共享经济模式下的企业经营管理转型研究

　　在信息时代下，互联网与传统行业之间的融合越加深入，使得信息与资源的共享越加频繁，共享经济模式对企业造成的冲击使得企业以往的经营管理模式已经很难满足时代发展的要求。在这种形势下，企业必须要正视当前外部市场的变化，树立对共享经济模式的正确认识，加强对共享经济模式的研究，结合企业的实际情况，探索出一条适合企业的发展之路，制定相应的战略发展规划，充分发挥自身的优势，加强信息化、大数据时代，共享经济模式下对电子商务的有效应用，才能够突破自身的发展困境，在激烈的市场竞争中保持优势。

共享经济模式下的企业经营管理转型研究

　　一、共享经济模式的内涵概述

　　共享经济模式最大的特征就是“共享”，借助于物品使用权的共享，使交易双方都可以获得一定的收益。在这个过程中，物品的所有者可以通过转让物品的使用权获得经济报酬，而对方则可以获得物品的使用权，共享经济模式是基于互联网的快速发展而产生的一种经济模式，主要通过互联网渠道进行交易，因此互联网也是实现共享经济模式的主要方式。

　　(一)共享经济模式的本质

　　共享经济模式的本质是进行闲散物品所有权的转让，是通过将社会资源进行有效的整合，按照一定的方式进行交易，从而借助于共享经济模式实现物品所有权与使用权的分离，共享经济模式将传统的消费形式从“拥有”过渡到了“共同使用”，实现了真正意义上的资源共享。

　　(二)共享经济模式的特征

　　共享经济模式与传统经济模式相比具有较大的差异性，共享经济模式主要依托于互联网，借助于资源的整合创造了一种全新的经济模式。具体而言，共享经济模式的特征如下：第一，资源的广泛性。从上述共享经济模式的内涵及本质中不难发现，共享经济模式是对社会资源的有效整合，其覆盖范围较广，在人们日常生产生活的多个领域都可以进行资源的共享，因此共享经济模式的资源具有广泛性;第二，获利模式的多样性。与传统的经济模式相比，在共享经济模式下，人们获取经济利益的方式不仅局限于销售商品，而是可以通过资源的交互产生流量，借助于流量的争夺获取收益，提高知名度，获取更多潜在客户。例如，通过网络推广、品牌赞助、直播带货、秒杀直播、粉丝分享、业内合作、内容分润等多种形式都可以产生经济收益。因此，共享经济模式的获利方式更加多样;第三，参与者的不可控性。从当前我国共享经济模式的发展现状而言，由于相关法律法规及监管的不完善，Z时代人群的特性使得大部分共享经济平台的运行管理能力都存在着一定的漏洞，这就使得实际的“共享”过程中必然面临着一定的风险，诸如因物品的所有权、服务质量、线上交易等引发的风险，都会对共享经济模式造成不利的影响，导致交易市场的鱼龙混杂。

　　(三)共享经济模式的影响分析

　　第一，共享经济模式是依托于信息技术的快速发展而产生的，共享经济模式以互联网为平台，通过构建共享经济平台进行供需双方的交易。因此，在某种程度上共享经济模式极大地推动了金融行业尤其是互联网金融的发展;第二，通过将社会资源进行有效的整合和共享，也提升了社会资源的利用率，减少了资源的闲置和浪费，在一定程度上推动了供需平衡，解决了在我国经济发展中所面临的产能过剩、供需不平衡的问题[1];第三，共享经济模式的发展也实现了劳动力资源的有效共享，极大地缓解了当前我国的就业压力，拉动了经济的稳步增长，促进了经济结构的转型与升级，对降低社会成本，提高经济效益发挥了积极作用;第四，虽然共享经济模式的发展在一定程度上提高了社会资源的利用率，拉动了市场经济的发展。但是从法律角度而言，当前我国针对共享经济模式的相关法律法规尚不健全，在法律层面难以实现有效的监管，在实际的交易过程中也难以确保双方的利益。在今后一段时间内，为了保障共享经济模式的健康发展，还应当加快共享经济模式的法制建设，不断完善相关的法律法规，推动共享经济的规范化、合法化发展。

