建筑工程造价管理浅析

　　摘要：在建筑项目工程整个过程中最为关键的就是工程造价管理，在现实的施工阶段中施工单位常常不关注工程造价的管理，没有很好的控制项目工程造价，导致损失。为了对建筑工程项目投资实施有效的控制管理，为了更科学的实施工程造价管理，为了更快接轨国际，我们必须要进行项目造价管理。本文主要分析了建筑工程造价管理，希望对建筑企业有借鉴意义。

　　关键词：建筑;工程造价;管理

　　引言

　　当前人们生活水平的持续改善与迅速发展的社会经济，在当前建筑施工中，不但提出了更好的建筑项目作用构造和质量安全的要求，并且当前建筑的建设和发展方向是节能、环保。所以，工程造价管理是建筑项目施工单位一定要提高重视的，在整个建筑项目施工全过程中都要实施造价管理，从建筑项目招标一直到施工竣工的验收过程，都需要实施科学的预算和严格的管理。然后在确保施工质量的基础上，对建筑项目的成本花费实施有效的控制，这样使项目造价管理水平得到改善。

　　1、建筑工程造价管理工作的现状

　　当前中国的建筑项目造价管理制度是在50年代产、80年代完善起来的，表现为国家直接参与管理经济活动，在不一样设计过程中规定一定要编制概预算并对政府负责;编制概预算的原则、内容、方法与审批方法是相关部门拟定了的，概预算定额、费用定额与设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等是规定了的。随着社会的发展，通过恢复、改革与发展，产生了相对完善的概预算定额管理系统，然而随着社会主义市场经济的发展，然后也暴露出来这个系统的非常多问题。

　　在我国建筑历史上的传统做法：先建设、后结算、重技术、轻经济、重实施、轻决策，这也和项目技术人员长期忽视工程造价的目标控制，薄弱的技术经济观念和工程造价控制思想导致。在我国80年代期间根据以往的经验总结，提出了建筑工程全过程造价管理与控制的概念，同时政府有关部门也对建筑工程的预结算和可行性研究分析两手抓的要求做出指示。通过现有的任务把造价管理与国情相符合的市场经济机制相结合，然后再借鉴国外发达国家的先进经验，最后总结出一套符合我国市场经济规律的工程造价管理系统。

　　2、加强工程造价管理的措施

　　2.1建筑工程造价管理机制要健全与完善

　　建筑工程造价管理机制中国要尽快的健全与完善，管理建筑项目造价不但对决策者实施评估招标有帮助，还对有效的管理建筑项目设计、施工与竣工过程造价有帮助。要以市场为导向来制定建筑项目造价管理机制，以建筑企业的行业内资质为评价基准，最终确保建筑工程的质量前提下，尽可能的降低项目的造价费用。在招标文件的格式要采用通用的标准格式，按照主管部门出台的标准进行实施操作。只有经过严格的标准流程，相关部门才能够有效的评估在经济市场中那些建筑单位的工程造价是科学的，那些建筑单位的工程造价是不科学的，建筑企业工程造价的科学性和建筑质量是否完美相融。这些在招标的过程中都要评估工程造价的合理范围内进行科学的控制，建筑工程的造价管理强度要不断提高。

　　2.2标准招投标市场管理

　　工程造价招投标管理机制要建设标准完善，对于标准招投标市场，最为关键的是保护市场竞争的公平与公正。而一定要是全方位的有效造价管理措施，关键有下面2个方面：招投标以前的造价管理要增强，首先，编制招标文件的管理工作要增强，编制招标文件要选择专业的造价工程师，这样造价标底提高有效的控制;其次，有关中介机构的责任与义务的造价合同内容要以具体、委托和编标等形式完善。招标中期要在项目招投标流程当中加入"询标"，通过投标人全面深入的讲述投标文件，来熟悉投标人的报价科学性、项目质量保障方法、有关安全保证方法等内容。

　　2.3施工组织设计要持续优化

　　第一，建筑项目施工的准备工作要做好，施工组织设计要编制合理。有关管理人员要依据项目的性质与规模和工期等经济技术条件，实施优化施工的设计、方案与进度计划。在施工的时候，施工进度要严格的依照遵循均衡的原则实施控制;依据施工详细的状况，流水作业要科学的安排，太过集中的作业状况要有效的防止持续。高峰时期的工作量要科学的减少，防止过分的消耗劳动力、材料与机械设备，然后使不必要的成本增加。要对机械设备实施重复的运用，进度计划要合理科学的实施调整，运用率要提高，持续的降低成本。此外，在实施施工的时候，施工程序与工序要持续的简化，使施工的效率提高，施工时间能够节约。

　　2.4运用有关技术方法完成控制工程成本

　　项目成本的要运用有关的技术方法实施控制，关键是经过在这项目的每一个环境，运用合理科学的技术方案实施专业的认证。这种方法不但可以及时发现问题，同时还可以做到调整工作。做到以安全、经济为原则，唯有如此建筑的质量与安全才可以得到有效的保障，同时项目费用的支出还可以减少。调整技术方案关键包含的内容有选用心材料，开发新技术，运用新工艺，还有怎样让机械化操作提高等等。

　　2.5把工程造价的监督工作做好

　　在实施项目造价管理的时候建筑企业要做好监督，结合施工单位的优点和项目的有关特征，实施科学的项目预算和方案。建筑单位要把各个部门之间的工作协调好，严格实施和项目造价管理有关的政策与法律法规，建筑企业的工程造价管理系统、监督系统和有关制度要建设健全，让监督的作用要充分的发挥出来。整个项目中都要实施工程造价的监督工作，把监督工作详细的落到实处，实施全方面的分工监督，并综合应用法律、制度监督等方法来确保施工质量，完成项目工程的经验效益。

　　2.6重视施工实施过程中的预算控制，进而推动建筑工程的全过程预算控制

　　全过程的预算控制想要做好，要从影响最大的施工过程的预算控制开始。详细而言，有关管理人员和造价控制人员的基本素质要提高，让其市场敏感性提高，在发生各类影响造价原因的时候，可以做出及时的应对，对预算实施控制。同时还要增强监管别的参建方，依照合同要求实施监督他们配备人员和要履行的职责，合理的时机时要把相关的奖惩方法提出来，还要对各类人为的原因实施严格的控制，按照制度办事，把现场每一项工作做好，一定要认真的监督与控制每一项施工活动的管理，发生超预算的情况要及时上报并实施有效的控制。

　　2.7建立高素质的工程造价队伍

　　从业人员的要求在工程造价管理中是特别高的，不但需要他们具备非常好的知识储备与优良的业务素质，还需要他们具备相对高的职业道德。现阶段的市场经济渐渐完善，投资主体越来越向多元化的大趋势下发展，急需要一大批的素质高的专业人员，可以给项目造价的决策供应合理的根据并有效的管理工程造价。所以，有关的企业对从业人员的培训需要增强，让他们的业务素质与职业道德素质提高。同时，政府与有关部门还要完善有关的执业资格考试制度，以让准入制度提高，吸收更多的优秀人员进入这行业中。

　　3、结语

　　建筑项目的造价涉及每一个方面的利益，为了让中国建筑项目价格管理实施标准化、市场化与合理化进程，这样中国建筑项目造价管理机制就可以持续的深入改革，坚定不移的努力与共献是作为从事建筑工程造价管理的每一位执业者都要做出来的。为了让建筑工程的造价增强管理，让自身的经济效益提高，每一个方面的人才要科学的运用，建设优良的造价管理体系，增强全过程、全方位的控制管理工程造价，让施工单位的工程造价管理水平和经济效益上一个新台阶。

　　参考文献

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