新形势下煤电企业管理会计与财务会计融合发展

　　新形势下，煤电企业会计工作亟待有效创新。为实现企业可持续发展目标，需要不断推进管理会计与财务会计的融合程度和创新发展程度，以实现管理会计与财务会计的优势互补，为企业战略发展提供有力的信息数据支撑。但在实际发展过程中，管理会计与财务会计融合发展仍存在许多问题，阻碍两者有效融合，无法充分发挥财务融合效用。因此，煤电企业要基于实际情况，借助相关政策，不断从问题剖析角度出发，选择具有针对性的有效方式，推进两者融合发展。

　　一、企业管理会计与财务会计的主要内容

　　(一)企业管理会计的主要内容

　　管理会计与财务会计并列，包括成本会计和管理控制两大系统，其核心理念为：价值创造与维护。基于此，管理会计是企业业务、财务、战略发展的有效工具。具体而言，管理会计在企业经营管理、制定决策的过程中，对相关信息数据进行收集和整理，以辅助企业做出有利于战略发展的决策。实践中，主要有以下几项职能：第一，预测经济发展前景的职能。该项职能基于企业资金、销售、利润等情况，对企业战略发展前景进行科学、有效的推测分析，有利于企业制定战略发展目标;第二，参与经济决策的职能。该项职能基于企业资料整理与分析，辅助企业判断可持续发展方向;第三，规划经营目标的智能。该项职能基于协调企业各项关系，促进企业发展目标规划;第四，控制经济过程的职能。该项职能基于时间审核与调整，把握、促进、调整企业经济活动正常进行。第五，经营业绩考核与评价职能。该项职能结合有效激励、奖惩机制，对员工工作情况进行考核，以提高员工工作积极性。

　　(二)企业财务会计的主要内容

　　财务会计是现代企业发展的一项极为重要的基础性工作，指通过资金运动全面系统地核算与监督，为企业实现战略发展目标而开展的财务状况、盈利能力等经济信息的经济管理活动。具体而言，财务会计主要工作内容包括：企业账务、档案等。其中，账务处理是财务会计的核心内容，在实践中，会计人员不仅要记录与核查财务总账，还要对明细账目进行核实，确保企业账务具有明晰性。而账目记录要保证数字准确、书写整齐，并及时登记收入和支出账目，确保企业账务具有完整性、及时性。另外，财务会计人员要严格按照企业章程、相关行为规范要求，协助领导进行企业业务等项目预算。通过原始凭证审核，真实反映企业业务等运行与发展情况。

　　二、企业管理会计与财务会计融合的意义

　　企业会计系统中，管理会计与财务会计为企业财务工作的重要组成，在职能与工作内容上，两者互相联系、互相补充。新形势背景下，煤炭企业为实现战略发展目标，需要对财务会计和管理会计进行模式调整与创新，确保企业在复杂的市场环境中，适应经济新常态。对于当前煤炭企业工作特点而言，煤电开采等工作极为复杂，受去产能等政策影响，煤炭资源开发面临较为严峻的考验。在煤炭开采与管理方案制定过程中，涉及到成本预算等问题。因此，煤炭企业要推进管理会计与财务会计融合，以适应新形势下对企业发展的考验。具体而言，主要体现在以下两方面：第一，提升企业资金管理工作质量。据相关调查结果，部分企业对财务管理工作重视程度不足，认为资金管理只是财务会计的一项整理工作，不利于企业可持续发展。将管理会计与财务会计融合后，可以对资金的流动情况进行深度分析，为企业各项经营活动提供数据参考，有利于企业强化资金管理，实现战略发展目标。特别是在新形势背景下，企业资金管理具有多样性、综合性、价值性等特征，若实现深度管理会计与财务会计融合，可以有效提升企业财务管理能力，有利于企业预算管理，继而规避财务风险。第二，提升财务工作的整体质量。财务工作质量直接影响企业发展。管理会计与财务会计融合模式下，可以有效控制资金流，以保障企业效益，推进企业稳定发展。在新形势下，企业要迎合并适应时代发展规律，促进财务会计与管理会计的融合，以与时俱进地提升管理能力。一方面，在信息科学技术的支持下，现代企业财务管理工作可以通过计算机技术，快速、精准、高效处理海量数据，为企业战略发展提供充足的数据参考。另一方面，管理会计与财务会计的融合发展，有利于提升会计人才培养质量，为实现企业可持续发展目标提供人才支持。

