钢铁冶金企业安全生产管理

　　摘要：安全生产是钢铁冶金企业发展建设过程中的基础性工作，对安全生产实施管理是现代企业发展过程中的必然需要。企业在安全生产管理中，需要注重制度性的建设，也需要引入新的安全生产管理技术。企业安全生产工作要立足于企业发展的现实，企业的安全生产实施标准化建设要求企业在思想层面和行动层面都能够认知到安全生产的重要性。简而言之，安全生产建设实际上是企业的制度性建构，是企业在推进安全生产的过程中实施的多重管理

　　关键词：钢铁冶金企业;安全生产;生产管理

　　引言

　　安全是钢铁冶金企业永恒的主题，“从零开始，到零结束”是安全管理追求的理想目标。近年来，钢铁冶金行业重特大事故的有效遏制得益于重大灾害防治取得重大进展，得益于先进科技不断有效融合，得益于设备可靠性大幅提高。但在安全生产事故的发生中，人的因素占主导地位，人的行为很难依靠科技进步、设备更新来改变。因此，管理成为钢铁冶金企业不断加强的方向，有效管理成为钢铁冶金企业安全的保障。

　　1钢铁冶金企业安全生产管理的必要性

　　金属制造商生产的产品广泛应用，在一定程度上为其他行业的发展奠定了物质基础。但是，由于其制造原理，相对特殊的制造工艺，在整个制造过程中出现了重大的安全风险，主要表现在原材料生产、生产工艺和生产过程中，可能导致制造过程中出现不规则现象。随着我国经济转型和钢铁金属企业生产过程中新的发展需求的发展，传统的生产管理模式必须逐步淘汰，企业必须投入更多的资金、技术和人才进行安全生产控制，以减少生产中的安全威胁，创造生产条件，降低安全事故发生的可能性，降低安全问题发生的可能性。钢铁金属企业的生产如果难以加强安全生产管理，就会随着时间的推移被市场淘汰，只有通过改进安全生产管理，积极推进生产创新，才能给公司带来优势。

　　2钢铁冶金企业安全生产管理存在的主要问题

　　2.1安全发展理念树立不牢

　　在普遍的认知中，安全管理将“零事故”作为目标，安全管理带来的效益是无形的，很难用货币来衡量，而发展是硬道理，是根本。因此往往出现安全为生产让路的现象，出现存在重大事故隐患仍然生产施工的现象，出现生产重要、效益重要的现象，让“安全第一”成为了一种口号，不能正确处理安全与发展的关系，不能将人民生命安全健康放在首位，不能坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线。

　　2.2安全生产管理机制不够完善

　　当前，我国金属工业还没有完全独立的监督机构，安全生产区域政府的监管机构无法科学有效地协调和控制生产企业担保，而安全生产管理机制通常不足。第一，一些钢铁金属公司没有为安全生产圈制定充分的监管制度，以监测所有员工遵守规定的情况，也没有对员工的日常表现进行适当的激励和处罚。金属管理部门未能将安全生产的责任转移到部门内的特定职位，导致各部门的工作人员在出现安全问题时相互调动，无疑会导致各部门的活动不均衡。二、有关单位对企业和安全措施没有严格监管的审查，对个别企业的实际发展和生产流程没有适当的改进建议，安全措施不足，致使钢铁金属企业本身容易发生安全生产事故。

　　2.3设备安全性不足

　　该设备的应用对钢铁金属企业具有重要意义，但在运行过程中缺乏对该设备的维护和保养可能会带来安全风险，影响生产力和质量，造成干扰。但是，由于公司的安全方面对设备来说不够，生产链中的安全因素太少。设备安全性不足会导致长时间运行期间出现故障，并大大增加安全问题的可能性。一些钢铁和金属企业在煤气管道的管理和维护方面缺乏重视，直接增加了生产风险，持续的控制失灵可能会带来安全风险，因为煤气管道老化和腐败会导致煤气泄漏，可能导致火灾、爆炸或人身中毒等对公司安全生产有害的生产安全事故。

　　3钢铁冶金企业安全生产管理改进措施

　　3.1安全管理理念树立

　　在钢铁冶金企业的安全管理中要以两个“权威”为统领，树立安全管理绝对地位，即树立安监部门安全管理权威，树立安检员现场安全管理权威。提高安全意识往往是对于生产安全事故的第一措施，但如何提高成为了难题;一般采取加强安全培训的方法来促使安全意识形成，但效果如何难以丈量;安全监督管理与业务管理部门构成了钢铁冶金企业安全管理责任体系，按照“管业务必须管安全”的原则，业务部门是安全管理的主体，但业务保安的责任落实难以到位。安全监督部门是钢铁冶金企业安全管理的专门机构，负责监督各业务部门的业务保安责任落实;安检员是现场安全管理的专职人员，负责监督各项安全管理制度与技术措施在现场的实施。因此在日常管理中，要建立安监部门参与全部业务的工作机制，建立安检员参与全过程的保障制度，并要确保“安全否决”权利的实现，为此必须要不断塑造安监部门与安检员在安全管理中的站位，体现安全管理发展理念。

　　3.2健全安全生产管理机制

　　当金属行业监管不足时，政府有责任建立专业、专业的安全管理，制定统一、标准化的安全管理标准，严格按照标准组织经营钢铁和金属企业，并对不违法行为的企业给予应有的注意，及时进行必要的修改，或者结束生命。对比之下，钢铁企业需要自主提高生产安全管理功能和积极稳定的内部安全管理功能。钢铁管理结合自身的生产管理和行业标准要求，努力制定严格、结构完善的内部生产安全法规体系，有效实施安全管理措施，加强对各个生产环节的控制管理，防止安全生产事故的发生。此外，钢铁工业必须根据西方发达国家钢铁金属龙头企业的经验，能够整合安全生产管理技术和方法，优化和完善企业管理机制，科学调整安全管理的内部结构，以确保各部门的运作得到充分利用，并有效实施和支持安全管理职能。

　　3.3高级安全审核

　　安全审核对安全生产至关重要，安全审核强调安全生产的严重性，并允许对生产中的细节进行严格管理。通过建立确定各级人员责任的安全生产应对制度，负责人必须在生产过程中进行定期检查，加强对所有生产环节的监督，提出问题领域的改进措施，确保生产安全。管理是在对个别职位进行管理操作和明确的工作人员生产责任的基础上进行的。公司应定期处理事故，调查周期可按季度、周、日和周进行。公司应定期处理事故，调查周期可按季度、周和日层进行排序，以便及时处理，并就有时限的变化提出意见。将公布要求零容忍和认真处理管理部门无力应付的情况的强化监督活动，提高各部门对安全的关注，减少安全问题的出现。

　　结束语

　　钢铁和金属企业的生产面临很大风险，使企业能够在实际生产中把安全生产放在首位，开始自己生产，提高安全生产管理的完整性和整个过程，使生产更加安全，使钢铁和金属经营产生更大的经济和社会效益。

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