刍议城市高架桥梁道路的施工技术

1 工程概况
本工程的高架桥梁上部结构:以预应力砼现浇箱梁为主,西面跨越交叉口为40+60+40米变截面斜腹板连续箱梁,东面跨越交叉口为30+45+30米等截面连续箱梁,其余以32米、31米跨径为主,有四跨一联和三跨一联等,桥面变宽的地方为4×24米钢筋砼现浇箱梁。主线梁高为2.0米,桥面宽26米,双向六车道。匝道梁高为1.6米,桥面宽8.5米,单向双车道。高架桥下部结构:基础采用直径为φ1.5米、φ1.2米、φ1.0米的钻孔桩,U型重力式桥台,立柱为2.2×1.8米、1.8×1.8米、1.5×1.5米的方型墩。
2 施工特点
该干道工程的地理位置特殊,是全线4个标段施工环境最复杂、唯一不能全封闭施工的标段。其中高架桥横穿的十字口是上海市最繁忙的十字路口之一,每天车流量达6万辆。高架桥紧贴机场、商店、居民小区、学校、人口稠密,只能实行部分封闭,施工场地受限,边上很狭窄的临时道路上,行人、民用车辆与施工车辆争道,相互冲突,施工干扰很大。高架桥现浇箱梁的施工需多处留居民、车辆出行的通道。另外,地下有密集的管网,天上有复杂的架空线,钻孔桩施工要与电信、移动、煤气、强弱电、自来水、城管、交通、河道等十几个管理部门协调。施工红线内居民房屋、办公大楼拆迁更是难上难。施工干扰大、工程量巨大、工期压力更大、工程质量安全控制难是本项目的特点。
3 施工进度管理
3.1 施工组织
3.1.1总体进度计划安排
在总体进度计划上按三个重点安排,即:钻孔桩施工、现浇箱梁施工、地面道路施工。施工过程中本着先成联、全标段多点形成主体工程全工序平行流水作业的原则,项目部以招标文件、施工设计图和实施性施工组织设计为基础,加大机械和人员的投入,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,精心组织,合理安排,组织分段、分工序平行流水作业,均衡生产。施工生产中按照进度网络计划中的关键线路主次分明、突出重点、加强控制、争取主动,保证了总工期。
本项目施工采用地面道路、排水、地面桥梁与高架桥搭接作业,其顺序为:桥梁工程→排水工程→道路工程→附属工程及其它。其中地面道路、排水及高架桥工程各工序发生交叉时搭接进行,重点为高架桥施工。
3.1.2作业队伍选择
选择具有一专多能、类似工程施工经验的专业队伍(尽量选用本单位注册队伍),要求它们的工人都具有丰富的施工经验,具有较高的技术水平,并且有爱岗敬业精神。对他们所施工的工程,业绩记录存档、形成专业化施工队伍,具有自身的技术特长和竞争优势。
3.1.3管理人员配备
项目经理应是高素质的管理人才,应具有较高的专业技术水平、施工组织能力和具有社交、经营能力的人。项目领导班子都必须具有所管专业技术能力的人胜任。经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成。
本项目能够顺利提前完成施工任务,靠的是处领导的正确决策,靠的是项目部的集体智慧,靠的是一个团结协作的项目部领导班子。
3.1.4材料保障
工程造价的60%以上是材料费,保证材料供应,就是保证工期。因此,一项工程能否如期完工,材料保障是关键。在材料供应商的选择上一定要全面考虑,慎而又慎。
本项目主要建筑材料如钢材、砼、模板、碗扣支架等实行招投标制。在招投标过程中邀请业主、监理参加,通过招投标来确定具有法人资格,相应的生产或经营资质,且材料设备能完全符合工程建设的技术规范和质量要求,且有可靠的供货保障能力,其企业的业绩和信誉可靠的单位来进行材料供应。对供货商的厂家要组织有关人员进行实地考察。
3.2 动态控制
在总体进度控制上应用动态控制原理,施工中当实际进度滞后于计划进度时,项目部领导班子及时组织主要管理人员开会研究,查找、分析滞后原因,并采取了相应的措施,调整原来计划,使实际进度赶上计划进度,并且充分发挥组织管理作用,使实际工作按计划进行。
3.3 工序安排
在工期如此紧迫的项目上,每道工序的安排是很关键的。已开工序和未开工序之间的衔接必须安排紧凑、安排正确,如果一步安排不到位,相应的材料、机械设备等提前到不了位,那将会为等材料、机械设备而白白浪费掉宝贵的每一分钟。因此,作为技术、生产管理者,思维要比正常工期的项目超前再超前,技术超前显的尤为重要。作为项目经理、项目总工头脑时刻要保持清醒,并时刻提醒其他管理人员“向工程质量、安全、进度要效益”。
3.4会议制度
本项目从开工到竣工始终坚持每天的“碰头会”和每周的生产例会,这也是保证本项目能够顺利按期完工的关键所在。虽说,“碰头会”每天只占用吃饭前的30分钟到60分钟的时间,但它是项目部与施工队之间相互沟通的最好机会,也是项目管理人员更好的服务于施工现场,能使大家很快明确下一步的生产任务、很快解决施工中各施工队出现和存在的问题,也能使大家从思想上认识到工程的重要性、工期的紧迫性和项目部领导的重视程度。短、频、快就是“碰头会”的特点。