　　二、共享经济模式下企业经营创新管理的特点分析

　　在经济全球化的背景之下，我国的企业面临着内外部的市场竞争，企业的生存压力不断增大。与此同时，信息技术的快速发展推动了各行各业的信息化建设，对企业传统的经营管理模式造成了巨大的冲击。在这种情况下，企业必须要清醒地认识到当前的社会经济形势，对共享经济模式的本质、特征及发展趋势进行深入的研究和分析，依托于企业的信息化手段对企业的经营管理模式进行大力的创新与改革，紧跟时代发展的脉络，探索出一条适合企业的发展之路。具体而言，在共享经济模式下，企业的经营管理模式呈现出了以下特征：

　　(一)信息化特征

　　共享经济模式是依托于信息技术的发展而产生的，在共享经济模式下，资源的整合与交互更加深入，依托于互联网平台实现了资源的有效共享。在共享经济模式下，企业必须要认识到信息技术对于企业经营管理的重要性，积极地开展信息化建设，加强信息技术与企业经营管理模式之间的融合，借助于互联网渠道获得更加丰富和多元的信息资讯，搭建信息化的管理平台，对企业的各项资源进行高度的统筹与科学的配置，加强信息的对称，构建高效、专业、流程的经营管理体系，提高企业的管理效率，以应对共享经济模式对传统企业造成的冲击。

　　(二)战略化特征

　　共享经济模式具有很强的自发性，在共享经济模式的冲击之下，企业所面临的竞争愈加激烈，来自于内外部的竞争压力也给企业的经营管理工作造成了极大的挑战。在这种情况下，企业必须要立足于整个市场环境当中，深入分析企业所面临的竞争局势，结合企业自身的发展情况，制定适合于企业发展的、完整的发展战略，以可持续发展为目标，增强企业的市场竞争力，发挥企业的优势，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

　　(三)规模化特征

　　在共享经济模式的冲击之下，传统的带有较强垄断性质的计划经济已经逐步退出了历史的舞台，在共享经济时代下，催生了大量的中小型企业，对市场经济结构造成了较大的影响，也推动了我国市场经济结构的不断转型与变革。在这种情况下，企业间只有加强资源的共享与合作，以“利他”的眼光重新制定企业的经营管理策略，走一条规模化的发展之路，才能够实现降本和增效，推动企业的长远可持续发展。[2]

　　三、共享经济模式下企业经营管理中存在的问题

　　(一)缺乏高素质的复合型人才

　　在共享经济模式的影响之下，企业传统的经营管理方式已经不能满足当前企业发展的需求，企业必须要借助于经营管理模式的创新升级加快改革的速度，迎合时代发展的需要。但是就目前情况而言，由于企业受传统经济模式的影响较大，信息化建设水平不足，使得企业对于共享经济模式的认识不够深入，创新能力不足，尤其是在人才建设方面，企业普遍缺乏既有过硬的专业知识，同时也具备互联网思维的高素质复合型人才，人才的短缺使得企业经营管理模式的转型速度较慢，管理效率低下，现有人员的学习能力与创新意识不足，在共享经济模式下给企业的经营管理工作带来了极大的阻碍。

　　(二)缺乏战略层面的长远规划

　　在共享经济模式之下，企业之间的竞争不再只停留于产品的竞争，更多的是企业间对资源的竞争以及规模、发展速度、战略规划等方面的综合性竞争。在这种全新的竞争局势下，很多企业都没有清醒地认识到共享经济模式对企业经营管理造成的冲击和影响，也没有从战略层面对企业的经营管理策略进行重新的分析和制定。这就使得企业缺乏先进的经营管理理念，战略层面的长远规划比较薄弱，整体的竞争能力不足，在激烈的市场竞争中面临着较大的风险。

　　(三)电子商务水平不足

　　共享经济依托于信息技术手段，互联网平台是共享经济模式的主要形式，在依托信息化、大数据的时代，共享经济模式下企业必须要紧跟市场发展的步伐，积极开展电子商务活动，加快电子商务平台的建设，并在战略规划、经营决策、管理体系等多个层面配合电子商务工作的开展。但事实上，由于很多企业缺乏前瞻性的眼光，对市场的预测及分析能力不足，导致企业对电子商务、互联网销售的重视程度不足，电子商务的起步较慢，效率较低，这就造成了企业电子商务平台的运营管理能力不足，服务能力较弱，电子商务的发展难以跟上共享经济模式的发展速度。

