公路机械化施工组织和机械管理

　　摘要：伴随着我国公路建设的高速发展，公路工程的机械化程度越来越高，因此对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理，以更好地为公路工程建设服务。根据这几年的施工管理，笔者我对如何合理选择施工机械、合理组织机械配套等技术问题进行简要的总结、分析，以便与公路建设的同行们交流。

　　关键词：公路机械化;施工组织;机械管理

　　1公路机械化施工组织和机械管理的意义

　　公路施工具有工程规模大、流动性强、易受外界因素干扰和施工协作性高等特点。随着我国公路建设的迅速发展，机械化施工已成为高等级公路施工的主要施工方法。工程机械也逐渐向大型化、专业化、智能化、系列化等方向发展，对推动高等级公路建设，提高公路建设质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件基础。在当今工程规模日趋增大和施工技术日益复杂的情况下，科学管理、使用机械设备是个十分关键的问题，也是施工组织者最为关注的问题之一。由此可见，以科学的施工组织计划指导机械化工程施工，并结合工程实际做好施工机械的管理工作是十分必要的。

　　2公路施工机械设备管理现状

　　2.1机械配置不经济，没有科学规划

　　公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

　　2.2机械管理制度不完善，考核办法不健全

　　在施工单位中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单机(车)核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

　　2.3管理人员专业不强，操作人员素质不高

　　一方面受重生产，轻维护思想的影响，对机械设备管理维护工作重视不够。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专，没有推行大型机械的“三定”制度(定人、定机、定岗)，不利于机械使用与维修保养。

　　3公路施工机械管理

　　3.1机械的选择

　　3.1.1施工机械选择原则

　　选择施工机械应遵循适用性、高效性、配套性、人机相结合、技术先进性、使用可靠性、便于维修性、安全性、经济实惠性、环保节能性等原则。

　　3.1.2施工机械选择的方案

　　机械设备选择时，在满足技术要求的前提下，面临的方案比较多。可以考虑采用国产设备，也可以考虑采用进口设备;可以考虑采用自有资金购买，也可以考虑采用贷款购买，还可以考虑采用租赁的方式。从技术、经济、社会三个方面进行详尽的评价分析。最后做综合评价，选择到项目建设适用、经济、高效的施工设备。

　　3.1.3建立机械设备技术档案制度

　　建立技术档案，其主要内容应包括修理记录、交接班记录、维护保养记录以及保养和修理计划等项目。档案资料按一机一档的原则，机械应统一编号，档案分类编号，妥善保管，在机械调动时，随机调动。记录要准确、及时、完整，便于维修保养人员尽快准确地对机械的整机性能和“病情”作出判断，掌握驾驭机械的主动权。认真做好原始资料的积累，总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验，做好有关数据的收集与存档，实现设备档案信息管理，不断提高机械使用管理水平。

　　3.1.4加强机械设备的集中管理

　　机械管理部门应根据企业设备状况和各施工项目对设备的要求对机械设备实行集中管理，以各项目部工程量或者工程进度优化配置、协调各方面的关系，统一调配机械。先做近的，后做远的;先做短工期的，后做长工期的。计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。实行机械设备、零件统一采购制度。保证配件的质量，取得价格上的优惠，保证库内有合理的常用配件贮备。工地期间定期地对机械进行养护，冬休期间设备统一存放，专人看管，并彻底进行保养、修理，确保来年使用。实行“三定管理制度”，把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人，做到台台设备有人管，人人身上有重担。可增强定机人员的责任心，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度;定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率;使机械原始资料正确、完整、连续统计，保证机械档案管理的有效性和真实性。

　　3.1.5安全管理

　　安全管理是一项系统工程。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度，及员工整体意识，并应做好如下工作：一、认真落实单位第一负责人的安全责任，以带动全体员工安全责任的全面落实。二、要坚决贯彻“管生产必须管安全”和确保各自管理范围内的安全以及对整体安全负责的安全工作责任原则。三、安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到常抓不懈，制定《机械车辆安全管理制度》，并将制度上墙，做到安全管理工作有章可循。四、要与机械设备驾驶人员签订安全责任书，从安全行驶、安全操作、安全使用等方面明确义务和责任。五、加大对安全生产的日常监管力度，重点是施工现场的安全管理。六、加强对车辆、机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业，严防“三违”和超载、超速现象。七、开展安全生产大检查，对达不到安全生产要求的，坚决予以淘汰和停用。八、对驾驶人员要进行培训，坚决杜绝无证上岗现象。九、增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患，绝不允许威胁职工生命财产的陈旧设备运行。

　　3.1.6做好机械设备维修保养、更新、报废工作

　　施工机械设备的正确保养与维修直接关系到使用寿命、工效、安全性等，保养和修理要严格按计划及设备状况要求进行及时维修与保养，不要用任何理由延期或放弃对机械设备修理与保养。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，同一些供应商、代理商、修理厂建立良好关系，可降低库存，又减少了资金占用，也缩短了维修时间。

　　搞好机械设备更新、报废工作是机械设备管理的重要组成部分，机械设备在将要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁。所以对这些设备应适时报废、减少开支、提高效益。

　　结语

　　工程机械设备的合理使用与管理，已成为现代公路施工企业管理中最重要的一个环节。这也是促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

　　参考文献：

　　[1]张鹏,杨扬.高速公路机械化施工组织与项目管理[J].黑龙江交通科技,2018,34(20):177-178.

　　[2]隋俊,赵振旭.公路机械化施工组织和机械管理[J].工业c,2015(29):288-288.