在每周日的生产例会上,对本周的生产、进度、质量、安全工作进行总结,下达下周的生产任务,并强调在抓进度的同时要严抓质量、安全。在生产例会上对各施工队对上周下达的生产任务完成情况进行通报和评比,使各施工队之间形成竞争趋势,争当第一,从而促进了工程进度。
4 技术管理
4.1施工方案优化
在保证质量、安全的前提下,要从节约成本、施工简单易操作等方面考虑,通过方案比选,制定出适合本项目的最佳方案。施工方案制定的是否最佳可行直接关系到本项目成本和工期问题,在工程量巨大、工期紧迫、工期后门关死的情况下施工方案的可操作性显的尤为重要。针对本项目的难点从施工方案的比选、施工队伍的选择、技术人员的配备上,项目部领导班子多次开会研究,深入到施工队伍中,多听取职工意见,并且多次组织有关人员到周围在建工程参观学习,拿出了最佳方案。
4.2现场技术服务
工程技术人员打破了以往的等施工队有事找时才去现场的做法,改变为主动到现场进行质量监督和技术服务,时刻在现场为施工队做好一切技术服务工作,做到技术超前,充分发挥了技术是龙头的作用。现场无论白天夜间出现技术问题,技术人员主动去想办法解决,做到不靠、不推、不等、直到问题解决为止。
4.3技术人员管理
工程技术人员分工要做到任务明确、责任明确,现场技术人员由以往的只管技术改变为管技术的同时还要抓进度。本项目除专职质检工程师以外,每一名现场技术人员还兼有质检员职责,即在现场对每个工序都要做到现场交底、过程指导、质量监控、工序检查、报检验收、指导整改、进入下道工序的全过程控制。要求每名技术人员都要写工程日志,每周六召开本周技术总结会议,会上首先每个人对本周的工作情况进行总结,然后由项目总工进行讲评,最后大家共同谈论下一步的技术工作,使每个技术人员都清楚全标段的技术服务、质量控制情况,做到大家共同探讨、共同进步。
5 施工质量管理
5.1原材料质量控制
5.1.1原材料的采购
原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设施的采购包括以下内容:①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;②施工合同规定的质量保证规范、标准;③工程招标技术规范的要求;④运输和交货条件;⑤质量鉴定和检查方法。
5.1.2原材料的检验、试验
(1)根据规范和试验标准的试验项目进行检验试验,并详细填写试验记录,同时要有监理旁站,经监理认可后再进行使用。
(2)未经检验或试验不合格的材料不得投入使用或加工。
5.2现场质量控制
5.2.1开工前的准备
(1)严格按照施工工艺和规范组织施工,制定各类工艺和技术质量标准细则。
(2)坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
(3)工程施工中做到每个施工环节质量都处于受控状态,每个过程都有记录,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向标准化。
(4)编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。
5.2.2施工阶段质量控制
(1)质量检查程序工序或分项、分部工程以及隐蔽工程施工结束后,由施工队依据技术交底或施工图纸进行自检,存在问题现场处理,直至合格;然后由现场技术人员依据规范及施工图纸对其进行复检并填写分项或工序的检验记录;再由质检工程师进行专检及质量评定,完善检验记录。“三检”合格后通知监理检查验收,经检验合格后再进行下一道工序的施工。
(2)关键工序的控制
①钻孔桩施工为特殊过程,必须有专人负责工程部由专人负责桩基的质量控制:勤测勤量孔位偏差、孔径、孔深以及清孔后的泥浆指标和终孔前的标高是否与设计标高相对应等。有异常情况要及时反映,不能隐瞒不报或错报。钻孔桩水下混凝土灌注为关键工序,各施工队负责人必须严格要求自己,按照规范标准进行施工,服从现场技术人员的工序指挥,按技术人员提出的质量要求进行施工。
②上部结构现浇梁施工质量控制
支架搭设前必须进行设计理论计算,施工时提交施工作业指导书。施工队支架的搭设必须按照工程部下发的施工作业指导书进行施工,要严格控制支架的质量要求。
6 结束语
在整个施工过程中,项目部针对本工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,认真兑现合同承诺,并严格按照指挥部、监理、有关设计文件和施工规范要求精心组织施工,充分实现设计思想。与此同时,本着“百年大计,质量第一”的质量宗旨,创立和完善了一整套施工管理体系,为工程安全、优质、高效的竣工提供了有力保证。