　　四、共享经济模式下的企业经营管理创新转型策略

　　(一)对资源配置模式进行优化

　　共享经济模式对社会资源进行了更加有效的配置，提高了社会资源的利用率，降低了社会资源的闲置和浪费，拉动了市场经济的整体发展。在共享经济模式下，可以将闲置的社会资源进行共享，借助于互联网为供需双方提供一个交易的平台，继而满足双方的需求，确保双方都可以获得一定的收益。通过对共享经济模式的特征进行分析，可以为企业的经营管理工作提供一定的指导。在共享经济的影响下，企业可以借助于互联网渠道积极开展电子商务工作，不断扩宽自身的销售渠道，扩大受众范围，深入开展市场调研，精准定位用户需求，加强与企业间的合作，构建一条完善的市场营销链，从而从整体的层面对企业的资源进行高度的整合与科学的配置，减少企业资金和资源的闲置，提高资源的利用率，借助于资源的整合和配置将企业的上下游链条串联起来，实现跨行业、跨地域的交易，减少外部市场环境对企业发展造成的影响，并借助于资源的合理配置把控企业的各项成本，提高经济效益，为企业的市场竞争增强优势。[3]

　　(二)积极开展电子商务活动

　　在共享经济模式下，企业必须要重视电子商务对于企业未来发展的重要性，积极搭建电子商务平台，扩大企业的销售范围，扩大市场占有率，提高企业的知名度。首先，企业管理层应当加强对电子商务的重视，加大资金、技术和优秀人才的投入，积极建设电子商务平台，搭建电子商务渠道，扩宽企业的业务范畴;其次，深入分析电子商务的特征与规律，加强线上与线下业务之间的整合，提高商品交易的效率;再次，积极开展电子商务培训，提高企业员工对电子商务工作的重视程度，在岗位工作中积极开展创新，提高信息化管理及操作水平，为企业电子商务活动的开展做好充分准备;最后，加强电子商务资源的整合，通过与企业间开展深度的合作提高电子商务平台的运维管理能力，转变服务意识，积极迎接电子商务工作的开展。

　　(三)利用长尾理论分析成本效益

　　在共享经济模式下，企业的经营管理活动通过利用信息技术手段，市场营销的渠道得以扩宽，生产成本及营销成本得以降低，这就为企业实施成本效益管理奠定了良好基础。基于此，企业应当充分发挥自身的优势，借助于长尾理论发挥自身的专长，对主要产品和次要产品进行综合性的管理，为企业经营管理模式的创新探索一条可行之路。同时，企业更需要借助信息技术手段，加快信息化建设，依托大数据、云计算等方式对企业的经营管理数据进行科学的分析，不断积累先进的管理经验，在企业经营管理中扬长避短，提高效益。此外，对于外部市场的变化企业也应当保持敏锐的触觉，根据市场环境的变化及时地调整经验管理策略，借助于长尾理论简化管理流程，调整组织架构，优化人员配置，借助于科学的管理为企业综合竞争力的提升提供保障。

　　(四)构建完善的共享经济平台

　　共享经济模式对现代企业经营管理产生了极大的影响，企业必须要深入分析共享经济模式的特点及优势，借助于共享经济模式对企业的资源进行有效整合，不但要在专业层面为客户提供优质的产品，更要在服务层面不断提高自身的服务意识与服务质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。为了满足共享经济模式的发展需求，企业也应当积极转变传统的经营管理方式，加快共享经济模式在企业经营管理中的应用，搭建完善的共享经济平台，扩展业务模式，为企业探索全新的业务方式。

　　五、结论

　　共享经济模式是基于信息技术的快速发展所产生的一种全新的经济模式，共享经济模式是通过将物品的使用权进行暂时性的转移而获得报酬的一种经济模式。共享经济模式的覆盖范围较广，在人们的衣、食、住、行等多个领域都产生了共享经济的形式。在共享经济模式下，企业也应当加强对共享经济的认识，充分发挥自身的专长，加强资源整合，提高创新能力，为企业经营管理水平的不断提升奠定良好基础。

　　参考文献：

　　[1]陈楠.共享经济发展下的中小型企业经营管理模式的策略[J].大众投资指南，2019(14):106.

　　[2]吕欣欣.共享经济的发展对中小企业的影响[J].现代营销(下旬刊)，2018(1):5.

　　[3]张怡然.共享经济背景下中小企业管理模式创新研究[J].电子乐园，2018(12):387.

　　《共享经济模式下的企业经营管理转型研究》来源：《商业观察》，作者:梁立雄