探讨园林工程设计阶段存在问题及其造价控制

　　摘要：工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程，所以设计阶段的造价控制显得十分重要。为此，本文笔者论述了园林建设设计阶段造价控制管理上存在的相关问题，同时提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法，使得能够有效控制工程造价。
　　
　　关键词：园林工程；存在问题；设计；造价控制
　　
　　1分析罗列园林工程设计阶段存在问题
　　1．1设计队伍尚未健全
　　相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。
　　1．2设计方案评审视角存在局限
　　一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权。所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。
　　1．3设计前期调查工作不到位，其主要表现为：一是自然环境调查不够翔实，其次是人文环境调查不够深入。
　　1．4设计费取费方式不合理
　　园林项日设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。
　　2设计阶段造价控制对应策略
　　2．1实行工程设计方案——招投标
　　招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分为方案设计、技术设和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。
　　2．2实行设计方案——公开评审、论证、公示
　　发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。
　　2．3推行工程设计项目经理负责制度
　　推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目没计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务职责明确，责任到人。
　　2．4限额设计进行造价控制
　　1)重视方案的选择
　　设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。
　　2)施工图预算控制
　　材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“者见仁、智者见智”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。
　　3)强化设计变更管理实行限额动态控制
　　在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。
　　2．5合理配置优化专业人员，提高设计人员综合素质
　　设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
　　2．6试行设计——建造工程总承包的建设管理模式
　　长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计——建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质帚全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之问的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。
　　2．7试行设计阶段咨询代理的形式
　　应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行代理(初步设计的优化意见、核查设计文件否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调研、信息收集、组织研讨、协助配合等工作)来完成设计阶段的造价控制工作。
　　3结束语
　　园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，设计人员自我不断提高，在政府有关部门的科学引导下加强管理方能够使得设计阶段造价控制管理得以有效实现。
　　
　　参考文献：
　　[1]中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫局．建设工程工程量清单计价规范[M]．北京：中国计划出版社，2003．
　　[2]2004年造价工程师继续教育培训教材(一)．建设工程工程量清单计价规范应用[M]．天津：天津人民出版社，2004．