企业成本控制中标准作业成本法的应用研究

　　与传统的成本控制相比较，标准作业成本法在分析单位产品成本差异时的分析更为详细，且可以较好的根据差异得出其原因所在。与此同时，标准作业成本法对企业实现长期性的发展目标具有较强的适用性。通过应用标准作业成本法，可以帮助企业更为高效的进行成本管理，对企业经营活动可能存在的各类风险进行预测，并制定与之相适应的预防企业经营风险的措施，进而提升企业的经济效益。基于此，本文对企业成本控制中的标准作业成本法的应用进行探索，进而使标准作业成本法在企业成本管理中的作用得到进一步发挥。

企业成本控制中标准作业成本法的应用研究

　　1企业成本控制中应用标准作业成本法的优势

　　1.1有助于单位产品成本差异的分析

　　在标准作业成本法中，其核心价值流思想是:对企业资源予以优化配置，从作业成本的维度出发，最终对单位产品的成本予以控制。显然，企业成本控制中应用标准作业成本法，对降低单位产品的核算成本有着重要的作用。与传统的标准成本法相比较，标准作业成本法对不同单位产品成本及其发生变化的动因的分析更为细致化，同时，根据多元化的产品动因再对产品间接费用予以灵活分摊。如此一来，利用标准作业成本法计算得出的单位产品也更为精准。现如今，越来越多的企业均意识到现代化管理的重要性，企业成本控制中应用标准作业成本法可以实现对企业生产及经营过程中的间接费用的灵活控制，而传统的成本控制方法已与企业全面的分析各单位成本的差异及其发生变化的“作业”因素，还可以提升单位产品成本信息的准确性，进而为企业在市场环境中合理制定定价战略提供了必要的支持。

　　1.2有助于精准反映企业成本结构

　　企业成本控制应用标准作业成本法是企业成本管理技术优化创新的体现所在，而这种创新也是企业实现现代化管理的必然方向。在当前环境下，企业的自动化生产及管理使得企业成本结构中的间接成本大幅提升，且间接成本也促进了产品价值增值空间的提升。企业成本控制中应用标准作业成本法，并不是摒弃了原有的成本控制法，而是在此基础上，对产品成本产生的各环节予以分析，以此精准核算生产该产品时在各项作业环节所需要耗费的成本费用。与此同时，将产品生产的相关工艺流程与成本的核算相结合，如此一来，企业的生产产品的成本结构更为明晰与细致。由此可见，企业成本控制中应用标准作业成本法，对精准反映企业成本结构有着积极助益。在该方法的应用下，企业管理人员在进行决策时，可根据精准、详细的成本信息来制定科学、合理的战略发展决策，同时，对企业实施成本控制奠定了必要的基础保障。

　　1.3有助于改善生产作业流程

　　于企业而言，其应用标准作业成本进行成本控制时，是结合产品的生产过程，对该过程中的作业进行分析，并从中识别出主要作业，在此基础上，将各类资源合理分配至不同的作业环节。也就是说，企业在生产及经营过程中，应用标准作业成本法进行成本控制就是确保各部门及各类作业都参与到标准成本的制定当中，且需要对作业流程进行梳理。例如，在对同质作业进行深入分析及整合之后，从中划分得出增值与非增值、高成本高增值以及高成本低增值等类型的作业。随后，企业中的各类部门可依据不同的作业类型，在具体的生产环节予以控制，避免资源消耗过高而造成成本费用的增加，这对生产作业流程的优化也有着积极的影响作用。在生产型企业中，改善作业流程的途径一般为三种:一是选择性的进行作业;二是对部分资源消耗过高的作业予以消除;三是通过作业共享进而实现资源的合理控制。上述手段主要是针对增值类的作业而实施的措施，促使增值作业创造出了更大的经济效益。在非增值作业方面，企业应对其予以严格把控，其他类型的作业应减少或消除，以此降低企业成本，提升企业资源利用率。

　　1.4有助于优化产品定价策略

　　长期以来，部分企业在进行成本控制时，大多采用的是传统的标准成本法，该成本控制方法由于对单位产品的成本分析及识别的细致水平不高，可能造成产品成本的信息不够准确。企业在对产品进行报价时，会充分结合产品实际生产成本以及市场定位，如此一来，传统的标准成本法容易对企业的产品定价策略造成不利影响。然而，企业应用标准作业成本法时，对企业运作的各环节的作业流程进行全面化的梳理及整合，再将资源通过各个作业分配至不同的产品当中，这不仅大大提升了企业间接成本费用的利用率，该部分费用的分配也更为合理化，企业在生产、经营等环节所耗费的成本也就随之降低。在此情况下，产品成本结构及信息的精确度得以有效提高，进而对企业在营销过程中进行产品定价策略形成了尤为有益的指导作用。而独具优势的产品定价也将为企业赢得更多客户及市场占有率，这对企业的持续发展有着尤为重要的作用。