　　三、新形势下煤电企业管理会计与财务会计融合发展中存在的问题

　　(一)财务会计与管理会计的分工不明确

　　在推进管理会计与财务会计融合的过程中，存在分工不明确的问题。实践工作中，会计人员并不了解自身工作内容，难以根据实际情况，制定有效工作机制。同时，在分配任务时存在不合理的问题，导致财务工作效能无法有效发挥。另外，由于分工不明确，使财务信息数据分析不准确，导致企业发展战略目标的制定受到影响。因此，为更好地融合管理会计与财务会计，要有效明确分工，在保证企业财务工作顺利开展的同时，促进企业发展。

　　(二)企业财务融合的系统模式存在不足

　　随着社会经济发展，市场竞争愈加激烈，为在激烈的市场竞争中实现可持续发展，企业进行内部结构调整与优化。在管理会计工作中，极易受外部因素影响，导致管理会计职能无法有效发挥，进而影响企业可持续发展。另外，在财务管理过程中，管理会计工作内容有限，而财务会计工作内容较复杂，导致两者工作内容的重点部分具有重复性，造成企业人力、物力、财力等资源浪费，给企业带来一定经济损失。

　　(三)传统财务管理理念的影响极为深刻

　　虽然，推进管理会计与财务会计融合发展是大势所趋，但许多企业的传统财务管理理念仍较为陈旧，且根深蒂固，无法顺应时代发展，推进财务管理理念创新。实践发展过程中，传统财务管理理念与财务融合发展质量之间存在密切联系，若企业没有真正意识到财务管理模式的变化，位推动管理会计与财务会计融合发展，将对企业战略发展产生负面影响。因此，企业要积极转变财务管理理念，并意识到管理会计与财务会计融合发展的重要性，以充分发挥财务管理工作效能，为实现企业可持续发展奠定基础。

　　(四)非财务数据量化管理工作存在不足

　　据实际情况而言，部分煤电企业缺乏对新形势及其影响进行深度研究，在服务性工作开展过程中，缺乏对基础性工作的研究，导致许多业务设计存在缺陷，非财务数据的量化管理模式无法有效更新和优化，增加了数据计量工作的调整与创新难度。同时，在非财务数据量化管理工作过程中，煤电企业存在工序特征分析不足的问题，进而影响工序量化质量，难以为企业管理成本控制提供必要数据信息支持。另外，部分煤电企业未对全面预算管理工作进行有效考察，导致核算工作成为判断非财务数据量化水平的主要内容，难以充分发挥出数据核算工作的效用，导致煤电企业难以对工序进行识别和控制，对企业可持续发展产生不利影响。

　　(五)企业财务融合未能有效向末端延伸

　　在管理会计和财务会计融合发展过程中，煤电企业缺乏对财务融合的末端延伸的关注和思考，在指标设计过程中，未对业务配置情况进行分析和研究，难以为管理会计与财务会计的创新融合与发展提供有力支撑。因此，煤电企业要对技术应用情况进行研究，并对财务融合工作进行充分分析，并明确煤炭企业运营发展过程中的影响因素特征，以满足财务融合的综合性发展需要和实施需要。另外，在制定财务融合末端延伸方案的过程中，煤电企业要对区域地质条件进行考察，并对地质断层进行创新分析，以有效调节企业运营发展环境，促使财务融合模式深度落实。

