综述道路工程施工及安全管理

【摘要】公路建设市场逐渐与国际接轨 , 走向规范化、法制化、市场化 , 其经济杠杆、优胜劣汰等机制对道路施工项目的施工管理水平提出了更高的要求 , 本文致力于对加强道路施工的管理措施的分析。
【关锐词】道路施工安全管理措施得力
引言
近年来 , 随着我国经济的高速发展 , 公路交通基本建设事业蓬勃发展 , 公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着重要的作用 , 要注重加强道路施工管理工作。道路工程施工具有流动性强、协作性强、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点 , 同时涉及到众多的社会因素 , 因此 , 如何根据工程施工的特点 ,加强施工管理 , 科学、合理地调配施工各要素 , 安全、高效、科学地施工 ,实现工程项目的快速、优质、低耗施工管理是工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理 , 包括质量管理、经济管理、安全管理等。对于道路施工的管理应该从以下几个方面着手采取有力的管理措施。、
1、提高全员施工管理意识。
道路施工参与人员众多 , 人员素质参差不齐 , 必须做好宣传工作 , 让每个参与工程建设的人都认识到工程管理的重要性 , 牢固树立质量管理、成本管理和安全管理的意识。
1、1施工单位的领导、项目经理、总工是整个工程项目的决策者 , 掌握工程项目全局的情况 , 让他们认识到施工管理工作的重要性后对以后的施工管理工作有着事半功倍的作用。
1、2负责工程现场的工程师、调度员、质检员是工程现场的直接管理者 , 是工程施工的实施者 , 他们的主观能动性直接影响着工程施工管理的最终结果。要让他们认识到施工管理, 认识到搞好施工管理是工程师的一向根本责任和职业操守 , 深刻了解施工管理终生责任制。
1、3所有的工人是工程的具体实施者 , 他们于施工管理的重视与否对工程施工管理有着最直接的影响。应该由领导、技术人员至基层的工人分层次、逐级地下去 , 反复强调 , 并结合各种奖惩制度对其严格管理。
2、前期准备工作
2、1编制施工组织设计文件
中标后 , 按照投标文件要求积极组织人员熟悉设计文件 , 审查校对施工图及有关资料 , 复测地面标高、核实工程数量。尽力编制好施工组织计划并结计划 , 落实人员、材料、机械等 , 根据实际情况准备进场〕确定施工方案、工艺、原材料及机械进场情况、质量工期和安全保证措施等〕
2、2做好现场规划
确定道路施工范围 , 修通施工便道 , 选择驻地 , 保证施工中生产、生活用水用房 , 接电 , 平整场地 , 搭设临时设施 , 规划好材料场、预制场、试验室等整套基础建设安排 , 为开工做好充分的准备。
2、3材料机械入场
按照施工组织计划 , 提出材料、机具的品种、规格、数量并组织进场 ,材料堆放位置应符合施工平面图的规定 , 进场机械、试验仪器的机械检查、标定和试运转 , 预制构件和半成品的进场。
2、4组建施工队伍
落实责任只制，结合各种奖惩制度对其严格管理。根据工程情况配备相应的管理人员、技术人员、后勤人员等组成的施工队伍。建立组织管理机构对整个施工阶段进行协调、管理 , 把各项工作都统一到管理层来 , 使施工场面处于受控状态 , 严格按程序办事 , 对确定的责任人实行岗位负责制 , 并及时落实检查。
3、道路施工的质量、成本管理
3、 1道路施工的质量管理制定项目质量计划并切实落实在工程建设中要提高项目的质量管理水平 , 首先必须编制工程质量计划。工程质量计划是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分。工程质量计划的主要内容有工程概况项目质量管理组织机构的设置项目质量控制依据的规范和文件项目质量控制程序奖罚等。
3、 2把好材料进场关好材料进场关
材料是整个工地不可缺少的重要的组成部分 , 无论是调拨材料还是自采材料 , 都要把好进场关。业主、承包商、监理单位对材料的进场、使用要提前做好抽查试验工作 , 不合格的材料不可进入工地 , 为道路施工高质量完成提供保障。
