浅谈工程造价管理与工程造价投资

　　摘要：伴随着我国市场经济体制的逐步健全，以及国民经济的持续发展，企业开始更加重视对工程项目的投资效益回报率，希望用最少的投资达到最大的经济效益。但是，如果一个企业要想把工程的费用降下来，就一定要对工程造价进行有效的控制和管理，因为这个项目的运作是整个过程中都在进行着的，它直接关系到一个企业的经济效益。本文重点阐述了工程造价与投资控制管理的意义，并对在项目运行过程中的作用进行了剖析，提出了企业如何进行工程造价与投资控制管理。

　　关键词：工程造价;工程造价投资;管理

　　引言

　　发展中国家具有快速变化的市场经济和快速的适者生存的特征。为了在日趋复杂的市场环境中取得更大的竞争优势，企业只有跟上时代步伐，全面地进行经营制度变革，才能更好地应对新情况。由于在一个企业中，工程造价和投资的控制占据了很大的比重，它是企业能否取得良好的经济效益的一个关键因素，关系到企业长期、稳定地发展，所以，怎样对它进行变革，就成了一个很大的问题。企业应该在项目建设的整个过程中，对其进行造价管理，并对其进行投资控制，唯有在每个环节中一一加以管控，才能最终达到降低总体造价的目的，进而获得最大的经济效益。

　　一、工程造价管理与投资控制管理的重要性

　　作为一个工程项目投资中的一个关键步骤，工程造价管理是对一项工程的预期支出或实际支出的全部固定资产投资造价进行管理，以达到预期的投资目标金额。它包含了工程从建设准备到竣工验收的全部费用，例如安装工程费、购置材料费、建设设备的费用、银行贷款利息、铺底流动资金等。在建设造价方面，定价机制是建设造价管理的关键，同时也可以通过定价来实现对建设造价的控制，从而达到改善建设造价的目的。为此，应在政府的宏观控制下，建立以市场形成造价为主的价格机制，强化项目造价的控制，从而提升项目造价的经济效益。

　　二、对工程造价管理和投资控制管理的有效措施

　　2.1在项目决策过程中做好工程造价与投资的控制管理

　　对一项工程展开估计和预测，是决策阶段的主要工作，它要将项目的技术含量、资金运作以及社会效益等各方面进行综合分析，并采用科学、合理的方法对市场前景进行预测，进而作出整体的投资预算。在此期间做好造价与投资的管理，可以使工程的目标更加清晰，从而对后续工程的施工起到一定的指导作用。

　　在这个过程中，要从施工内容，施工工艺设备，施工场地等方面着手，进行造价和投资的控制。建设的主要内容包括建设水平、规模和施工标准，要把项目的建设功能和社会要素相结合，建设结果要满足人民的生产和生活的要求，防止与现实相脱节，导致企业出现资源亏损和浪费的情况。在决定施工工艺的时候，要遵循以最少的费用获得最大利益的原则，在选取施工装备的时候，要避免出现铺张浪费的情况，在兼顾了安全性和维护费用的情况下，尽量选择一些造价相对低廉的装备。在这一步中，建设场地的考察也是非常重要的，要请专业人士到现场参观，对其场地的位置以及所产生的社会经济效益进行分析，好的场地能够保证投资的回报。

　　2.2在设计阶段做好工程造价管理和投资控制管理

　　设计阶段的工作包括：对施工图纸和框架进行设计、确定、建设项目的设计，是对造价管理与投资控制的最大的一个环节，其对整个项目的造价控制的影响超过70%。因此，在工程实践中，对工程方案进行修改是非常必要的。为此，应大力推广工程招投标，进行择优选择。设计者必须对市场有全面的认识，并根据工程预算的要求，对工程进行合理的预算，并在需要的情况下，对工程进行创造性地改造，并实施控制的设计。因设计方原因导致项目造价超出预算外，导致项目进度延误，其责任应由设计方承担。

　　2.3在招标投标阶段做好工程造价管理和投资控制管理

　　在招投标过程中，要按照公平、公正的要求，制定出一套科学、合理的工程建设计划。在对投标文件进行分析的时候，要将市场和企业之间的关系进行全面地分析，从而确定出一种合适的报价战略，从而使企业在获取最大利益的情况下，能够有效地避免风险。造价管理人员应该根据投标文件中的“工程量清单”，识别并预测与工程造价有关的要素，对企业的有利条件和不利条件进行分析，并制定出相应的投标文件。招标结束后，做好合同的签署工作，并对合同中所涉及的费用和违约金的处置进行了明确的规定。

　　2.4在施工阶段做好工程造价管理和投资控制管理

　　(1)对施工材料以及设备的费用进行控制

　　在工程造价中，建筑材料造价所占的比例很大，它直接关系到整体工程的品质，因此，只要对建筑材料进行科学、合理地管理，就能对工程造价进行有效地控制。随着市场的发展，建筑建材品种繁多，定价各异，供货渠道日趋多元化。因此，作为建设单位的造价管理人员，必须密切注意建筑建材的价格变化，及时掌握建筑建材的价格变化。在购买物资的时候，要对采购员进行严密的监管，并对其进行实时追踪，防止采购员为了自己的利益而购买劣质的物资来获取差价。

　　(2)做好施工合同的签订工作

　　一个项目的建设和施工过程中，都会产生一定程度上的风险，因此，签订施工合同可以有效地防止出现由于没有必要的合同争议而造成的企业赔偿的情形。在制定合同时，应该按照具体的条件，建立相应的档案管理部门，对施工过程中的各种文件进行妥善的保存，避免出现文件遗失的现象。项目经理必须对合同条款有所了解，才能运用它来处理与项目造价相关的争议。针对建设过程中出现的损害企业权益的问题，应该根据合约要求进行索赔，从而降低企业的损失。

　　(3)加强对施工进度的严格控制

　　同时，项目的进度也会对项目的造价产生直接的影响，项目的工期如果被延误，不但要向项目业主缴纳超出合同约定时间的工程款，而且还要面临着违约责任的风险。在此背景下，为了降低施工高峰期的发生，就必须进行合理的施工安排。有计划有规律地将工程机械及工人送到现场，以防止工程范围重叠。降低施工峰值，保证施工强度稳定，尽可能使每一台设备、每位施工人员都能参与工作，提高设备和施工人员的利用率。

　　2.5搞好竣工阶段的工程造价管理和投资控制管理

　　竣工阶段是施工过程中的最终环节，它是施工过程中的一个重要环节，管理人员要仔细理解设计图，核对工程量，并将未完成的部分费用扣除。按照合同约定，对项目的结算范围、工期和承包方式进行明确，以减少结算中出现的争议。做好材料和设备的造价审核，依据前期结算结果决定材料的涨价与否，并取得相应凭证，做好结账工作。根据有关法律标准，合同和其他项目施工材料，对提交的竣工结算单予以数量验证。

　　结束语

　　总之，在施工过程中，工程造价管理与投资控制管理是一个直接关系到施工单位整体利益的过程。在日益激烈的市场环境中，企业只有通过对造价与投资的管理，才能在市场中脱颖而出。在一项项目的每一个环节中，都不能有丝毫的放松，要主动地做好预算和管理工作，要及时地掌握市场经济的趋势，将无谓的损失降到最低，使企业的竞争能力和经济效益得到最大限度地提升。

　　参考文献

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