　　四、新形势下煤电企业管理会计与财务会计融合发展的有效策略

　　(一)持续完善企业会计制度体系

　　为适应新形势下经济发展状况，企业要基于实际发展情况，结合自身特点，完善会计制度体系，对财务部门及相关工作进行管控，从而促进管理会计与财务会计的职能融合，强化两部门间的沟通和交流，为企业扩大经济收益奠定基础。同时，企业要对市场环境进行分析，借助优惠政策，不断调整企业环境和战略发展目标，以更好地完善会计制度体系，进而为企业创造良好发展与经营环境。

　　(二)发挥信息科学技术促进作用

　　经济发展推动信息技术发展，信息技术的应用加快了管理会计与财务会计的融合速率。在财务管理工作中，企业要深度应用信息科学技术，以提升工作效率与质量。同时，通过大数据技术的应用，加快信息数据共享，切实提高工作效率，为扩大企业财务与管理规模奠定基础。同时，企业要在信息科学技术支持下，加快管理会计与财务会计的融合，以有效实现两者之间的互补，节约企业运营与发展成本，为企业创造良好的经济收益和社会效益。

　　(三)提升财务人员综合素质水平

　　为提高管理会计与财务会计融合质量，充分发挥人才作用，要积极落实财务融合工作。首先，企业管理层要正确认识管理会计与财务会计融合发展对企业可持续发展的意义。其次，企业要重视会计队伍建设，不断提升会计人才的理论知识能力和综合素质水平。最后，为有效实现企业战略发展目标，要加深与高校的合作，促使优秀毕业生到企业实习，进而为企业吸引更多优秀的会计人才。

　　(四)提升非财务数据量化的水平

　　为有效实施非财务数据量化管理工作，煤电企业要对当前的管理工作进行考察，以明确企业财务工作效用，切实创新和优化数据计量方案。同时，煤电企业要对财务数据信息进行总结，并不断调整和优化财务融合工作内容，从而推进企业可持续发展。另外，煤电企业要加强对全面预算管理的力度和实施情况的研究深度，针对非财务数据量化方法的局限性、发展性进行分析，以对考察方法进行优化和创新，在满足煤电企业非财务数据量化分析相关需求的同时，保证煤电企业财务融合实施的深度性和有效性。

　　(五)推进财务融合效能末端延伸

　　煤电企业在财务融合策略设计过程中，要强化指标设计，并对指标特点进行研究，进而为成本指标分解工作提供有效支撑。在成本分解工作过程中，要对管理理念和管理能力特点进行研究，使成本可以有效分解。若企业在运营发展过程中，出现土质断层问题，可以通过财务融合模式，对相关工作进行分解处理。另外，煤电企业在财务融合发展和实施过程中，要对施工区域的电表情况进行考察和分析，保证相关成本得到有效分解和处理，切实为煤电企业预算管理等工作的创新内容，提供更加完整的、科学的、有效的支持。

　　五、结语

　　综上所述，管理会计与财务会计的融合发展，对提升企业综合竞争力、实现战略发展目标等具有积极意义。在新形势下，管理会计与财务会计的有效融合与发展更是企业财务模式创新的必然途径。煤电企业要抓住此契机，切实加强管理会计与财务会计的融合与发展，以提升企业的综合竞争能力，为企业获得可持续发展奠定基础。未来发展中，企业要从全面预算管理模式、会计制度体系建设、财务融合效能末端延伸等方面，促进管理会计与财务会计融合发展，在加强煤电企业发展战略有效创新的同时，为企业实现良好的社会效益和经济效益提供保障。

　　参考文献：

　　[1]牛小军.浅析新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义[J].科技经济导刊,2021,29(03):189-190.

　　[2]岳鹏.现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习,2021(02):87-88.

　　[3]韩姝.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(01):78-79.

　　《新形势下煤电企业管理会计与财务会计融合发展》来源：《中国集体经济》，作者:原慧萍