3、3合理配备施工机具、仪器仪表道路工程开工前 , 配齐必须的试验、检测、计量设备 , 经单位实验室检测合格后分配到个人根据现场施工进度合理调配实验、检测设备 , 挖掘设备潜力 , 提高工作效率。使用智能化程度较高、易于操作的新型仪器仪表 , 以提高测试测量的运行速度和精确度。
3、4做好质量检验工作
质量检验是评定施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段 , 也标志着质量好坏的程度。无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求 , 还是从平时检查到具体指导 , 从关键部位到每道工序 , 都必须强调一个 “严 ”字对出现的质量问题 , 要一丝不苟地进行妥善管理。
3、5道路施工的成本管理
在施工过程要加强人、料、机成本的控制。人工费控制尽可能采用计件工资方式 , 提高生产人员的积极性。材料费控制材料费在公路工程成本中占很大的比重 , 材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益。做好材料的采购工作 , 多搞调查摸清市场情况 , 严格采购程序 , 货比三家保证价格合理 , 严格施工现场的材料管理 , 减少浪费。机械费控制根据施工工序要求 , 合理调配施工设备 , 机具严格质量、数量检验关 , 并切实加强设备的维护与保养 , 提高设备的利用率。非生产费用控制严格控制经费开支严格费用审批程序 , 人员精干 , 节约管理成本。
项目完工后要进行考核与奖惩 ,这也是成本管理不可或缺的部分。项目完工后要及时进行竣工审计 , 要以目标责任合同中确定的各项指标为依据 , 客观的进行审计评价。施工过程中企业业务管理部门要加强对项目成本管理工作的检查、指导和监督 , 发现不规范行为 , 及时提出纠正措施和改进意见 , 避免造成更大的损失。
4、道路施工的安全管理
建筑业安全管理问题成为全社会关注的焦点 , 在 “安全第一 , 预防为主 ”的基本方针指导下加强安全管理。
4、1加强安全文化建设 , 强化安全意识提高全员安全素质 , 建立并完善安全管理的思想意识体系 , 广泛宣传安全生产知识 , 使员工的安全生产意识不断增强。采取出悬挂横幅、张贴、前期准备工作门编制施工组织设计文件中标后 , 按照投标文件要求积极组织人员熟悉设计文件 , 审查校对施工图及有关资料 , 复测地面标高、核实工程数量。尽力编制好施工组织计负责工程现场的工程师、调度员、质检员是工程现场的直接管理成为道路建设者追求的目标。标语和组织学习等形式来宣传和普及安全生产知识 , 增强安全生产意识。
4、2建立公路工程施工安全管理组织体系
根据《安全生产法》和相关的安全生产法律规程等 , 结合公司的实际 , 出台一系列的安全生产管理规章, 用以规范公司的安全生产管理行为。建立并完善安全管理组织机构和人员配置 , 保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行。
4、3加强安全检查 , 推行奖惩制度施工安全管理是一项重要的工作 , 是关系到公路生存的大事。项目部定期和不定期进行安全生产大检查 ,对发现的安全隐患 , 必须采取有效措施 , 及时处理 , 避免安全事故的发生。建立奖优罚劣机制 , 后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚 , 对于积极抢救并采取措施能防止事故扩大以及提出重要建议的予以奖励。
4、4加大投入 , 推动安全科技进步先进的支持工具 , 要加大安全管理的宣传力度 , 加强人们对安全管理重要性的认识, 加大安全投人 , 建立国家、地方和企业共同投人的机制 , 推进安全科技进步 , 解决影响安全生产的重大科技问题
。结语
总而言之 , 道路施工管理需要在实际操作过程中认真地对待 , 要形成施工管理的强烈意识 , 用严谨的态度去摸索 , 发现问题 , 及时纠正 , 保证、高标准、按期完成并节约成本 , 并产生良好的社会效益和经济效益 , 这也是我们广大道路施工工作者共同努力的方向。
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