浅析工商管理创新对中小企业转型发展的思考

　　近年来，中小企业发展速度快，已经成为了我国市场经济和社会发展的重要力量，同时也引起了国家的重视，然而，中小企业大部分是民营和私营企业，规模小、实力差，在市场竞争中往往处于弱势地位。因此，中小企业应制定长期有效的战略计划，加快企业转型创新，才可以确保自身能够更好地满足市场需求。随着我国建设服务型政府工作的不断深入开展，在规范市场的同时，也要增加对转型企业的扶持力度，保障中小企业在新的营商环境中稳定、有序、健康发展[2]。

　　一、中小企业转型发展的现状

　　(一)中小企业转型升级任务艰巨

　　我国部分中小企业产品技术含量不高、市场竞争力不强、专利保护重视程度不够，抵御市场风险能力较弱，自我发展的能力有限;同时，也面临着生产订单逐减、设备利用率不高、产品价格下滑等方面的严峻挑战。在设备更新和产品升级换代方面的投入也不多，甚至生产出来的产品还未投入市场就已经进入了衰退期，导致在设备换代、产品研发和人才引进等方面丧失了最佳的发展机遇。

　　(二)融资渠道单一

　　中小企业发展规模较小，规划目标不够明确，财务管理机制不够健全，资产相对薄弱具有高风险性，在融资过程中各方面都离银行贷款的要求标准相差较大。一般情况下，中小企业融资都是通过银行贷款、合股集资以及自己投资的融资方式。因此，由于贷款较难导致中小企业缺少周转资金影响了企业正常的发展进程。

　　(三)管理体制和管理观念落后

　　在中小企业实行转型发展过程中，管理体制和观念的落后制约了企业的发展。一方面没有健全完善的企业管理制度，不能与市场经济的发展和趋势相结合，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。另一方面，企业在发展过程中，仅凭良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身实力，导致企业众多工作开展起来无头绪、无目标，严重影响了企业的生产进度。

　　(四)管理者的能力和素质有待加强

　　一些中小企业的管理者思想守旧，观念不够解放，意识不够创新，“小成即满、小富则安”的思想较为普遍。企业管理缺乏科学性和创新性，许多企业经营管理水平不高，难以按照现代企业制度要求进行运作，甚至在社会的发展中很容易被淘汰。

　　(五)高端人才匮乏

　　多数中小企业生产规模较小，办公条件较差，工资福利待遇不高，内部管理制度和薪酬制度设计不够科学合理，导致企业员工流动性大，培养出来的人才容易流失，同时受各种条件的制约，导致人才储备、培养和管理的成本运行较高。

　　二、工商管理在中小企业转型发展中的对策建议

　　(一)工商管理体制的改进与创新

　　随着新时期互联网5G时代的崛起，在各个传统行业拥抱互联网的关键时期，新型的商业模式不断被发掘[1]，这对中小企业工商管理工作提出了更高层次的要求，然而要想提高企业工商管理水平，促进经济发展，就不得不完善一系列的管理体制，其中创新是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要动力和源泉。通过中小企业体制改革和转型发展，建立健全管理制度，培育营造企业文化，合理利用资源优化配置，提高生产效率，促进企业生产作业管理、营销管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、研发管理和安全管理等各个方面的创新，从而保证企业产品质量和市场竞争力，为中小企业可持续发展提供有力保障。

　　(二)引进和重视人才的培养

　　1.企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本。中小企业需要转变用人观念，加大对引进和管理人才的教育培养和经费投入，建立培养人才的长效机制，制定更加优惠吸引的人才计划，提供轻松自由的优质工作环境。

　　2.拥有完善合理的人才队伍，可以帮助企业合理规划，有效管理，找到最佳发展路线，为企业预测未来发展前景，因此，中小企业要致力于培养人才、引进人才、重视人才。从企业长远规划和自身发展出发，加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才，建立完善良好的培养机制，加大对人才的有效激励，不断增强企业的竞争力，以便更好地为企业服务[4]。

　　(三)促进企业产品差异化战略转型

　　由于中小企业的商品生产重合度相对较高，导致市场供过于求的情况时有发生，这种现象制约了中小企业的发展。因此，采取差异化产品战略转型

　　能够让企业获得产品多元化发展和价值收益，即便是在市场不景气的情况下，也能获得生存的土壤。与此同时，工商管理部门也要做好支持与服务，正确引导、帮助中小企业战略转型发展，在进行差异化开发的关键时期，如果能够得到政府的政策扶持和技术支持，就能为中小企业的转型成功取得一定的战略性支撑，从而为有效地适应市场经济趋势提供正确的发展方向。

　　三、结语

　　工商管理属于企业的运转核心，直接关系到企业未来的整体发展。面对激烈的市场竞争，中小企业同样也承受着各种各样的市场风险，这就要求中小企业在发展过程中要转变管理观念，敢于大胆创新，不断开拓进取，对市场需求建立快速响应的动态柔性组织结构，以确保企业在转型发展过程中能够适时调整、伸缩自如。同时，作为工商管理部门，也要充分发挥在企业转型发展中的作用，加强市场有效管理和资源优化整合，创造良好的营商环境，帮助提高中小企业的管理体制水平，为中小企业提供更宽松的发展环境，以促进企业经济的可持续发展。

　　《浅析工商管理创新对中小企业转型发展的思考》来源：《中国储运》，作者：罗利远