的劳动用工机制，有效选择高素质、高水平的工作人员，保证企业生产经营活动的质量。同时要不断优化企业薪酬分配制度，企业要全面激发经营者以及生产者的积极性，实现自主分配。结合市场机制的变化，适当调整经营管理制度，构建一个激励与约束并行的经营管理机制，以此推动企业战略全面有效落实。(6)以价值为基准的业绩评价。价值管理控制需要战略、运作和指标三方面有机协调。价值驱动因素可以提供企业的方向，而关键绩效指标能提供准确的量度，有利于价值目标的实现。EVA作为以价值衡量为基础的指标，基于企业发展战略和经营业绩的依存关系，评价企业的投资项目和内部经营业绩，建立内部激励机制，使代理成本最小，实现最优契约合同。同时，以EVA为核心，建立财务业绩(包括盈利性、稳定性、成长性等方面)、HSE(健康、安全、环保)、可持续发展等在内的多维管理控制指标体系，从战略高度评价企业经营状况，改善并提升企业的价值。

　　4结语

　　总之，世界经济全球化背景下，国际竞争也日渐激烈，战略管理将成为新能源企业管理的最终选择。企业管理者应该放远目光，通过优化企业内部管理方法，创新管理模式，制定更加适合企业发展的战略管理模式，从整体上提高企业生产效率，为新能源企业的可持续发展提供保障。

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　　《战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨》来源：《商展经济》，作者:丁彬