　　2企业成本控制中应用标准作业成本法应注意的关键点

　　2.1完善企业成本核算的基本资料

　　为提升企业成本管理的实效性，企业成本控制在应用标准作业成本法的过程中，需要对企业成本核算的基本资料予以完善。具体可以从以下方面着手:其一，严格把控产品原材料的成本信息。例如，以制造型企业为例，企业可依据产品原料的供货商及价格的不同进行归类和划分，并将其记录在成本管理档案中，明确记载原材料的进厂价，以此更为精准地把握原材料的直接成本;其二，完善辅料的成本信息。在部分企业，其产品生产不仅需要耗费大量的直接原材料，还需要添加一定的辅料。且部分企业的产品在辅料方面耗费的成本并不亚于直接原材料的成本，若不对此部分成本信息进行详细记录，不利于企业成本控制。企业运用标准作业成本法进行成本控制，是希望通过将资源高效、合理的分配至各作业当中，继而有效降低产品的成本费用。若辅料的成本信息不完全，仅仅只是粗略的记载进出库情况，显然不利于该部分材料费用的控制。因此，企业在对辅料进行分配时，也要进行明确、清晰的记录，不同作业环节及部门分配的辅料资源的具体数量、所需要耗费的成本费用等内容均要记录在册，这对提升辅料分配的规范性也有着积极作用。

　　2.2提升企业成本真实性

　　在企业成本控制中应用标准作业成本法，企业资源的分配充分结合了不同的作业类型及产品的生产流程，这种资源分配的方式更为科学化和规范化，不仅提升了资源分配的合理性，对企业有效控制成本费用也有着积极影响。而企业在应用标准作业成本法进行成本控制的过程中，需要对各类成本的真实性予以提升，如此避免企业的成本信息失真。例如，生产服装的企业虽然产品的生产流程大致相同，但由于产品的款式存在差异，因此其在主要原材料、辅料以及产品缝制、熨烫耗时以及剪线头耗时等方面均有所不同。若仅使用传统的标准成本法对产品成本进行核算，容易造成产品的实际耗费的成本费用与核算的成本存在偏差。而对于部分作业的成本，还可能存在诸多影响因素，例如，对于一些片数多的服装，剪线头以及熨烫的耗时可能会有所增加。企业在应用标准作业成本法时，更需要注意对各生产流程、各作业环节的成本进行真实记录。

　　3企业成本控制中标准作业成本法应用的建议

　　3.1强化基于标准作业成本法的介绍和宣传

　　首先，提升企业管理人员应用标准成本法的意识。管理层作为企业组织体系的领军力量，更应该基于市场竞争环境，主动寻求能够实现企业战略发展目标的创新型成本控制法。企业可以定期针对管理层开展应用标准作业成本法的讲座及培训，同时，组织管理人员针对成本控制的实际情况不断修订及完善成本管理制度，将标准作业成本法深化应用到企业成本管理当中。其次，对生产一线员工及其他基层员工加强有感标准作业成本法的宣传力度。企业可在定期开展培训活动的基础上，通过企业内部网、微信群、QQ群等网络渠道，帮助基层员工正确认识和理解标准作业成本法的核心运作思想，引导员工在进行作业时将标准作业成本法应用其中，进而在提升企业生产效率的同时实现企业成本费用的有效控制。最后，加强企业财务部门工作人员的培训。于企业而言，财务部门肩负着成本核算的重要责任，但是，该部门的工作人员大多对企业生产一线的相关作业活动并不是非常熟悉，因此，企业在对财务人员进行基于标准作业成本法的培训时，不仅需要强化现代化成本管理知识及方法等内容的学习，还要进一步学习并了解企业各类作业及生产流程的具体内容，适当增加业务知识内容的培训内容。

　　3.2完善基于标准成本法的成本管理信息系统

　　企业成本控制在应用标准成本法的过程中，需要对企业生产及经营等环节的作业成本进行核算，由于涉及的成本信息较为繁杂，更需要利用现代化信息手段来提升标准成本作业法的应用效果。为此，企业有必要构建并完善基于标准成本法的成本管理信息系统。企业可以将标准成本作业法与ERP系统有机结合，通过完善信息网络系统以及会计核算体系，利用新系统实现企业成本费用的合理分配。在此过程中，系统可以通过大数据分析技术对企业的资源动因予以全面、客观的分析，再将各类资源的耗费情况分配至各作业当中。基于标准成本法的成本管理信息系统，还可以更为客观、全面的收集、存储并计算各类作业及产品的成本信息，实现对单位产品成本差异的精准计算。因此，企业需要进一步加强基于标准成本法的成本管理系统的规划及相关软件的开发，为企业成本控制应用标准成本法提供技术支持。

　　4结语

　　为更好的适应日趋复杂的市场环境，企业应主动更新成本管理理念，正确认识传统标准成本法的不足之处，并逐步对成本管理方式予以创新，将标准作业成本法引入成本控制当中。在此基础上，在企业内部进一步加强标准作业成本法的介绍与宣传，同时对基于标准成本法的成本管理信息系统进行完善。在未来阶段，企业还需要在成本控制中不断深化实践标准成本法，进而促进企业成本管理水平的提升。

　　参考文献:

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　　[4]张向明.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].中国市场，2014(35):10-12，21.

　　《企业成本控制中标准作业成本法的应用研究》来源：《中国市场》，作者:郭建华