浅谈信息化在建筑工程管理应用中的问题

　　摘要：随着计算机技术和企业管理软件的不断发展，用信息技术改造传统的基本建设行业，特别适用于施工组织与管理施工单位。如何提高信息技术在工程管理中的应用水平，是迫切需要解决的重要问题。
　　关键词：企业信息化；建筑工程管理；信息化应用
　　
　　网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的产物。计算机网络是按照网络协议，将地球上分散的、独立的计算机相互连接的集合。随着国内外信息技术的迅速发展，各发达国家和部分发展中国家都在加强进行国家级的信息基础建设。我国信息化建设正在逐步走向深入，随着建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧，建筑工程管理需要更高的信息技术作为支撑，而信息技术在我国建筑业的应用相对落后。因此清醒地认识整个网络计算模式与技术的发展动向，并将其正确地应用于建筑工程管理具有重要的现实意义。
　　
　　1网络信息技术在建筑工程管理中应用的必要性
　　建筑工程管理与一般工业生产管理相比具有自身的特点，表现在：
　　1.1建筑工程生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。
　　1.2建筑施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。
　　1.3建筑工程项目的复杂性大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络信息技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络信息技术管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
　　
　　2建筑工程管理信息化的现状
　　我国建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。2001年2月，建设部在颁布“建设领域信息化工作的基本要点”中，第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。现在国内建筑工程管理企业的信息化应用水平虽都在上升阶段，但手段仍然相对落后，对于现场的监控管理仍处于初级阶段，与国外的同类企业相比，差距较大。
　　2.1在一定领域应用了计算机和工具软件OA系统在建筑企业中得到了一定程度的应用，如提出在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸化办公的同时，要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接，实现数据共享。有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项目上，针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。
　　2.2在局部工程管理中取得了较好的效果，在建筑工程管理中，大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。
　　
　　3现阶段建筑工程管理信息化存在的问题
　　3.1建筑工程管理信息化存在局限性：
　　计算机应用还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程，把管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。
　　3.2建筑工程管理信息化存在孤立性：建筑工程管理存在各内部管理“信息孤岛”与外部管理“信息孤岛”群。应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃致该项目的其他方在网上根本无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和岛外进行交换。
　　3.3建筑工程管理信息化存在误区：建筑工程管理存在信息化误区，以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
　　3.4建筑工程管理信息化应用范围较狭窄。主要集中在项目施工的前期，招投标、工程造价预算、工程设计，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制。建筑行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，单机操作，利用效率较低。未能充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等。
　　
　　综上所述，在对信息化的开发应用上，建筑工程管理和其它行业存在着一定差距，同样地，发达国家与发展中国家在这一行业的网络技术应用方面也存在很大差距，如何消除信息化差距应该是当前建筑工程管理中的非常有意义的一个研究方向。建筑工程管理是项目全寿命管理，包括项目建设的全过程和项目运营阶段，涉及到投资商、开发商、设计方、施工方、供应商以及运营商等项目参与各方。因此，在建筑工程管理中应用网络信息技术不应当仅仅着眼于某一方面，而应当全面概括，对建筑工程管理全方位应用信息技术。
　　
　　参考文献：
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　　[3]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001．